Met ons Werkboek voor systemische organisatietransitie willen wij iedereen uitnodigen om zelf aan de slag te gaan met een hardnekkig of ‘wicked problem’ in je eigen organisatie of team. Een probleem waarvan je diep vanbinnen wel weet dat een eenvoudige oplossing niet gaat werken, want je hebt al veel geprobeerd en bent erachter gekomen dat het op een andere manier moet.
We richten ons op iedereen die verantwoordelijkheid draagt in een (project)team of organisatie en merkt dat een vraagstuk zich niet laat oplossen met een nieuwe procedure of een eenmalige interventie. Voor hen biedt dit werkboek inzicht in waar de oorzaken zitten en helpt het om vanuit dat inzicht kleine stappen te zetten in het behalen van de beoogde resultaten.
Anders kijken naar organisatietransitie en teamontwikkeling
Dit werkboek nodigt je uit om anders te kijken naar problemen die zich voordoen bij een organisatietransitie en teamontwikkeling. We willen je uitdagen je perspectief te verleggen. In tegenstelling tot een lineaire manier van kijken, daagt dit werkboek je uit om naar een groter geheel (een systeem) te kijken. Hierbij zijn de ‘knoppen’ waaraan je kunt draaien, oftewel afhankelijke interacties, relaties, verbetergebieden en patronen, cruciaal.
Bovenstroom én onderstroom: kijk naar het hele systeem
Wij geloven in een aanpak waarin je vanuit zowel de boven- als de onderstroom kijkt. De bovenstroom bestaat uit de zichtbare zaken als processen, werkinstructies, werkafspraken enzovoort. De onderstroom gaat over gedragspatronen, teamdynamieken, onopgeloste zaken uit het verleden of de ongeschreven regels in een team.
Ons werkboek helpt je om je probleem te ontrafelen vanuit verschillende perspectieven en om op diverse manieren te experimenteren om tot een oplossing te komen.
Twaalf werkthema’s voor complexe organisatieproblemen
Er zijn twaalf werkthema’s verspreid over twaalf maanden. Stuk voor stuk helpen ze je complexe problemen op een fundamenteel andere manier te leren begrijpen en aanpakken. Het jaar staat symbool voor het feit dat complexe problemen tijd kosten om op te lossen en een jaar biedt ruimte om te vertragen, te herhalen en te verdiepen.
Binnen iedere maand word je uitgenodigd te werken in een cyclus van vier weken, wat maakt dat je stap voor stap richting een mogelijke oplossing komt. Hierbij bieden we je een scala aan werkvormen aan. We nodigen je uit tot reflectie en experimenteren in je eigen praktijk. De oefeningen zijn bedoeld als ondersteuning bij jouw leerproces en professionele ontwikkeling.
Bouw een handelingsrepertoire voor toekomstige transities
Je bouwt op deze manier door het jaar heen een handelingsrepertoire op dat verder reikt dan het vraagstuk dat je centraal hebt gesteld in het werkboek. Je leert een taal en een manier van kijken die je kunt toepassen op ieder nieuw transitievraagstuk dat zich aandient, in je eigen context en vanuit je eigen rol.
Dat is ook waar wij als Ngenious in geloven. Leren en ontwikkelen krijgt pas waarde wanneer het verweven is met de dagelijkse praktijk van aansturen, samenwerken en resultaat boeken.
Leren door te doen: inspiratie uit de Japanse managementstijl
Als officieel partner van het Toyota Management Institute in Japan hebben wij principes uit de Japanse managementstijl als inspiratie verwerkt in dit boek, zoals leren door te doen, aandacht voor het geheel, respect voor de context en het belang van continu reflecteren.
Dit hebben we verrijkt met onze inzichten, oefeningen en modellen die zijn geworteld in systemisch denken, organisatiekunde en leiderschapsontwikkeling en steeds zijn getoetst aan de dagelijkse praktijk.
Van yarigai naar een nieuwe leerreis
Het uitbrengen van dit werkboek heeft ons een gevoel van yarigai gegeven. Dat is een gevoel van voldoening en wij hopen daarmee iets te kunnen betekenen voor iedereen die dit werkboek gebruikt.
Als je het werkboek een jaar gebruikt hebt, is dit het startpunt van iets nieuws, want dan heb je een jaar lang een leerreis gemaakt en daarmee hopelijk een start gemaakt met vele leerreizen die volgen.
Complexe veranderingen vragen niet om snelle oplossingen, maar om beter leren kijken, experimenteren en reflecteren. In het Werkboek voor systemische organisatietransitie bieden Sven Krol en Mariël Koopmans een praktische leerreis van twaalf maanden om hardnekkige vraagstukken vanuit het hele systeem te onderzoeken. Bestel het Werkboek voor systemische organisatietransitie bij Managementboek.