Het ondernemingsklimaat is in zes maanden coronacrisis sneller veranderd dan in de tien jaar daarvoor, zegt NYU-professor en tech-ondernemer Scott Galloway in Post Corona. Ultieme winnaars zijn de grote techbedrijven, die er alles aan zullen doen om hun monopoliepositie te consolideren. ‘We staan aan de vooravond van een massale ontwrichting.’

In Op zoek naar nieuwe oplossingen introduceert Harvard Business School-hoogleraar Rosabeth Moss Kanter een nieuw soort leiderschap. Geavanceerde leiders innoveren voor een betere toekomst door complexe problemen aan te pakken waarvoor geen duidelijk pad bestaat. ‘Leiders moeten niet zozeer buiten de box, maar buiten het gebouw gaan denken.’

China vormt geen militaire dreiging voor het westen, stelt voormalig VN-ambassadeur uit Singapore Kishori Mahbubani in Heeft China al gewonnen? Maar het land is wel vastbesloten om de wereld te domineren op economisch gebied. ‘De CCP zou eigenlijk voor de Chinese Civilisatie Partij moeten staan.’

Het bedrijfsleven kan een cruciale rol spelen bij het redden van de wereld, stelt Harvard Business School-hoogleraar Rebecca Henderson in Een nieuw kapitalisme voor een wereld in verwarring. Duurzaam ondernemen is niet alleen een morele plicht, er valt ook een uitstekende business case voor te maken. ‘De meeste bedrijven kunnen zonder grote investeringen hun energiegebruik al met dertig procent omlaag brengen.’

In moderne organisaties zijn mensen met tegendraadse ideeën onmisbaar, schrijft de Britse bedrijfsadviseur Matthew Syed in Denk als een rebel. De wereld is inmiddels zo complex dat gestandaardiseerd denken niet meer werkt. ‘Hoe meer de gezichtspunten in een team uiteenlopen, hoe groter de kans op succes.’

Leiders ambiëren hun positie vaak om de verkeerde redenen, zegt bedrijfsadviseur Patrick Lencioni in The Motive. Dat komt omdat veel topmanagers hun positie ten onrechte zien als een beloning, in plaats van als een verantwoordelijkheid. ‘Het CEO-schap is helemaal niet bedoeld om leuk te zijn.’

Leiders moeten hun volledige persoonlijkheid naar het werk brengen, zegt voormalig Campbell Soup-directeur Douglas Conant in The Blueprint. Het boek biedt een blauwdruk waarmee bestuurders hun authentieke stem kunnen vinden. ‘Managementprofessoren hebben geen idee hoe het voelt om een mijl in jouw schoenen te lopen.’

Het grootste probleem van ondernemers is dat ze niet weten wat hun grootste probleem is, schrijft entrepreneur en bedrijvendokter Mike Michalowicz in Fix This Next. Een checklijst die is gebaseerd op de behoeftenpiramide van Abraham Maslow kan daarbij helpen. ‘Het zintuig van bedrijven is empirische data, geen gut feeling.’

Bedrijven die blijvend willen vernieuwen moeten grootschalig experimenteren, stelt Harvard-hoogleraar Stefan Thomke in Experimentation Works. Voor zo’n lerende organisatie is echter wel een cultuuromslag vereist. ‘Ervaring kan een averechtse uitwerking hebben.’

De pandemie biedt een unieke kans om te experimenteren met een andere manier van werken en leven, schrijft de Britse zelfhulpboek-auteur Tony Crabbe in Een nieuw begin. Hij heeft er een speciaal coronakompas voor ontwikkeld. ‘Het gaat niet om overleven, maar om gedijen.’

Leiderschap begint met taal, stelt de Amerikaanse oud-marinier en bedrijfsadviseur David Marquet in Leadership Is Language. Hoe meer werknemers worden aangemoedigd om onafhankelijk te denken, hoe effectiever de organisatie. ‘Doeners moeten de ruimte krijgen om op treden als beslissers.’

Big tech heeft haar principes verraden, stelt Financial Times-columnist Rana Foroohar in Don't be evil. Techplatforms als Google, Apple en Amazon zijn zo groot en machtig geworden dat ze de volledige wereldeconomie dreigen te ontwrichten. ‘Het ontbreken van een Europese Facebook is een teken van kracht.’