Een beter moment had Hans Ludo van Mierlo zich nauwelijks kunnen voorstellen voor zijn boek Gepast en ongepast geld, een zoektocht naar het geweten van banken en andere financiële dienstverleners. Terwijl de ene bank op zijn grondvesten schudt en de andere aan het infuus ligt bij de overheid, gaat Van Mierlo op zoek naar de oorzaken van dit debacle. Zijn conclusie: banken mogen nooit hun maatschappelijke functie verwaarlozen.

De Senseo – het woord koffiezetapparaat hoeft er niet bij – is een van de grote succesverhalen van de bruingoedsector van de laatste jaren. Het koffiezetapparaat komt voort uit een samenwerkingsverband tussen Philips en Douwe Egberts. Alfred Griffioen, als adviseur gespecialiseerd in partnerships tussen bedrijven, heeft in zijn boek Het Senseo-effect de voorwaarden beschreven waaraan dergelijke samenwerkingsverbanden moeten voldoen.

Hoe statisch is de cultuur van de organisatie waarin u werkt? Wel eens geprobeerd er iets aan te veranderen? Blijf proberen, maar weet waar u aan begint. Want het structureel veranderen van een cultuur is het meest weerbarstige onderdeel van ieder veranderingsproces. Dat is een van de belangrijkste boodschappen uit de bundel Veranderen van organisatiecultuur, onder redactie van organisatiefilosoof Rob van Es.

Daadkracht heeft een kleur. Net als bescheidenheid, loyaliteit een competitiedrang. Organisatiekundige Hans Versnel geeft kleuren aan drijfveren. Daarmee helpt hij managers en organisaties bij maken van keuzes. In Het grote drijfverenboek legt hij uit hoe drijfveren werken, welke invloed ze hebben op ons functioneren en hoe ze zo effectief mogelijk kunnen worden ingezet.

Met het boek Managers en professionals mengt Hans de Bruijn, hoogleraar bestuurskunde aan de Technische Universiteit Delft, zich in het discours over de relatie tussen, jawel, managers en professionals. De Bruijn verzet zich tegen het eenzijdige beeld dat is ontstaan als zouden managers professionals alleen maar in de weg lopen: ‘Vooropgesteld: managers zijn vaak een probleem in professionele organisaties. Maar dat is het halve verhaal. Ik wil ook een lans breken voor de nuttige rol die managers in een organisatie spelen.’ Ook roept hij professionals op om zelf het heft in handen te nemen.

Je hoeft niet onzeker te zijn over de toekomst, stellen de hoogleraren Guus Berkhout en Wim de Ridder in hun boek Vooruitzien is regeren, met als ondertitel 'leiderschap in innovatie'. Er is voldoende bekend over technologische en maatschappelijke ontwikkelingen om op hoofdlijnen een helder beeld te hebben van de toekomst. Alleen de weg ernaartoe kan lastig zijn; dáár zitten de onzekerheden

‘Ik had graag de laatste koersdalingen willen meepikken, om te verduidelijken hoe ze binnen de economische trends passen’, zegt hoogleraar economie, Financiële Telegraaf-columnist en voormalig Robeco-topman Jaap van Duijn. Helaas lag zijn boek Trends en cycli al bij de drukker toen de kredietcrisis in Europa aan land kwam. Geen ramp, want bij Van Duijn gaat het niet om de waan van de dag, maar om ontwikkelingen op de langere termijn.

Consultants en conferenties, methoden en managementboeken. Keuze te over om organisaties te verbeteren. Maar of het nu gaat om het INK-model, EFQM, Six Sigma of Balanced Scorecard, het ontbreekt vaak aan onderbouwing of zo’n methodiek écht werkt, stelt André de Waal onomwonden. Bovendien kun je beter met een enkele kogel doeltreffend te werk gaan dan een schot hagel lossen.

Wát een vooringenomen kwast. Wát een bralaap-met-oogkleppen-op. Bij anderen herkennen we de patronen moeiteloos. De eerste indruk telt, dus een oordeel is makkelijk geveld. Maar als het over onszelf gaat, gaat die patroonherkenning opeens een stuk minder makkelijk.

'Economie is goed voor het milieu' luidt de op het eerste gezicht provocerende ondertitel van het nieuwe boek van de econoom en journalist Ed Lof, Groei en bloei. Lof wil de religieuze component uit het milieudebat halen: ‘Morele verontwaardiging heeft de neiging mensen blind te maken voor rationele afwegingen’, zegt hij.

De schrijver en consultant Peter ten Hoopen en FD-redacteur Marleen Janssen Groesbeek namen het initiatief voor ‘Het Grote Creativiteitsonderzoek bij ondernemend Nederland’. Na 859 ingevulde vragenlijsten te hebben verwerkt, trokken zij de conclusie dat bedrijven weliswaar grote behoefte hebben aan creativiteit en innovatie, maar dat zij er alles aan doen om hun medewerkers te blokkeren. In hun boek Oh, wat zijn we creatief! presenteren zij de onderzoeksresultaten en laten zij met veertien korte interviews met creatieve denkers en drie columns zien hoe het ook kan.

Hij is een van de meest vooraanstaande onderzoekers op het gebied van leiderschap en verandertrajecten. Zijn vorige boek, Onze ijsberg smelt!, was een fabel over leiderschap met pinguïns de hoofdrol. Met zijn nieuwste boek Een gevoel van urgentie! keert Harvard-professor John Kotter terug naar zijn core business: succesvolle veranderingen in organisaties.

Natuurlijk zal een organisatie er alles aan gelegen zijn om een crisis te voorkomen, maar dat neemt niet weg dat een crisis ook kansen biedt. De kans bijvoorbeeld om te leren en de organisatie sterker te maken. Dat is de strekking van het boek Crisis in de hand van Jurriaan Cals en Els Visser van organisatieadviesbureau De Limes en Ruud Plomp van Thin Green Line. ‘Het idee dat je alles tevoren kunt regelen, is een illusie.’

Met zijn boek Herwaardering van de Rijnlandse principes wil Rienk Goodijk, hoogleraar Corporate Governance en Interne Arbeidsverhoudingen aan de Rijskuniversiteit Groningen en senior consultant bij GITP International, een nieuw debat openen over de inrichting van het bestuur van ondernemingen. ‘Nergens wordt een serieus debat gevoerd over het belang van de stakeholderbenadering, en het one-tier-boardmodel lijkt gaandeweg zaligmakend.’

Na enkele jaren geleden te zijn gepromoveerd op de bouwfraude, heeft Lenny Vulperhorst, adviseur bij Andersson Elffers Felix, nu weer een boek geschreven over witteboordencriminaliteit in de bouwsector. ‘Hebzucht in vastgoed’ gaat over de kwetsbaarheid van corporaties en de vorig jaar aan het licht gekomen fraude bij bouw- en pensioenfondsen. ‘De handhavingsmechanismen zijn belabberd’, vindt Vulperhorst.

Projectmanagement is verworden tot een invuloefening waarbij managers als een slaaf het projectmanagementmodel volgen en zich de belangrijke vragen vooraf niet stellen. Met die kritiek in gedachten schreven Nicoline Mulder en Fokke Wijnstra het boek De kleine prinses, een parabel waarin beschreven staat hoe het dan wél moet. Een interview met de auteurs.

Met Grootmeester in Management, het vierde deel in de Grootmeester-reeks van de Vlerick Leuven Gent Management School, hebben Marc Buelens en Annick van Rossem een opmerkelijk heldere introductie in de klassieke en moderne inzichten op dit vakgebied geschreven. ‘Managementmodes zijn zo gek nog niet’, zegt Buelens.

De Engelse econoom en journalist Tim Harford werd bekend door zijn Lieve Lita-rubriek ‘Dear Economist’ in The Financial Times waar hij over alledaagse vraagstukken adviseert met behulp van economische theorieën. Zijn voorliefde voor triviale onderwerpen komt ook naar voren in zijn tweede boek, getiteld Waarom we doen wat we doen. Aan de hand van analyses van uiteenlopende onderwerpen als het pijpgedrag van jonge Amerikaanse meisjes, het gewelddadige gettoleven en de hoge beloningen voor topmanagers laat hij zien dat ons gedrag altijd rationeel verklaard kan worden, ook al denken wij op het eerste gezicht van niet.

In zijn in februari 2008 uitgesproken oratie, in uitgebreide vorm bij uitgeverij Lemma verschenen onder de titel Professioneel bestuur, neemt Mirko Noordegraaf fel stelling tegen de generaliserende kritiek op managers in de publieke sector. ‘De discussie zou veel genuanceerder gevoerd moeten worden’, vindt de hoogleraar Bestuurs- en Organisatiewetenschap aan de Universiteit Utrecht.

Simulatiegames werken, maar er is geen eenduidige verklaring waarom. Léon de Caluwé heeft samen met Gert Jan Hofstede en Vincent Peters een essaybundel samengesteld met bijdragen van uiteenlopende auteurs over de vraag wat, analoog aan aspirine, het werkzame bestanddeel is.