'Het geheim van Teamwork' is een parabel over een team dat je meeneemt op haar zoektocht naar de sleutel van teamsucces. De hoofdpersoon Daphne heeft ervaring met werken in teams en krijgt de grootste uitdaging uit haar loopbaan: maak van de teams in ons bedrijf excellerende teams. Dat is geen kleine opgave, aangezien de organisatie waar Daphne voor werkt wereldwijd vestigingen heeft. Daphne moet hiervoor heel wat weerstanden overwinnen en nautuurlijk eindigt de parabel met een daverend succes. Wat kunnen wij hiervan leren?

Wie ontkomt er nog aan samenwerken? Niemand en dus snijdt 'Leren samenwerken tussen organisaties' een razend actueel en relevant onderwerp aan. Als we kijken naar de beschikbare literatuur, zien we dat er een karrenvracht boeken te vinden is over samenwerken binnen teams. Het andere hoofdthema in de groepsdynamica - samenwerken tussen teams, afdelingen, organisaties... - komt er maar karig vanaf, althans in de Nederlandse literatuur. 

Ik ben geen professionele coach. Toch coach ook ik met enige regelmaat tijdens mijn consultancyactiviteiten. Ik kan dan ook geen oordeel vellen over 'U lijkt mij een vrij hopeloos geval' op basis van het feit dat ik een expert ben in coachen, want dat ben ik niet. Wat is er dan aardiger dan met dit boek van Adélka Vendl de proef op de som nemen en te proberen hoe provocatief coachen voor mij uitpakt?

'100 Teamversnellers' is een kleurrijk boekje met allerhande tips over het verbeteren van je team. Zo kleurrijk als het boekje is, zo divers is de 'vergaarbak' met onderwerpen, ideeën en checklists die Guy Peeters presenteert.

Met haar boek 'Trainen met Hart en Ziel' over het ontwikkelen van trainingsprogramma's betreedt Silvia Blankestijn een markt die behoorlijk aan het verzadigen is. Voegt deze titel nog iets toe aan de inmiddels omvangrijke hoeveelheid literatuur op dit gebied?

Een nieuw boek van Peter Murphy met ondertitel 'Leidinggeven aan verandering. Peak Performance. Master coaching' maakt nieuwsgierig. Peter Murphy heeft als sportcoach en trainer zijn sporen ruimschoots verdiend. Zijn vorige boek 'Totaalcoachen' vond ik zeer geslaagd. Zijn huidige boek 'De excellerende sportcoach' borduurt hier gedeeltelijk op voort en kan in het verlengde hiervan worden gelezen. Met toevoeging van de auteur Rogier Offerhaus zal beoogd zijn dat dit sportboek ook de leestafel van de manager bereikt.

De afgelopen jaren is de markt overspoeld met boeken over verandermanagement. Veel van deze boeken zijn geschreven vanuit de persoonlijke belevenissen van de auteurs: de eigen unieke ervaring van een verandertraject geëxtrapoleerd naar een algemene aanpak over organisatieverandering. Of deze belief-based aanpak daadwerkelijk bruikbaar is voor andere organisaties is natuurlijk de vraag. Waarschijnlijk luidt het antwoord hierop: nee. 'Het Veranderboek' is in de inleiding duidelijk: het boek belooft evidence-based, of op zijn minst practice-based kennis. Als dit boek dat waarmaakt dan vervult het voor mij en ik denk voor vele anderen een grote behoefte aan degelijk, onderbouwd en grondig verandermateriaal.

De titel 'Teamocratie' is vanuit marketingoogpunt goed gekozen, maar zegt me niet meer dan dat het waarschijnlijk over teams gaat. 'Het geheim van (waan)zinnige samenwerking', luidt de ondertitel. Het geheim van teams en samenwerking wordt al decennia lang onderzocht en na het lezen van dit boekje is het mysterie helaas nog niet opgelost. Sterker nog, ik ben er eigenlijk niet veel wijzer van geworden.

Toen ik 'Models, bedrijfskundige modellen met body' uit de verpakking haalde, schrok ik. Ik heb een serieus bedrijfskunde boek besteld, krijg ik nu de Gouden Gids toegestuurd? De felwitte kaft, de simpele lay-out, het goedkoop aanvoelende gele papier - niets lijkt op het kwaliteitswerk dat ik dacht te ontvangen. Gelukkig gaat het om de inhoud en die blijkt zeer de moeite waard te zijn.

D

Coachen is in! Iedereen coacht elkaar en wordt gecoacht. In de sport was het al langer bekend, maar nu dus ook gezinscoaching en coaching in organisaties om er maar twee te noemen. In 'De Coachingbox' gaat Marijke Lingsma in op coaching in organisaties. Een blik op de inhoudsopgave leert dat ook binnen een organisatie een veelheid aan coaching voorkomt; coachen van individuen, maar ook teams en zelfs de hele organisatie! Ook kun je leidinggeven op een coachende manier en kun je bij conflicten coachen.

De achtste aflevering van de 'Coachingbox' gaat dieper in op het coachen van groepen. Centraal staat de interactie tussen de groepsleden en de wijze waarop je groepen kunt coachen. Het groepsgerichte coachen wordt ingestoken vanuit het systeemdenken. Dat is natuurlijk lang geen nieuw gedachtegoed; is deze luistercd hiermee ook oude wijn in nieuwe zakken?

Deze tweede aflevering van 'De Coachingbox' gaat dieper in op de rol van organisatiecoach. Volgens Johanna Räkers en Jaap Schaveling is de organisatiecoach een nieuw begrip, wat als voordeel met zich meebrengt dat 'ideeën nog de vrije loop kunnen nemen.' En dat is precies wat er in 'De organisatiecoach' gebeurt. Want hoewel de organisatiecoach stevige wortels heeft in het Lerende Organisatie-denken van Peter Senge, krijgt de organisatiecoach in spe met dit luisterboek nog geen stevige voeten aan de grond.

'Coaching in perspectief', de eerste aflevering van 'De Coachingbox', biedt een overzicht van het vakgebied zoals zich dat de vorige eeuw tot nu heeft ontwikkeld. Daarnaast worden de verschillen aangegeven met andere begeleidingsvormen, zoals 'mentoring' en 'counseling'. Vier kritieke succesfactoren van coaching komen aan bod; deze komen in elke aflevering weer terug. Ten slotte wordt een competentieprofiel voor de coach besproken. Hiermee biedt het een goede basis voor de volgende afleveringen.

Beleeft de Roos van Leary in 2007 een heropleving? De afgelopen periode verschenen er maar liefst twee boeken over dit onderwerp. Eigenlijk een boek en een waaier: 'Werken met de Roos van Leary' van Sjaak Vane is een werkboek met een cd-rom, en 'Actie is Reactie' van Marie José Cremers en Bert van Dijk is een waaier waarin de rollen en theorie van de Roos van Leary op 21 kaarten beknopt worden beschreven.

Beleeft de Roos van Leary in 2007 een heropleving? De afgelopen periode verschenen er maar liefst twee boeken over dit onderwerp. Eigenlijk een boek en een waaier: 'Werken met de Roos van Leary' van Sjaak Vane is een werkboek met een cd-rom, en 'Actie is Reactie' van Marie José Cremers en Bert van Dijk is een waaier waarin de rollen en theorie van de Roos van Leary op 21 kaarten beknopt worden beschreven.

'Vijftig oefeningen die resultaat geven in slechts 15 minuten.' Dat is wat het boek 'Quick Team-building Activities for Busy Managers' van Brian Cole Miller belooft. Dat mag op zijn minst een ambitieuze doelstelling genoemd worden, want niet zelden blijkt teambuilding (het verbeteren van het functioneren van een team) een tijdrovende en bijzonder lastige bezigheid.