Programma

1e college: Olietankers en speedboten (7 april 2016)
Menno Lanting
‘Speedboten’ zijn innovatieve organisaties die zich voortdurend weten aan te passen aan veranderende omstandigheden. Ze kenmerken zich door een combinatie van mensgericht werken en het slim inzetten van de kracht van technologie. Ze zijn lichtvoetig georganiseerd, met weinig management, en zetten zwaar in op het netwerk.

Innovatieve organisaties staan door hun opstelling dichter bij de klant; er is een hoge graad van passie en vakmanschap en een duidelijke, inspirerende organisatiecultuur. Menno Lanting legt in dit college uit waarom de cultuur van organisaties steeds belangrijker wordt.

2e college: Leiders in cultuurverandering (14 april 2016)
Jaap Boonstra
Cultuurverandering is een van de meest moeilijke wegen om strategische en organisatorische veranderingen in organisaties te bewerkstelligen. In dit college biedt Jaap Boonstra voorbeelden, inzichten en inspiratie om succesvol te werken aan strategische en culturele veranderingen in organisaties.

3e college: Internal branding (21 april 2016)
Mark van Eck
Het merk als kompas om het gedrag en de houding van uw medewerkers te sturen.

4e college: Een positieve organisatiecultuur (28 april 2016)
Daniel Ofman
Inspiratie en inzet zijn niet te koop, maar worden verkregen als wat je doet inhoudelijk klopt, je houding klopt en de verhoudingen kloppen. Klopt één onderdeel niet, dan eindig je als organisatie of als mens uiteindelijk met niets. Daniel Ofman stelt helder en duidelijk dat er grenzen zijn aan wat maakbaar is, wanneer verandering een doel kan zijn en wanneer niet.

5e college: Organisatiedynamica en de grenzen van 'management' (12 mei 2016)
Thijs Homan
Centraal in dit college staat de paradox: hoe kun je de doelstellingen waar je voor staat realiseren, terwijl je eigenlijk maar relatief weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt? Volgens Thijs Homan overschatten wij onszelf schromelijk als we denken dat we de cultuur in onze organisatie wel even managen. Wie weet veranderen cultuur en gedrag op hele andere manieren dan via de managementkant. En wat zijn die manieren dan?

6e college: Macht en krachtenspel in uw organisatie (19 mei 2016)
Oscar David
Macht valt niet te ontlopen. Het hoort bij het leven. Net als geld, seks, geboorte en dood. Waar mensen zijn en waar mensen zich organiseren is macht aanwezig. Tijdens dit college schetst Oscar David drie vormen van macht en de invloed daarvan op uw organisatiecultuur. Spannend college over ‘The Wolf of Wall Street’, macht en seks, macht en ego, macht en verslaving, de krochten van ons ego, verantwoordelijkheid, organisatie-opstellingen en… integriteit.

7e college: De psychologie van gedragsverandering (26 mei 2016)
Roos Vonk
Mensen willen wel veranderen, maar ze willen niet veranderd wórden. Extra complicatie is dat mensen zichzelf vaak afschermen van feedback die hun zelfbeeld bedreigt – terwijl die feedback juist onmisbaar is om te leren en tot zelfverbetering te komen. Als wetenschapper én als coach/trainer is Roos Vonk zeer goed bekend met de weerstanden van mensen waar het gaat om correcte zelfkennis en gewenste gedragsverandering. Hoe kunt u als manager feedback geven op een dusdanige manier dat u die weerstand overwint zodat de zelfkennis van uw medewerkers wordt bevorderd en ze tot ontwikkeling komen?

8e college: De psychologie van leiderschap (2 juni 2016)
René Diekstra
Hoe het beste uit jezelf en je mensen te halen. Ontwikkel uzelf van manager tot leider.

Masterclass: Interventietechnieken voor effectieve teams (16 juni 2016)
Jeroen Busscher
Jeroen Busscher geldt al jaren als een van de meest vooraanstaande denkers in Nederland op het gebied van organisatiecultuur. Daarnaast is hij een ervaren, energetisch en inspirerend spreker. Hij schreef ondermeer de bestsellers ‘Pimp je afdeling’ en ‘Onbeperkt houdbaar’.