Publieke organisaties blijven steeds vaker het antwoord schuldig op de vraagstukken die onze tijd en samenleving kenmerken. Het gevolg is een mismatch tussen wat mensen nodig hebben en wat deze organisaties kunnen bieden. De menselijke maat is zoek. Het kan ook anders en daarin speelt de publieke professional een cruciale rol. Daarvoor is het echter belangrijk dat deze anders leert kijken, denken en werken. 

Succesvol eventbeleid speelt een belangrijke rol in het behalen van strategische organisatiedoelen. Dat is de kern van ‘Handboek Strategische Eventmarketing’. Een van de voorwaarden om die ontwikkeling daadwerkelijk te laten plaatsvinden is het upgraden van de eventprofessional: die moet veel meer dan nu het geval is een sparringpartner van de directie worden. Kruitwagens handboek levert meer dan voldoende inzichten om die ontwikkeling mogelijk te maken. 

‘Strategisch merkenmanagement’ van Erik Schoppen en Ruud Heijenga is in de loop der jaren uitgegroeid tot hét standaardwerk binnen het vakgebied. Met de verschijning van de vijfde editie brengen ze het weer helemaal bij de tijd. Een gesprek over merken in een VUCA-wereld, hoe merken kunnen bijdragen aan een betere wereld, en wat er nog meer is gewijzigd in de nieuwe editie.

Leidinggeven is maatwerk: dat is een van de lessen die je als leidinggevende leert. Vaak gaat het over balans tussen sturen en ondersteunen. Maar ‘maatwerk’ heeft ook betrekking op de leidinggevende zelf. Die moet op zoek naar een manier van leidinggeven die het best bij hem of haar past. Met ‘Beginnen met leidinggeven’ willen Charlotte Staats en Anja Hilgers daarbij behulpzaam zijn.

Hoe meer boeken over leidinggeven verschijnen, hoe moeilijker het met name voor beginnend leidinggevenden wordt om bruikbare literatuur te vinden. Dat wil zeggen: literatuur die stoelt op een stevige theoretische basis én op relevante praktijkervaringen. Dat stimuleerde Daan Wienke tot het schrijven van een boek dat in dat gemis moet voorzien.

De HR-context is een broeihaard van onbetrouwbare antwoorden en beperkte zelfkennis. Daarom moeten HR-professionals niet alleen koersen op vragenlijsten en populaire managementtheorieën. Ze moeten aan de slag met de realiteit van hun organisatie. Met feiten die niet ontkend kunnen worden, schrijven Jeroen Naudts en Timothy Desmet in ‘Reinventing HR-Data‘. We spraken hen over hun boek.

Zelfsturing lijkt in de organisatiekunde zoiets als de Heilige Graal. Er worden wonderen van verwacht maar het beoogde doel wordt zelden gehaald. Met onnodig veel verandercynisme als gevolg. Zelfsturing – of beter: zelforganisatie – is echter wel degelijk mogelijk, mits de juiste stappen worden gezet. Misschien wel de belangrijkste voorwaarde is adequaat leiderschap. Daarover schrijft Veronique Kilian in haar boek 'Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?'

Dienend-leiderschap is de oervorm van leiderschap, en de titel van haar boek. Die overtuiging inspireerde Inge Nuijten tot een promotieonderzoek waarin zij met succes de stelling verdedigde dat het paradigma geen paradox is maar eerder een ruwe diamant. Een aantal boeken volgden: de een meer wetenschappelijk van aard, een volgende meer praktisch. In hoeverre heeft Nederland de theorie over dienend-leiderschap omarmd?