Regelmatig wordt een bedrijf opgeschrikt door een project dat mislukt is of een plotseling probleem dat is ontstaan. Vaak is er dan sprake van een aantal reflexen, zo schrijft Wim van Hennekeler in Foute besluiten.

De meeste mensen hebben inmiddels wel eens gehoord over Design Thinking. Het klinkt heel spannend, out of the box, met de belofte betere oplossingen voor complexe vraagstukken.

Ramsay is niet alleen een talent in de keuken, maar ook een van de rijkste koks ter wereld, verkoopt boeken bij de vleet en is een wereldberoemde televisiepersoonlijkheid. Genoeg reden voor Wiemer Renkema om de tien levenslessen van Ramsay op te schrijven.

Annet Aris schreef jarenlang columns voor het Financieele Dagblad. Deze heeft ze geselecteerd, gecategoriseerd en herschreven voor het boek Wegwijzer in het digitale doolhof. Een boek voor beslissers die voor de moeilijke opgave staan mee te gaan met ontwikkelingen of nog even te wachten.

Onze tijd wordt wel het post-truth tijdperk genoemd. Op grote schaal en tot in de hoogste regionen worden aantoonbare feiten verdraaid, ontkend of gewoonweg genegeerd. Ook worden feiten vervangen door emoties, die niet zelden opborrelen vanuit de onderbuik.

We zijn tegenwoordig connected met vele mensen en organisaties. Toch blijkt vaak dat deze netwerken weinig waarde hebben. Contacten lijken steeds vluchtiger te worden.

Het mooi uitgevoerde en goed gestructureerde boek Make Disruption Work van Alexandra Jankovich & Tom Voskes laat zien hoe je je aanpast aan de klantwensen en zo zèlf disruptief wordt in plaats van weggevaagd te worden door disruptie in je branche.

Het nieuwe boek Het einde van concurrentie? van hoogleraar Cor Molenaar neemt ons mee naar de nieuwe economische realiteit die voor een groot deel wordt beheerd door platformen.

Psychologische veiligheid is de belangrijkste factor voor het succes van teams, volgens High Impact Teaming van DeCuyper, Raes en Boon, alle drie gepromoveerd op teamleren.

In Merkdisruptie lees je welke 100 merken de komende jaren gaan verdwijnen en waarom. De reden is simpel. Het zijn namelijk niet de grootste of sterkste merken die overleven, maar de merken die zich het beste weten aan te passen aan de veranderende tijd. Veranderingen die door 15 megatrends worden aangejaagd.

De wereld is simpel, en het leven ook. Met deze stelling begint en eindigt De moed om jezelf te zijn van de Japanse auteur Fumitake Koga en filosoof Ichiro Kishimi.

We sluiten onze grenzen voor vluchtelingen en immigranten, die de instabiliteit van hun land ontvluchten. Instabiliteit die onder andere wordt veroorzaakt door de corruptie van de heersende elite die hun landen leegroven.

Ondernemers willen verkopen. Ik hoef denk ik niet te vragen hoe relevant een boek is waarin de auteur je vertelt hoe je dat kunt doen.

Zou je jouw dienst kunnen innoveren? Bijvoorbeeld door het (gedeeltelijk) te vervangen door een gestandaardiseerd product? Er zo een Service-As-A-Product van kunnen maken door AI te gebruiken?

In Artificiële Intelligentie in rekrutering beschrijven Decaestecker en Faniel welke mogelijkheden zij zien voor de toepassing van AI in het Human Resources vak in het algemeen en in de rekrutering in het bijzonder.

Een merkenboek voor de zorg is opmerkelijk, want zoveel merken zie je in de zorg niet. Power to the people - Sterk merk in de zorg is zo'n boek.

In ongeveer 300 pagina schrijft Jitske Kramer in Jam Cultures over diversiteit en inclusie. Al jammend en improviserend dealen met diversiteit en streven naar meer inclusie en dus meedoen, meepraten en meebeslissen ofwel co-creatie.

De drie auteurs analyseren wat de disruptie in het werk van advocatuur, accountancy, advies en andere professionals veroorzaakt en beschrijven een nieuw organisatiemodel die de toekomst zeker moet stellen. Ze stellen dat de oude archetypen (ze onderkennen er vijf) van professionele diensten steeds minder voldoen: de gentlemen's club is te star; de corporation is niet meer slagvaardig; allianties en flexfirms zijn te verblijvend en te veel gericht op de korte termijn; Brains en in-house services zijn voor professionals ook geen bevredigende oplossing.

Wat heeft de leider van nu nodig? En welke zelfkennis is essentieel? Charlotte Staats heeft haar eigen trainingsbureau en is programmaleider voor topambtenaren in Nederland en beschrijft aan de hand van theorie over Persoonlijk leiderschap, wat de leider van nu nodig heeft. Een combinatie van theorie en direct toepasbare opdrachten, om jouw baan als leidinggevende leuk te houden!

Het woord ‘teamability’ kenden we nog niet. Het is nieuw en bedacht door Roderick Göttgens, die het introduceerde om aan te geven wat hij verstaat onder ‘de elitevorm van teamwork’ ofwel ‘high performance teams’. En die term kennen we wel. Daar is in de loop der jaren al meer over geschreven. Alleen hebben al die publicaties in de praktijk teleurstellend weinig resultaat opgeleverd.