Hoe komt het toch dat zo veel mensen onvoldoende ruimte ervaren om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past? En hoe komt het dat ze tegelijkertijd van alles doen wat juist niet hun bedoeling is, of het doen op een manier die niet bij hen past? Het zijn vragen die Frank Weijers bezig houden. 

Saskia Lips en Inge Mink kijken fundamenteel anders naar de manier waarop mensen samenwerken. In hun boek Leidinggevenden zijn contextmakers laten zij zien dat de mens geneigd is samen te werken: dat hoeven we helemaal niet te leren. Sturen op gedrag is daarom niet nodig: samenwerkingsproblemen worden veroorzaakt door de context. ‘Gedrag is altijd functioneel in de context.’

Na Covid en de oorlog in Oekraïne staan ons de komende vijftien jaar nog drie grote schokken te wachten, aldus Bert Van Thilborgh, oprichter van het Belgische adviesbureau Futureproved. In zijn boek Trendsurfing legt hij uit hoe organisaties daar via innovatie op kunnen anticiperen. ‘Als landen het laten afweten, dan bestaat de kans dat bedrijven het stokje overnemen.’

Blijven leren op het werk is cruciaal. Maar veel medewerkers hebben helemaal geen trek in cursussen. Ze leren liever op de werkplek. Waarom en hoe je dat het beste doet, beschrijft onderzoeker, adviseur en docent Isolde Kolkhuis Tanke in ‘In de leerstand’. Een gesprek over vakbekwaamheid, de arbeidsmarkt en duurzame inzetbaarheid.

Beginnende leiders worden volgens leiderschapscoach Lennart van der Kraan vaak onvoorbereid in het diepe gegooid. ‘Help/Hoera, ik ga leidinggeven!’ moet hen helpen om zich op die nieuwe verantwoordelijkheid voor te bereiden. ‘Weersta de druk om jezelf meteen te laten gelden.’ 

Lidewey van der Sluis deed onderzoek naar de vraag hoe organisaties grenzen verleggen en welke principes en patronen daarbij op organisatieniveau in het oog springen. Het leidde tot een boek: Succespatronen. Een gesprek over leiderschap, talent en de  ‘branddriehoek’ van organisaties. Van der Sluis: ‘Een goede leidinggevende heeft zijn of haar leidingkrijgenden iets te bieden.’

Met ‘Overleven op de apenrots’ schreef Koen Durlinger een ode aan het kantoorleven. Natuurlijk kun je blijven mopperen over te veel jargon, lastige managers en stroperigheid, maar in zijn boek gaat het om de positieve punten van het werkende leven bij een groot bedrijf - en daar is dus niets mis mee. 

Negentig procent van de ondernemers groeit niet, terwijl omzet, winst en groei voor het oprapen liggen, betoogt Sander Klos in ‘Turbowinst’. Vijf macro- en 45 microstrategieën zijn voldoende voor elke ondernemer om exponentieel te groeien. Een verhaal over simultaan en snelschaken, Messi versus totaalvoetbal, het bakken van appeltaart als metafoor voor systematisch groeien en de hefboom van marketing die groter is dan de hefboom van sales.  

Marketing Queens is een collectief van zes marketingspecialisten. Hoewel ze allemaal hun eigen klanten hebben, werken de vakgenoten intensief samen: vragen elkaar om mee te denken, organiseren bijeenkomsten voor marketeers en schreven samen een boek: ‘Hét Marketingkookboek’. Wij spraken de queens Karin Boer en Annelies Velders.

Een groeiend aantal mensen heeft behoefte aan visie en verlangt dat de politiek aandacht besteedt aan de gezondheidszorg, educatie, het milieu en het klimaat. Ze zijn gekant tegen het heersende kortetermijndenken dat mede debet is aan de huidige systeemcrisis. De wereld heeft inspirerende leiders nodig die durven te pionieren en bestaande systemen willen hervormen en verbeteren, stelt Carla de Ruiter in ‘Pionierend Leiderschap’. 

Mensen zijn niet geëvolueerd om hun dagen achter een scherm door te brengen, zegt arbeids- en gezondheidspsycholoog Christianne Vink. In ‘Het grote hoe ik werkboek’ legt ze kenniswerkers voor hoe ze gezond en vitaal door het leven kunnen gaan. ‘Even een paar minuten naar de vogeltjes kijken heeft al een enorm effect op je welbevinden.’

Met duizend boeren of vierduizend inwoners van een wijk in gesprek om problemen op te lossen? Ja, dat kan, laat adviseur Floor de Ruiter zien in zijn nieuwe boek Bottom-up! - Systeemtransformatie voor doorzetters. ‘Wij zijn vaak geneigd inspraak te organiseren over een plan dat er al ligt. Dan is het eigenaarschap al verdwenen.’

‘Niet lullen, maar poetsen’. Voor Heidi Los en Marcella Bos is het bekende kost. Ze komen uit ondernemersgezinnen en in gesprek met andere vrouwen zagen ze veel overeenkomsten met andere ondernemersdochters. Verbazing werd gevolgd door een feest van herkenning: ‘daar heb je er weer één’. Hoe opgroeien in een ondernemersgezin je vormt was de hoofdvraag die ze aan meer dan 100 ondernemersdochters stelden. Met ‘De kracht van ondernemersdochters’ willen ze hen in de schijnwerpers zetten.  

In 2014 koos TIAS ervoor zichzelf voortaan te presenteren als ‘school for business and society’. Op initiatief van adjunct-professor Wouter Scheepens en een van zijn collega’s is nu een bundel met 25 bijdragen verschenen over de transitie waarvoor onze samenleving staat, met veel aandacht voor de publiek-private samenwerking. ‘Geen enkele organisatie in de publieke sector, maar ook geen enkel bedrijf kan de mondiale problemen in zijn eentje oplossen.’

Organisaties die inzetten op het benutten van talent zien meer werkplezier bij hun werknemers en boeken daardoor betere resultaten, is de stelling van organisatie-antropoloog Elise van den End in haar nieuwe boek ‘Rendement door talent’. ‘Nog geen twintig procent van de mensen kent zijn talenten en benut die voor hun werk’, zegt ze.