Simulatiegames werken, maar er is geen eenduidige verklaring waarom. Léon de Caluwé heeft samen met Gert Jan Hofstede en Vincent Peters een essaybundel samengesteld met bijdragen van uiteenlopende auteurs over de vraag wat, analoog aan aspirine, het werkzame bestanddeel is.

Met het HOE-boek voor de coach hebben Joost Crasborn en Ellis Buis een praktisch en breed georiënteerd werk afgeleverd, dat zowel een visie uitdraagt op de positie en het werk van de coach als voorziet in praktische tips. 'Je hebt het als coach niet altijd nodig om tot actie over te gaan om waarde toe te voegen.'

Uitgeverij Het Spectrum heeft de twee klassiekers van Frans Krips, 50 manieren om dwars te liggen (1985) en 50 manieren om een klant kwijt te raken (1990), opnieuw uitgebracht. Krips heeft de boeken aangepast aan de moderne tijd, maar hoefde niet veel wijzigingen door te voeren. 'Aan een klassieker moet je niet te veel veranderen', zegt Krips.

In haar boek Floreren als professional beschrijft Carolien de Monchy hoe professionals in toenemende mate te maken krijgen met schuivende verwachtingspatronen. Geen enkele professional wordt nog uitsluitend als deskundige, zakelijk dienstverlener of werknemer beschouwd: die rollen lopen in elkaar over. Dat vraagt om aanpassingsvermogen van de professionals.

Peter Geelen kreeg ruim baan van Douwe Egberts om zijn aanpak van het Integraal Performance Management (iPM) los te laten op de onderneming met als doel de organisatie elke dag weer iets beter te laten functioneren.

Na Bedrijf der duizend eilanden en Hoera, het is weer maandag! verscheen onlangs een nieuw boek van Pim Elfferich, Baas boven baas (m/v), over het belang van excellente interne communicatie. Zijn conclusie: duidelijkheid over de doelstellingen van een organisatie en veel aandacht voor persoonlijk contact zijn de belangrijkste voorwaarden voor een effectieve interne communicatie.

Innovatie blijft in Nederland hoog op de agenda staan, zo bleek vorige week bij de presentatie van het SER-advies aan de regering. Maar veel organisaties hebben nog altijd grote moeite om innovatie een structurele plek te geven binnen het bedrijfsproces. De SIT-methode ('Systematic Innovative Thinking'), mede ontwikkeld door de Israeli Roni Horowitz, biedt goede handvatten. Yousri Mandour, co-auteur van Doelgericht vernieuwen en partner bij ICSB Marketing en Strategie, legt uit.

Interim-managers, adviseurs, projectleiders en zelfs managers in vaste dienst groeien steeds meer naar elkaar toe. Deze tijdelijke leiders - ook permanente managers zijn welbeschouwd tijdelijk in dienst - krijgen in toenemende mate te maken met de verwachting dat zij meer betekenen voor de ontwikkeling van de organisatie én van de mensen die er werken. Dat vergt van veel managers, adviseurs en projectleiders een grotere dienstbaarheid dan zij tot nu toe gewend zijn. Dat betoogt Nyenrode-docent en organisatiecoach Jaap Schaveling in zijn nieuwe boek Tijdelijk leiderschap.