Wereldwijd worden dagelijks miljoenen performance indicatoren gemeten en gebruikt om de performance en knelpunten binnen bedrijven in kaart te brengen, met de intentie om beter te sturen en anticiperen op de markt.

DevOps in beweging van Jan Heunks geeft diverse uitvoerige invalshoeken en technieken om in de toegevoegde waarde, theoretische kader en integratie in de bestaande organisatiecultuur van DevOps te begrijpen en toe te passen.

Met projectmatig werken anno nu schetsen Floris en Patries Quant kort en op heldere wijze wat de verschillen zijn tussen de traditionele manier van projecten managen en de nieuwe scrum aanpak.

Feedback vragen is voor veel mensen lastig, ook omdat het vaak als persoonlijke kritiek overkomt. Het actief vragen om feedback wordt echter steeds belangrijker binnen organisaties.

‘Zoek de tienen!’. Met Leiderschap op basis van je sterke punten van Tom Rath ben je nu ook in staat om je eigen tienen te vinden, zodat je deze in kunt zetten, onder meer in effectiever leiderschap. Investeer in je sterke punten, omring je met de juiste mensen en begrijp de behoeften van je volgers.

Anno 2018 is de populariteit van de Agile ICT ontwikkelmethode nog steeds aan het groeien, niet enkel binnen de ICT, maar ook daarbuiten. Logisch, aangezien Agile vaak gelijk gesteld wordt met ‘meer klanttevredenheid’, ‘sneller reageren op marktontwikkelingen’ en ‘betrokken medewerkers’.

+++GRATIS RECENSIE +++ GRATIS RECENSIE +++ GRATIS RECENSIE +++ In ‘Aandacht is het nieuwe goud’ neemt Tim Wu ons mee op een reis door de geschiedenis, en geeft meermalen keren aan hoe commercie en media 'vechten' om in ons hoofd te komen. 

Iedereen, zowel medewerkers als manager, streeft ernaar om succesvol te zijn op het werk, onder meer door goed te presteren. Toch levert slechts 1 op de 5 Nederlanders een optimale prestatie op het werk. Paul van Schaik beschrijft in 'De prestatiedoorbraak' op welke wijze je als manager het verschil kunt maken, ongeacht de bedrijfscultuur of werkwijze van je team.

Medewerkers in organisaties zijn 80% van hun werktijd in gesprek. Het is de verantwoordelijkheid van iedereen dat die gesprekken van topkwaliteit zijn en daadwerkelijk iets bijdragen voor de organisatie.

Het speelveld waarin organisaties opereren verandert continu: WhatsApp en Uber zijn voorbeelden van bedrijven die hele branches kunnen ontwrichten. Organisaties moeten dus steeds sneller en effectiever inspelen op allerlei veranderingen in vraag en aanbod.

‘Eigenaarschap’ wordt een steeds belangrijkere eigenschap van een (zelfstandig) professional en is daarmee de sleutel tot professioneel succes. Het is dè manier om je als professional te onderscheiden van de ‘grauwe middelmaat’. Frans Wijngaarden geeft in zijn boek op een heldere en persoonlijke wijze een toelichting op de factoren die bijdragen aan het verder ontwikkelen van je ‘eigenaarschap’.