Herken jij je ook in: e-mails die binnen blijven komen, to do-lijstjes, appjes op je mobiel, een collega die iets wil vragen, terwijl jij je wil richten op de grote taak, waar je je agenda voor had vrijgehouden? Lukt het jou om één bladzijde te lezen zonder afgeleid te worden?

Ben jij je bewust tot welke generatie jij behoort? En in jouw organisatie hoeveel generaties er aan het werk zijn? En heb je (on)bewust wel eens gedachten over collega’s van verschillende generaties? Ga je daar het gesprek mee aan?  Het zijn vragen waar ‘Het generatie-effect’ van Kim Jansen handvatten bij geeft.

‘De moed om te leiden - De zeven Special Forces van de leider van nu’ is een titel die mijn nieuwsgierigheid wekte; wat zijn die zeven special forces van de leider van nu? En gaat dit over leidinggevenden? Of juist over leiding geven aan jezelf, persoonlijk leiderschap?

Volg jij je verlangen? En welke keuzes maak je hierin? Waar laat jij je door leiden? En welke uitdagingen kom je tegen? Volg je je hart, ook als het soms moeilijk is? Blijf je open minded? En welke reis maak jij? En in welke fase bevind jij je? Dat zijn vragen die aan de orde komen in Verlangen van Yvonne van Balkom.

‘Daily focusplanner’ belooft antwoord op de vraag hoe je met 15 minuten per dag meer focus, flow en voldoening uit je werk kan halen. In een tijd van hybride werken; waarin er dagen zijn dat je volledig thuis werkt, hoe breng je de focus aan en laat je je niet afleiden? Hoe kom je in je eigen flow? En hoe sluit je de dag af met een voldaan gevoel? 

Wat hebben deze 30 vrouwen gemeen? Welke ‘grote’ droom streven zij na? Wat maakt hun een voorbeeld voor anderen? En welke relatie hebben zij tot Eva Jinek? Deze vragen triggerden mij om een boek wat al meer dan 25.000 keer is verkocht te recenseren.

Afgelopen 1,5 jaar ging het volop over thuiswerken, hybride werken, tijd- en plaats onafhankelijk werken. Wat is het hybride werken? En wat vraagt dit van medewerkers en leidinggevenden?  Is het iets wezenlijks anders? Zijn we er met hybride werken of zijn de digitale nomaden nog een stap verder? 

In De manager als koorddanser – Leiderschapsdilemma’s in de praktijk beschrijft Heidy Peperkamp aan de hand van vijf hoofdthema’s praktijkvoorbeelden waar een hedendaagse manager tegen aan kan lopen, welke dilemma’s op hun pad komen en hoe hij/zij dit heeft ervaren en aangepakt en achteraf op terugkijkt. 

‘Patronen' wat zijn dit eigenlijk? En waar vind je patronen? Hoe kan je patronen herkennen? En ook: hoe duid je patronen? Hoe verander je patronen en bestendig je patronen?

‘Embodied Learning', een woord dat ik op steeds meer plaatsen lees en tegenkom. Wat is dit nu precies? En hoe kun je stevig staan leren in een boek? Hoe vertrouw je in intense situaties op je lichaam? Wat betekent dit?

Zakendoen op gevoel, het intuïtiemodel als basis voor succes heeft mij concrete handvatten en inzichten gegeven hoe je hier praktisch en direct mee aan de slag kan.

Een titel die mij triggerde! Hoe kun je op je werk liefdevol leidinggeven? En wat is liefdevol? En hoe verhoudt zich dit tot het behalen van (harde) resultaten? En vooral: welke 'nieuwe' vaardigheden kan ik me hierin eigen maken? In een wereld vol complexiteit, thuiswerken, afstand tot je medewerkers, hoe ga je hiermee om?

Korte verhaaltjes, actuele thema’s, van kantoortuinen, tot trouwtoeterstoeten, van de zorg tot debat. Hoe fijn is het om een klein compact boekje met verhalen te hebben, die je even uit balans brengen? Die je aanzetten tot nadenken? Die voor verwarring zorgen? Die je niet alles tot vanzelfsprekendheid laat aannemen?

Wil jij, als vrouwelijk leider, het verschil maken door middel van je kledingkeuze? Weet jij welke kleur kleding je zelfvertrouwen vergroot? Of welke kleur je volwassenheid geeft? Of welke kleding kleur het verschil maakt bij een online presentatie of juist voor de groep?

Waar hoor je om je heen niet over design thinking? Inleven in de klant? Andersom denken? Doorvragen? Geen standaard oplossingen? Maar wat is dit nu echt? Wat houdt het in? En vooral hoe maak je je dit eigen?

Wat heeft de leider van nu nodig? En welke zelfkennis is essentieel? Charlotte Staats heeft haar eigen trainingsbureau en is programmaleider voor topambtenaren in Nederland en beschrijft aan de hand van theorie over Persoonlijk leiderschap, wat de leider van nu nodig heeft. Een combinatie van theorie en direct toepasbare opdrachten, om jouw baan als leidinggevende leuk te houden!

Hoe fijn zou het zijn als je niet wordt geleefd door je agenda? Dat je niet meer rent van overleg naar overleg? Dat je luncht in het restaurant, in plaats van achter je bureau terwijl je je emails beantwoordt en taken uitzet? En dat je koffie haalt, zonder ondertussen je voicemails af te luisteren?

Hoe kun je goed kijken als je begint met negeren? Wieteke van Zeil, is kunsthistoricus en journalist en beschrijft kunstwerken aan de hand van details.