Organisaties moeten in dialoog met al hun stakeholders. En in overleg met hen duurzame doelen bepalen. Reputatiestrateeg Frank Peters noemt dat stakeholderengagement. Hij beschrijft in ‘Van winst naar waarde’ waarom bedrijven dit snel moeten oppakken en hoe ze dat het beste kunnen doen. 

Het zijn onzekere tijden, en dat stelt hoge eisen aan leiders. Ze schieten maar al te makkelijk in directief gedrag, vergeten hun omgeving een inspirerend perspectief te schetsen en worstelen met hybride werksituaties, zeggen Janka Stoker en Harry Garretsen in ‘Goede leiders in onzekere tijden’. Gelukkig biedt het duo ook concrete adviezen.

Hoe geef je training in vaardigheden of gedrag? Hoe zorg je als trainer voor een veilige leeromgeving? En hoe zorg je ervoor dat nachtmerries geen werkelijkheid worden? Coach en trainer Anne de Jong schreef er, met twee coauteurs, over in No nonsense trainen – effectief en zelfverzekerd voor de groep.

Vakkennis is niet meer genoeg. Medewerkers moeten beter leren samenwerken, en samen leren. En er vooral alles aan doen om uit hun gezapige comfortzone te komen. Maar hoe? Elmas Duduk en Peter de Roode beschrijven in 'De Comfort-transitie' welke stappen managers en medewerkers moeten zetten om hun comfortzone te verlaten, te leren en uiteindelijk te groeien.

Wat kunnen leiders leren van Heer Bommel? Best veel, bewijst Rolf Mulder in ‘t Wordt tijd dat ik de leiding neem. Doe als Bommel: durf je eigen incompetentie te erkennen en je medewerkers om hulp te vragen. Rek je denkraam flink op en koester de eigengereide Tom Poezen op de werkvloer. ‘Leiderschap is eerst en vooral een kwestie van willen.’

Onze computer steun en toeverlaat? Vergeet het maar. Volgens tech-filosoof Martijn Aslander leidt ons gebrek aan digitale fitheid tot meer stress, minder werkplezier en steeds meer burn-outs. Veel kenniswerkers schamen zich voor hun digitale onhandigheid. Ze laten zich te veel afleiden door een tsunami aan mails, notificaties en andere digitale berichten. En kunnen zich niet meer concentreren op hun échte werk. 

Dankzij nieuwe onderzoektechnieken en inzichten kan er steeds meer in marktonderzoek. Maar exact de werkelijkheid achterhalen, dat zal altijd een utopie blijven. Dat stelt Iris van Hest, docent marktonderzoek en marketing bij Fontys Hogescholen, in haar boek Marktonderzoek-design.

We polderen wat af in Nederland. Maar dat heeft bij het overleg tussen vakbonden en werkgevers slechte gevolgen voor onder andere jongeren, flexwerkers en vrouwen, schetst Martin Pikaart in Het polderkartel. Volgens de mede-oprichter van vakbond AVV heeft de FNV veel te veel macht.

Weg met het aandeelhoudersdenken, ruim baan voor het Rijnlands organiseren. Dat is al jaren het motto van organisatieadviseur Jaap Peters. In Rijnlands organiseren schetst hij, met drie coauteurs, hoe je als organisatie kunt overschakelen van een model van command & control, naar de drie V’s van vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Waarbij de professionals in de voorste linie de regie krijgen. ‘Managers zéggen vaak wel dat ze Rijnlands willen, maar ze doen het niet. Omdat ze bang zijn de controle te verliezen.’

De Nederlandse burger heeft al decennia te lijden onder neoliberaal beleid, constateert UvA-hoogleraar financiële geografie Ewald Engelen. Niettemin stemden de meeste burgers onlangs toch weer op de grote middenpartijen en dus tégen hun eigen belangen in, beschrijft de politiek filosoof overtuigend in Ontwaak! Kom uit uw neoliberale sluimer.