Programma

De thema’s zoals die behandeld gaan worden:

1. De gevolgen op  strategievorming

Heeft Agile invloed op strategievorming? Of: kan strategievorming ook Agile? In een snel veranderende omgeving is wachten en nadenken niet effectief. Voor je het weet is alles al weer veranderd. Daarom is ‘doen’ het credo. Van doen leer je meer dan van nadenken. Eerst doen, dan toetsen maakt dat strategievorming er totaal anders uitzien. Op hoofdlijnen maak je keuzes en dan toets je of die keuze werkt. Trial and error.

2. Welke management- en  leiderschapsstijlen kies je?

Agile legt de operationele keuzes op het uitvoerende niveau. Detailbeslissingen kunnen het best genomen worden door hen die er verstand van hebben en dicht op de klant zitten. Dit vraagt een andere manier van leidinggeven, namelijk faciliterend leiderschap. Leiders moeten visie verwoorden, kaders en richting geven, maar daarnaast vooral teams de mogelijkheid geven om zelf uit te zoeken en te doen. En je moet er zijn als ze hulp nodig hebben. Dus leidinggeven als een imker en niet langer als een herder.

3. Hoe maken we de hele  organisatie agile?

Agile werken begint vaak op een afdeling. Op enig moment moet je kiezen om wel of niet integraal Agile te gaan werken. Als daarvoor gekozen wordt, vraagt dat om een ‘top-down’ verandering, waarbij in de hele organisatie autonome, multidisciplinaire teams gaan werken. Dat moeten ook de ondersteunende functies zoals HR, Finance en marketing veranderen. De totale implementatie van Agile gaat stapsgewijs, ook via trial and error. Doen wat werkt. Agile dus.

4. Hoe bouw je een echte  ‘responsive enterprise’?

Agile is meer dan zelfsturende teams die iteratief werken. Meer dan vaste ‘timeboxes’, dagelijkse meetings en verregaande automatisering. De hele organisatie moet een ‘responsive enterprise’ worden. Zo’n organisatie is transparant en experimenteert doorlopend. Het zijn mini bedrijven die binnen hun klantgebied, product of dienst, verantwoordelijk zijn voor winst of verlies. Toekomstmuziek? Wie om zich heen kijkt ziet dat veel bedrijven zich al zo hebben georganiseerd. Integrale wendbaarheid als primaire strategie.