Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

De schijf van vijf

Principes van gezond leiderschap aan de top

E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2012 9789081902113
Niet leverbaar.

Samenvatting

De tent willen leiden en inspireren, alles zien en onder controle willen houden, en er nog gezond en met plezier bij willen lopen ook. Flinke opgave als u aan de top van een grote organisatie staat, maar met de 'Schijf van Vijf' in de hand kan dat niet mislukken.

Het is een intensieve reis, steeds heen en weer tussen rationeel zakelijk en intuïtief persoonlijk. En al doende leert u veel beter 'zien' wat u nodig hebt, waardoor u ook een werkelijk duurzame balans vindt.

'Voor mij gaat modern leiderschap over het creëren en leiden van een organisatie met een cultuur die zich laat samenvatten door: Vertrouwen, Steun, Ambitie en Discipline. 'De Schijf van Vijf' voegt hier een dimensie aan toe. Olivier beschrijft op een gepassioneerde en eigen wijze hoe hij zichzelf hierin heeft ontdekt, en hoe hij leiders, directieteams en organisaties als coach laat delen in die ervaring. Een boek meer dan waard om gelezen en nageleefd te worden door elke leider en manager die durft te leren en vooral durft af te leren.' - Stefan Schuwer, lid Raad van Bestuur Ymere

'Wat me aanspreekt, is dat hij altijd oog heeft voor de wisselwerking tussen de taak of klus, en de mens die het moet gaan doen. Wat je doet moet wel bij je passen, anders wordt het niks. Olivier maakt zichzelf ook zichtbaar met eigen ervaringen als illustratie, consequent met de strekking van het boek.' - Johan Schaberg, oud-ondernemer, bestuursadviseur, columnist NRC

'Dit boek schetst precies de context waar het bij professioneel (bege)leiden van organisaties over gaat en waar regelmatig de crux zit. Het is een heel bruikbaar boek. En het is ook nog eens prettig om te lezen.' - Ellen Coopmans, teamcoach, oud HR manager/directeur Unilever, Rabobank

'Een feest van herkenning. De 5 principes snijden hout, veel hout. Wat zich zichtbaar en voelbaar afspeelt rondom leiderschap wordt krachtig en inspirerend neergezet. Het is geschreven op het scherp van de snede tussen persoonlijk en zakelijk, een sterke combinatie die boeit van begin tot eind. Zinvol voor een ieder die met leiderschap te maken heeft.' - Marleen Groeneveld, HR Advisor Takeda Nederland

Specificaties

ISBN13:9789081902113
Taal:Nederlands
Bindwijze:e-book
Beveiliging:watermerk
Bestandsformaat:epub
Aantal pagina's:191
Druk:1
Verschijningsdatum:19-6-2012
Hoofdrubriek:Leiderschap

Expertrecensies (2)

Arjan Vermeulen | 14 augustus 2012
'Modern' leiderschap aan de top van een organisatie, daarover gaat 'De schijf van vijf' door Olivier Sprangers. Met modern leiderschap bedoel ik leidinggeven mét en op basis van gevoel. Dit thema kan snel vervelen omdat auteurs en sprekers soms doorslaan en de realiteit uit het oog verliezen.Lees verder
Carla Derijck | 17 juli 2012
Aan de hand van vijf principes voor gezond leiderschap verbindt Sprangers hoofd – de harde rationele zakelijke kant – en hart – het zachte emotionele, zielsverwante stuk – van leiderschap. Deze integratie van hoofd en hart leidt tot zichtbaar leiderschap, groei in samenhang met anderen en tot beweging.Lees verder

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Geef uw waardering

Zeer goed Goed Voldoende Matig Slecht

Over Olivier Sprangers

Olivier M. Sprangers (1957) is ruim 14 jaar zelfstandig business en personal coach, en trainer/docent in coaching en leiderschapsthema's. Hij heeft daarvoor 19 jaar in het bedrijfsleven gewerkt als marketing & salesmanager, senior management consultant, statutair directeur, lid RvB, president-commissaris. Hij is opgeleid als ingenieur (ir.), en in coaching in de kerndelen van psychologie en psychotherapie (NLP, TA, organisatie- en familieopstellingen). Schijfvanvijfvanleiderschap.nl

Andere boeken door Olivier Sprangers

Inhoudsopgave

Voorwoord
Vijf Principes voor gezond leiderschap
Waarom dit boek uniek is
Een ongezonde organisatie is het probleem van de leider zélf
Mijn burn-out: ga iets doen waar je passie wél in zit
Leren insluiten op het snijvlak van persoonlijk en zakelijk
Duurzaam leiderschap ontstaat op het snijvlak
Onbewuste patronen vormen veel lichaamstaal en uitstraling
Aandacht en contact in het hier en nu
Snel schakelen maakt een goed topteam

1. Inspiratie uit roeping en passie komt éérst
-Leiders moeten inspireren, anders leiden ze niet
-Inspiratie is de energiebron voor de eerste beweging
-Inspiratie moet niet te gemakkelijk en niet te moeilijk zijn
-Lichaamstaal is 80 procent van de boodschap
-Inspireren moet met je ballen en je hart erin
-Met vitaliteit als basis naar charismatisch en inspirerend leiden
-Ego en overdracht, hoe oude relaties onbewust doorwerken
-Goede zorg voor jezelf levert je charisma op
-En als ik niet weet wat ik écht wil?

2. Ruim baan voor eigen wijsheid
-Volwassen en goed opgeleide mensen sturen zichzelf
-Geld motiveert niet, autonomie en eigen meesterschap wel
-Jong aangeleerde boodschappen leren loslaten
-Jong talent loopt weg als de oudere manager blijft managen
-Van supermanager naar grootvaderschap
-Het recht om zelf verantwoording af te leggen
-Een goed contactgesprek is de kans op erkenning en waardering
-Vrijheid geven, met niet-vrijblijvende verbondenheid
-Een organisatie is geen piramide, maar een balanceeract
-Verandering wordt eenvoudiger, er is veel minder weerstand
-Samenhang van Principe Een en Twee

3. Samenwerking ontstaat door geloof in een gezamenlijk doel
-Leiders zijn beter dan anderen in het volgen van hun individuele doelen
-Waarom goede teams echt werken
-Individuele persoonlijke visie en doelen éérst
-Veiligheid is nodig, en dat is nieuw en ongemakkelijk
-Resultaten van échte samenwerking naar een gezamenlijk doel
-Samenhang van Principe Een, Twee en Drie

4. Waarden vereisen handhaving van minimum normen
-Voorbeeldgedrag moet
-Consistent gedrag en een sterke cultuur leiden tot een beter financieelresultaat
-Hoe je geleerd hebt 'te zijn'
-Onderlinge waarden moeten expliciet gemaakt worden
-De leider bewaakt de waarden in de onderlinge omgang
-Echt leiderschap betekent handhaving van waarden
-De Raad van Commissarissen moet de opperschatkistbewaker zijn
-Het moet niet alleen kloppen, maar ook deugen
-De moed om echt te geven om je mensen, je cliënten, jezelf
-Hoe doe ik wat ik doe
-Samenhang van Principe Een, Twee, Drie en Vier

5. Erkenning en waardering betekenen groei
-Meer dan waarden alleen
-Is status belangrijk, dan is erkenning dat dus ook
-Alles wat je aandacht geeft, groeit
-Waardering geven levert energie op
-'Boter bij de vis' is beter en goedkoper
-Goede erkenning is echt voor iemand zelf
-Praten over wat er goed ging
-Alle problemen zijn relatieproblemen
-Ruzie in contact is erkenning van de relatie
-Gebrek aan afscheidsrituelen zet de toon met veel energieverlies
-Waardering krijgen is een eigen verantwoordelijkheid
-De Wet van Twee, ofwel omgaan met wat je aan erkenning mist
-Hoe raak ik je aan
-Samenhang van de Vijf Principes
-Aan de slag met de Schijf van Vijf Principes
-Beweging in een groep mensen krijgen
-Succes levert drie sterren op
-Als er eentje mist, lukt het niet
-Stappen in het zelfonderzoek
-Duurzaam resultaat komt door regelmatig 'oefenen' met de top
-Waar ik praktisch kan helpen
-Individuele coaching, directieteamcoaching, training en workshops

Dankwoord
Bronnen van mijn inspiratie, en waarom dat zo voelt

Alle 100 bestsellers

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De schijf van vijf