Ongewenst gedrag zoals bij The Voice en de toeslagenaffaire toont het belang van ethisch leiderschap. Het naleven van regels alleen is niet genoeg; gewenst gedrag vraagt om moreel besef en het naleven van sociale normen. Leidinggevenden moeten dit stimuleren binnen hun organisatie door ruimte te creëren voor open dialoog over morele kwesties en samen te leren. - Stimuleer ethisch leiderschap: geef zelf het goede voorbeeld en moedig moreel overwogen handelen aan - Creëer een open cultuur: faciliteer gesprekken over ethische kwesties binnen de organisatie - Vergroot praktische wijsheid: werk samen aan situationeel juist handelen en moresprudentie

Giftig gedoe op de werkplek gaat over machtsmisbruik en discriminatie door bazen maar ook over collega’s die anderen publiekelijk kleineren of collega’s uitsluiten van activiteiten. En dit gedrag heeft verstrekkende gevolgen, niet alleen op het werk maar ook in het sociale leven. Daarom moeten we werken aan sociale veiligheid om bescherming te bieden tegen ongewenst gedrag op het werk. We hebben leiders en medewerkers nodig die opkomen voor anderen en zichzelf als het misgaat, en die voorkomen dat werkplekken afglijden naar warzones. Caroline Koetsenruijter laat zien welke stappen je kunt nemen om een sociaal veilige werkomgeving te creëren - Ga in gesprek over gewenst gedrag: weten wat je niet wilt is niet hetzelfde als weten wat je wel wilt - Maak je plan voor antigif: analyseer aan de hand van de giftige driehoek welke factoren bij jouw organisatie risico’s vormen - Leer van anderen die aantonen dat het kan. Werk met green dots, dilemmasnacks en beloon gewenst gedrag

Dolf ontvangt gasten aan tafel die vertellen over hun aanvaringen met, aanpak van en ideeën over gewenst gedrag in organisaties. Namen volgen.

We doen het allemaal: hokjes denken. Onbewust en onbedoeld labelen en stereotyperen we de mensen om ons heen constant. Dit fenomeen, beter bekend als impliciete associaties, heeft zonder dat je daar erg in hebt een invloed op je gedrag. Dat maakt het zo lastig om aan te pakken, want het behoort tot je blinde vlek en strookt niet met je zelfbeeld. Wanneer je expliciet wordt gevraagd naar je vooroordelen, is de kans groot dat je ze zult verwerpen. Expliciet kun je dan bijvoorbeeld vinden dat iedere vorm van discriminatie verwerpelijk is. De kans is echter groot dat je onbewuste en onbedoelde gedrag of houding daar niet altijd mee strookt. Het aanpakken van deze impliciete vooroordelen begint met een goed begrip van het psychologische mechanisme erachter. Dit stelt je in staat om doelgerichte interventies te ontwikkelen en je eigen blinde vlekken inzichtelijk te maken. Krijg inzicht op de impact van deze onbewuste vooroordelen op onze omgeving, hoe deze ontstaan en wat we, zowel in persoonlijke als professionele contexten, kunnen doen om ze effectief aan te pakken.

Hoe maken we de transitie naar een betekeniseconomie, waar welzijn van mens, dier en natuur centraal staat in plaats van economische groei? Volgens Kees Klomp moeten we bewegen van weten naar willen, waarbij mensen intrinsiek gemotiveerd worden om duurzame keuzes te maken. Dit vereist een verhaalverandering om gewenst gedrag te bevorderen. Wat kun je als organisatie daarbij doen? - Intrinsieke motivatie aanwakkeren: Maak medewerkers bewust van de ecologische en sociale gevolgen van hun acties en inspireer hen om deel te worden van de oplossing - Verhaalverandering stimuleren: Communiceer de urgentie van duurzame transitie en koppel dit aan positieve toekomstbeelden - Holistische waarde meten: Introduceer meetinstrumenten die niet alleen financiële, maar ook sociale en ecologische waarde inzichtelijk maken