Rijnlands organiseren
Om alles te veranderen, moet je overal beginnen
Incompany met Jaap Peters, Mathieu Weggeman, Harold Janssen, Jaap van der Mei, Thijs Jansen
Incompany met Jaap Peters, Mathieu Weggeman, Harold Janssen, Jaap van der Mei, Thijs Jansen
Rijnlands organiseren
Om alles te veranderen, moet je overal beginnen
Rijnlands organiseren
Om alles te veranderen, moet je overal beginnen
Incompany met Jaap Peters, Mathieu Weggeman, Harold Janssen, Jaap van der Mei, Thijs Jansen
Met onder andere...
Jaap Peters
Mathieu Weggeman
Harold Janssen
Over dit incompanyprogramma
De wereld verandert snel. We nemen afscheid van oude technologieën, producten en productiemethoden. Soms zijn de veranderingen ‘disruptive’, soms gaan ze geleidelijk. Als er zoveel verandert, heeft dat gevolgen voor hoe we zaken organiseren. De manier waarop mensen met elkaar werken en communiceren is aan een ingrijpende herziening toe.
Het Rijnlandse model heeft oplossingen die écht werken, maar vereist een omslag in ons denken en doen en is in die zin ook ‘disruptive’ te noemen. De verticale organisatiestructuur ruilen we in voor een horizontale: we gaan van aansturen naar samen sturen. De focus ligt op de collectieve ambitie en pas daarna op de wijze van bedrijfsvoering. Waar wendbaarheid (‘agility’) een belangrijk thema is, past het Rijnlandse model uitstekend. De ‘voorste linie’, de professionals, krijgen meer gezag: zij beheersen het vak en weten welke richting en keuzes de juiste zijn.
Het programma
Dit programma geeft u inzicht in wat de consequenties zijn voor uw organisatie en uw medewerkers, wanneer u Rijnlands gaat organiseren. We kijken naar de omgeving waarin u opereert, de uitdagingen waar u voor staat en hoe uw organisatie de transformatie naar deze andere manier van organiseren zou kunnen maken. We doen dat onder andere in de vorm van korte opdrachten.
Waarom Rijnlands organiseren?
Het Rijnlandse model blijkt vooral succesvol in organisaties waarin het ‘echte werk’ buiten de deur plaatsvindt (zoals in wijkzorgteams, bij de politie, binnen de jeugdzorg, bij woningbouwcoöperaties en in het onderwijs) en alleen het vergaderen op een kantoor gebeurt. Voor met name productiebedrijven en fabrieken blijkt het nuttig om te starten met een manier van organiseren en werken die u bij de ‘Agile’-methodiek en varianten daarvan aantreft (zie ook ons programma Agile organiseren).
Sprekers
Praktische informatie
Programma
De thema’s die behandeld gaan worden:
1. Rijnlands organiseren: de oorsprong
Simpel gezegd: organiseren kan op twee manieren, verticaal of horizontaal. De verticale traditie begon in 1911 met Frederick Taylor en is vooral geschikt in overzichtelijke situaties. De Pruisen hadden in 1806 al bedacht dat je het best datgene leidend kunt maken, wat in de voorste linie gebeurt. Door de toenemende complexiteit en de mogelijkheden van moderne technologie (zoals WhatsApp) komt deze Rijnlandse traditie weer in zwang. Zelf organiseren of georganiseerd worden? Dat is de vraag.
2. Wat maakt de Rijnlandse besturingsfilosofie bijzonder?
Rijnlanders gaan uit van wat er in de realiteit nodig is. Daar moet dus voldoende intelligentie zitten, vakmensen die hun mannetje (m/v) staan. Voeg daar processen aan toe om het overzicht te bewaren en organiseer ondersteuning om het leven in de voorste linie makkelijker te maken, niet moeilijker. De achterkant volgt de voorkant. Dingen die dat omdraaien, bijvoorbeeld een ‘planning & control’-cyclus, doen we liever niet.
3. Organisaties inrichten en de rol van medewerkers
Een Rijnlandse organisatie is niet voor alles een efficiënte organisatie. Het gaat om effectief handelen in de voorste linie. Stafdiensten zijn ondersteuners van de vakmensen. Frontlijn-medewerkers verbinden de leefwereld met de systeemwereld. Zij moeten in staat zijn om dat wat nodig is in de leefwereld te vertalen naar de mogelijkheden van de systeemwereld. Managen wordt een achtergrondproces. Leiderschap zit overal. Wie het weet mag het zeggen.
4. De eerste stap naar verandering
Zomaar de boel omgooien – reorganiseren – leidt tot niets. Daarvoor zitten er te veel bestaande reflexen in de weg die zijn ontwikkeld om met de dominantie van de systeemwereld overweg te kunnen. Drie dingen zijn belangrijk:
1. helderheid over de besturingsfilosofie,
2. de discipline om je daar aan te houden en
3. oefenen, oefenen, oefenen.
Begin maar met dat laatste. En vertaal wat je dan ontdekt in consequenties voor de praktijk.
5. Hoe organiseren we het Rijnlands Toezicht?
Toezicht op het functioneren van de organisatie blijft waardevol, maar is geen hoofdzaak. Het belangrijkste is om voeling te houden met de praktijk. Worden de waarden werkelijk geleefd en helpen ze bij de uitwerking van de besturingsfilosofie in alle geledingen van de organisatie en in de verbinding met alle stakeholders? Dát is Rijnlands organiseren. Control maakt plaats voor vertrouwen.
Voorwaarden
De aard van incompany programma’s brengt met zich mee dat het lastig is om uitspraken over kosten te doen, voordat wij overleg met u hebben gehad. Veel wordt immers pas na een persoonlijk gesprek met u bepaald en ingevuld. Als wij weten wat uw wensen zijn, kunnen wij een gerichte offerte maken.
Als u ons een email stuurt, nemen wij de volgende werkdag contact met u op. Bellen kan natuurlijk ook: 010-4731397.
LOCATIE
Vaak beschikt de opdrachtgever over een geschikte locatie. Wij adviseren u echter graag bij een eventuele keuze voor een externe locatie. Desgewenst regelen wij dit helemaal
voor u.
Ook interessant voor u"
Rubrieken
- Advisering
- Algemeen management
- Coaching en trainen
- Communicatie en media
- Computer en informatica
- Economie
- Financieel management
- Inkoop en logistiek
- Internet en social media
- IT-management / ICT
- Juridisch
- Leiderschap
- Marketing
- Mens en maatschappij
- Non-profit
- Ondernemen
- Organisatiekunde
- Personal finance
- Personeelsmanagement
- Persoonlijke effectiviteit
- Projectmanagement
- Psychologie
- Reclame en verkoop
- Strategisch management
- Verandermanagement
- Werk en loopbaan