Yoast SEO is een heel populaire plugin waardoor sites beter gevonden worden. Het Nederlandse bedrijf is opgericht door Joost de Valk, die het onlangs verkocht aan het Amerikaanse Newfold. Samen met De Valk en Marieke van de Rakt schreven Fleur Heesen en Maartje van Erp het boek ‘Zo werkt Yoast SEO’.

We worden een stuk productiever als we maar met één ding tegelijk bezig zijn, zegt de Amerikaanse schrijver en uitgever Thatcher Wine in ‘Monotasking’. In het boek legt hij uit hoe we onze ‘monotasking’ spier voor twaalf alledaagse activiteiten kunnen trainen. ‘Ik kan inmiddels het geduld opbrengen om me af en toe te vervelen.’

Trainer en adviseur Hugo Hoetink schreef ‘De Krakende Comfortzone’. Het boek is bedoeld voor ervaren professionals die iets te veel teren op hun grote kwaliteiten. Zij kunnen innoveren door op zoek te gaan naar hun verborgen talenten. 

De veiling, het fundament onder de sierteeltsector, is al sinds 1887 een platformeconomie avant la lettre. En nog altijd is de bloemensector koploper in innoveren. Van drones die ’s nachts motten vangen tot het telen van tulpen met LED-verlichting en restwarmte uit de Rotterdamse haven als kasverwarming. 'Technologie en Tulpen' van Eric van Heck neemt de lezer mee in deze innovatieve sector. 

Hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit Rotterdam Jan Rotmans schreef met 'Omarm de Chaos' een belangrijk boek. Het gaat over de Coronacrisis die, volgens hem, aan het licht brengt dat we op heel veel gebieden moeten veranderen.

Informele leiders, we kennen ze allemaal: mensen die spontaan de leiding nemen, zonder die formeel te hebben. Organisaties die informeel leiderschap de ruimte geven, presteren aanmerkelijk beter. En er zijn meer voordelen, schrijft Peter van Lonkhuyzen in ‘Informeel Leiderschap’, met de veelzeggende ondertitel ‘Leidinggeven zonder de baas te zijn’.

Onderstroommanagement is een cruciale voorwaarde om werkelijk succesvol te zijn, is de boodschap van Siets Bakker en Jan ter Bogt in Onderstroommanagement. Met hun boek hopen zij leiders en managers die systemisch werken nog niet kennen te introduceren in deze vorm van management. ‘Er wordt veel tijd en energie verspild aan problemen die eigenlijk symptomen zijn.’

Met ‘Jouw contentplan op een bierviltje’ wil Bas Hakker freelancers en andere ondernemers helpen om op een eenvoudige en betaalbare manier met contentmarketing aan de slag te gaan. Waar het op neerkomt is content te maken waar mensen echt iets aan hebben zodat ze bereid zijn om te gaan betalen voor jouw producten of diensten. 

De grote problemen van deze tijd kunnen alleen worden opgelost met co-creatie, zegt James Veenhoff van het Amsterdamse adviesbureau Fronteer. In ‘Collaborate or die’ legt hij met mede-oprichter Martijn Pater uit hoe bedrijven kunnen samenwerken met experts van buiten. ‘Sommige sessies zijn zo interessant dat zelfs concurrenten bereid zijn om mee te denken.’

In zijn boek De meetmaatschappij trekt wetenschapper Berend van der Kolk ten strijde tegen onze neiging alles in cijfers te willen vangen. Een gevaarlijke ontwikkeling, vindt hij. ‘We doen alsof alles vergelijkbaar is, alles wordt competitie. Maar meten is niet altijd weten.’

Zelfsturing lijkt in de organisatiekunde zoiets als de Heilige Graal. Er worden wonderen van verwacht maar het beoogde doel wordt zelden gehaald. Met onnodig veel verandercynisme als gevolg. Zelfsturing – of beter: zelforganisatie – is echter wel degelijk mogelijk, mits de juiste stappen worden gezet. Misschien wel de belangrijkste voorwaarde is adequaat leiderschap. Daarover schrijft Veronique Kilian in haar boek 'Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?'

Aartjan van Erkel schreef met 'Nummer 1' een boek over hoe je als ondernemer kan uitgroeien tot de grootste held in jouw sector. De oplossing ontdekte hij zelf toen zijn marketingmachine stuk raakte; minder teachen en meer entertainen.

Een eindproduct kan mooi zijn, maar een proces ook. In ‘Goeie mensen, mooi werk’ houdt Mathieu Weggeman een pleidooi voor meer aandacht voor schoonheid in organisaties. ‘Als een resultaat mooi is, maar het proces niet, is er toch onvrede in de organisatie. Het is vaak bureaucratie die schoonheid verpest.’ Doe ook aan managing bij wandering in plaats van walking around, zegt Weggeman.

De onstuitbare groeiambitie van sociale mediaplatform Facebook gaat letterlijk over lijken, schrijft New York Times-journalist Cecilia Kang in ‘Een smerige waarheid’. En met Mark Zuckerberg als een CEO in oorlogstijd zal dat niet snel veranderen. ‘Hij ziet zichzelf als een moderne keizer Augustus.’