Het boek Uit het transformatiemoeras van de hand van Menno Lanting is een schatkamer vol met voorbeelden hoe bedrijven hun digitaliseringstransformatie aangepakt hebben en hoe je succesvol kan digitaliseren door de vijf faalfactoren te vermijden. Deze vijf faalfactoren zijn: Het ‘Red Queen effect’, ‘penny wise, pound foolish’, ‘laat duizend bloemen bloeien’, ‘grote mond, slappe knieën’, en bad karma.

Karolien Koolhof geeft in Introvert leiderschap bruikbare inzichten en handvatten mee voor introverte leiders en medewerkers. Ze rekent af met de apenrotsmanager en pleit voor inclusief leiderschap waarbinnen ook plaats is voor introverte managers en medewerkers. Verplichte kost voor managers! In vijf hoofdstukken neemt Karolien Koolhof de lezer mee in haar pleidooi voor introvert leiderschap, aan de hand van theorie, inzichten en twaalf voorbeelden.

Kun je water zien als je een vis bent? Of de cultuur van een groep waar je zelf in zit? Vaak niet. Een buitenstaander kan het zien door op een bepaalde manier te kijken. Hoe dat te doen legt Danielle Braun uit in Patronen.

Martin Lindstrom heeft met Hoe komen ze erop? een vermakelijk boek geschreven. Veel praktijkvoorbeelden die laten zien dat het gezonde verstand in veel organisaties is verdwenen, zonder dat medewerkers het zelf in de gaten hadden.

In Storybrand introduceert auteur Donald Miller een direct toepasbaar model op het gebied van storytelling. Niet wereldschokkend vernieuwend, wel direct te gebruiken voor bedrijven die hun verhaal beter willen leren vertellen.

Kijken naar het ongezonde of het ongemakkelijke durven de meeste managers niet! Maar daarmee ontken je eigenlijk een deel van de teamgeschiedenis en -conditie. Scheffer pleit er juist voor om stil te staan bij het bestaansrecht, de conditie en biografie van een team. De auteur neemt ons langs twaalf logisch opgebouwde hoofdstukken mee langs de definities, voorwaarden en concrete stappen om tot een gezond team te komen.

Stilstaan of vooruitgaan? Heb je überhaupt die keuze nog? Met Mentale Innovatie belichten Hans van Breukelen en Benno Diederiks een kant van innovatie, die onderbelicht neigt te worden. Nieuwe producten of diensten staan niet centraal, ook niet de technologische of procesinnovatie, maar jouw persoonlijke innovatiekracht.

Het boek Het juiste doen als niemand kijkt geschreven door Frank Peters richt zich op leiders of bestuurders, maar is van toepassing op iedereen ongeacht hun positie.

Hoe is het mogelijk dat een online boekhandel in iets meer dan twintig jaar is uitgegroeid tot een van de allergrootste bedrijven ter wereld? Amazon is het meest winstgevende internetbedrijf op aarde, het is de op een na grootste werkgever van Amerika, en CEO Jeff Bezos is de rijkste man van onze planeet. Het antwoord op deze vraag lezen we in het boek Amazon ontketend van Brad Stone.

De ondertitel van dit praktische boek over het uitstippelen van je loopbaan en het sollicitatieproces sprak mij erg aan. Er zit actie in: jij kunt wat doen om je loopbaan te beïnvloeden. De auteur blijft hameren op zelfregie, ook na het mislukken van bijvoorbeeld een sollicitatie of na het inslaan van een pad dat achteraf niet bij je blijkt te passen.

Technologische ontwikkelingen van de afgelopen jaren hebben ervoor gezorgd dat Artificial Intelligence (AI)-systemen ons werk steeds meer zullen gaan beheersen doordat ze van grote hoeveelheden data leren taken te kunnen uitvoeren die voorheen aan mensen werden overgelaten. AI zal de wereld ingrijpend gaan veranderen, aldus toonaangevende Nederlandse AI-experts.

Hoe herken en overleef ik een narcistische manager, dat is niet eenvoudig. Voor het schrijven van Narcisme in organisaties heeft psycholoog Alice Vlottes negentien mannen en vrouwen – allen ervaringsdeskundigen – uit verschillende branches geïnterviewd die alleen onder voorbehoud van strikte geheimhouding en vertrouwelijkheid hun ervaringen wilden delen.

In mei verscheen het boek Uit het transformatie moeras van Menno Lanting. Dit boekt helpt de lezer om goed beslagen ten ijs te komen en valkuilen te vermijden als het gaat om digitale transformatie.

Ik had het boek besteld omdat ik benieuwd was naar de nieuwe ideeën van Kahneman c.s. van wie ik al eerder met veel plezier boeken had gelezen. De titel RUIS was niet echt uitnodigend, de subtitel daarentegen weer wel: ‘waarom we zo vaak verkeerde beslissingen nemen en hoe we dat kunnen voorkomen’.

Wat mag je verwachten van (weer) een zelfhulpboek dat geschreven is door een RTL columnist, ervaren spreker en geoefend trainer? Door deze kwalificaties en na het lezen van de waslijst aan aanbevelingen voor in het boek mogen die verwachtingen best hoog zijn. 

In deze bijzondere tijd resoneren naast covid en pandemie de woorden leiderschap, ethiek en reflectie. Doordat onze maatschappij in zekere zin tot stilstand is gekomen komt er tijd en ruimte vrij om na te denken over de dingen en activiteiten die we deden, doen en straks willen doen.

Annemarie Mars heeft een intrigerend boek geschreven over vernieuwen op het scherpst van de snede. Dat daarbij psychologisch ongerief optreedt hoort bij dit ambitieniveau. Geen wonder dus dat zij zich op dit onderwerp gestort heeft.  Maar het is knap hoe zij zoveel weetjes over veranderkunde en weerstand weet om te toveren tot een actueel, samenhangend en buitengewoon goed geschreven verhaal. 

Er zijn boeken die ik na gelezen te hebben keurig in mijn kast zet en er zijn boeken die lange tijd op m'n bureau blijven liggen, omdat ik ze regelmatig wil blijven openslaan. Creatief schrijven voor copywriters hoort - zo weet ik nu al - bij de tweede categorie.

Alleen uitmuntende service, gepersonaliseerde diensten en digitaal gebruiksgemak doen het hem niet meer. Inmiddels zijn dat commodity's die nauwelijks nog differentiëren, stelt Van Belleghem. Waar vind je dat onweerstaanbare aanbod dan wel?

Ik word al direct gelukkig als ik Veranderen met Appreciative Inquiry doorblader. Het gaat over allerlei facetten van actieonderzoek in de praktijk. Dat vind ik een geweldig vakgebied dat van grote waarde is en nog kan worden in veel organisaties.