Met haar nieuwe boek ‘Sensitieve intelligentie’ breekt Ann Baeke een lans voor durven vertrouwen op ons gevoel en onze intuïtie. Die worden te vaak nog genegeerd, waardoor een deel van onze intelligentie onbenut blijft. ‘Met je gevoel kun je een laag aanraken die nu onbenut is en die we echt nodig hebben binnen organisaties.’

Martijn Stuiver en Peter Koning schreven een businessroman, ‘Klant-DNA’, om de lezers kennis te laten maken met hun DNA-model en hun ideeën over hoe je transformaties tot stand brengt zonder dat je je verliest in interne processen. We spraken Martijn Stuiver: ‘Betrokkenen zijn soms zo hard bezig met interne procesoptimalisatie dat de klant naar de achtergrond verdwijnt.’

Dankzij de kabinetsformatie van 2021 is een ‘functie elders’ een gevleugelde uitdrukking geworden. Loopbaanadviseur Rutger Koopmans laat in zijn boek ‘Op naar een functie elders’ zien dat dat helemaal geen negatieve ervaring hoeft te zijn: ‘Het kan ook een cadeautje zijn om jezelf een reset te gunnen.’

Elke groeiende onderneming zal groeipijnen ervaren, schrijven Matty Paquay en Bart Lodewyckx in ‘De Groeiparadox’. Maar dat is geen reden om je te schamen: groeipijnen zijn een teken dat je naar een nieuw niveau doorgroeit. Het is wel belangrijk dat je niet aan symptoombestrijding gaat doen en de oorzaak aanpakt. Paquay: ‘Ondernemers zijn zich onvoldoende bewust van de gevolgen van de nieuwe situatie.’

In zijn boek ‘Slachtoffers bestaan niet’ beschrijft gedragstrainer en coach Dennis de Getrouwe hoe hij mensen helpt uit hun slachtofferrol te kruipen. ‘Wat mij heeft geholpen, is de acceptatie dat discriminatie en racisme niet weggaan’, zegt hij. ‘Ik heb geaccepteerd dat onrecht bij het leven hoort.’

In zijn boek ‘De betrouwbare manager’ beschrijft Joost Gordijn de ontwikkeling van leidinggevende naar volledig dienend leiderschap. Het is een ontwikkeling die hij gedurende zijn lange carrière zelf een paar keer heeft doorgemaakt: ‘Je moet er als persoon wel klaar voor zijn’, zegt hij. ‘Je kunt als dienende manager geen al te groot ego gebruiken.’

Met zijn boek ‘Asociale media’ bindt Thijs Launspach de strijd aan met de verderfelijke invloed van sociale media als Facebook, Instagram en TikTok. Als psycholoog gaat het hem aan het hart om te zien hoe het zelfbeeld van – met name – jongeren lijdt onder de algoritmes en hoe zij te maken krijgen met mentale problemen. ‘Wij blijven filmpje na filmpje kijken, maar in feite is het niets meer dan pulp.’

Serie-ondernemer en investeerder Geert-Jan Smits was lang niet altijd succesvol. Hij verkocht drie bedrijven met winst, maar moest ook wel eens de stekker uit een onderneming trekken. Om te leren hoe hij als ondernemer en als investeerder zijn kans op succes kon vergroten, schreef hij ‘De start-up scorecard’. Smits: ‘Het is helemaal niet nodig om de eerste te zijn met een nieuw product.’

Met I Love Techno was Peter Decuypere een van de wegbereiders voor de doorbraak van de technofeesten in Vlaanderen en ook Nederland. Rocco Veenboer, organisator van Awakenings, was immers een prille bezoeker van I Love Techno. Maar zijn successen had Decuypere nooit behaald als hij niet af en toe – bijna – de mist was ingegaan. In zijn boek ‘Succes in 7 mislukkingen’ doet hij uit de doeken wat hij door die tegenslagen heeft geleerd. ‘De ondernemerswereld is niet eerlijk, maar oorlog.’

Met haar eerste managementboek Nee zeggen loont stond Jennifer Delano meteen twee weken op de eerste plaats in de Managementboek Top-100. De pr-consultant is al jaren gefascineerd door de vraag waarom ondernemers werken voor klanten die ze eigenlijk niet willen hebben. ‘Met dit soort klanten verdoe je de tijd die je eigenlijk nodig hebt om je droomklant te vinden.’

Saskia Lips en Inge Mink kijken fundamenteel anders naar de manier waarop mensen samenwerken. In hun boek Leidinggevenden zijn contextmakers laten zij zien dat de mens geneigd is samen te werken: dat hoeven we helemaal niet te leren. Sturen op gedrag is daarom niet nodig: samenwerkingsproblemen worden veroorzaakt door de context. ‘Gedrag is altijd functioneel in de context.’