Coachen heeft de afgelopen jaren een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt. Vroeger was je een loser als je gecoacht werd, tegenwoordig is het bijna andersom. Ook allerlei gelukszoekers hebben deze markt ontdekt en noemen zich -al dan niet gekwalificeerd- 'coach'. Met het ontstaan van een nieuw vakgebied, neemt ook de behoefte aan professionele standaarden toe. 

Als startende projectleider op zoek naar kennis en handvatten is het een grote kunst om niet te verdrinken in de enorme hoeveelheid literatuur die over het managen van projecten beschikbaar is. Hele en halve apostelen propageren in vuistdikke boeken hun projectevangelie, waarbij de één zich voorbijstreeft in het overstructereren van projecten en de ander wel bijzonder veel aandacht besteedt aan menselijke verhoudingen. Leida Schuringa creëert met 'Projectmatig werken' hierin een prettige trendbreuk. Open, toegankelijk en niet nodeloos ingewikkeld zijn de trefwoorden voor dit boek.

Business spiritualiteit? Is dat geld verdienen aan geurkaarsjes, tarotkaarten en kristallen bollen? Nee! Business spiritualiteit gaat over de kern van krachtige organisaties. De schrijvers van het boek 'De brug naar business spiritualiteit' (onder andere Gerrit Broekstra, Paul de Blot en Ruud Heijblom) betogen dat organisaties en de mensen die deze organisaties vormen succesvoller en krachtiger zijn als innerlijke waarden en drijfveren een eenheid vormen met de opdracht waarvoor een organisatie staat en met de omgeving. Het gaat daarbij om de organisatie als systeem te zien waarin alle delen met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken.

Veranderen kan en leiderschap is de manier waarop je het doet. Dat is het beeld dat blijft hangen na het lezen van het boek 'Leiderschap bij Verandering' van John Kotter. In dit boek betoogt Kotter dat leiderschap het beslissende verschil kan zijn tussen succes en falen bij verandering. Hij doet dit aan de hand van acht duidelijk uitgewerkte stappen.