Programma

De thema’s zoals die behandeld gaan worden:

1. Kritieke momenten

Moed begint met het onderkennen van cruciale momenten die vaak lastig en pijnlijk zijn, maar waarop een leider wel het verschil kan maken. Moed begint met het onderkennen van deze momenten. De neiging is vaak om niets te doen, te zwijgen of de ernst te bagatelliseren. Door met open vizier kritieke momenten tegemoet te treden, ontkiemt moed. Als zo’n moment wordt vermeden, ontstaat laf leiderschap. De hamvraag is: welke confrontatie gaat de leider uit de weg, maar zou hij wel moeten aangaan? In het programma brengen leiders hun momenten in kaart door 360º-feedback, assessments en scherpe gesprekken.

2. Angst en pijn

Kritieke momenten aangaan (en dus moed tonen) is niet makkelijk. Pijn, angst en risico’s zijn als het ware part of the deal. Als deze emoties afwezig zijn, stel uzelf dan de vraag of er überhaupt sprake is van leiderschap. De leider verruilt doelbewust de veilige situatie – de comfortzone – voor de fearzone: het domein van onzekerheid, risico, pijn en angst. Alleen al het feit dat hij daartoe in staat is, geeft moed. Wie pijn vermijdt, ervaart zijn eigen gebrek aan moed en raakt ontmoedigd. Leiders verkennen in het programma hun angsten, zien de impact ervan en ontwikkelen strategieën om zich niet te laten ontmoedigen.

3. Moed motief

 Wat geeft je de kracht om te doen wat echt nodig is? Wat is de opbrengst van meer moed en waar doet de leider het voor? We maken expliciet waar ze voor staan en wat hen bemoedigt als het spannend wordt. Ook maken we liefst een koppeling naar de doelen die de organisatie nastreeft: wat moet bereikt worden, wat vraagt dat van de moed en hoe kan dat je moed versterken?

4. Gezond verstand

Moed vergt de juiste mindset. Waarin gevoel en verstand in balans zijn. Iedere leider is uniek en heeft zijn eigen emoties, ego, belangen en andere persoonlijke ervaringen. Deze zaken maken het soms lastig om moed te tonen. Als emoties teveel de overhand krijgen, komt de redelijkheid in de verdrukking. Het programma zorgt dat de leider emoties begrijpt, eigen irrationaliteit onderkent en zicht heeft op persoonlijke behoeftes en belangen.