Veel communicatieprofessionals werken nog vanuit een interne oriëntatie. Hun organisatie is het middelpunt van het universum en ze kijken naar de buitenwereld door de bril van hun bazen, die hen betalen.

Je kunt het bij wijze van spreken een verstandshuwelijk noemen. Zo’n relatie die niet overloopt van warmte en aandacht voor elkaar en elkaars problemen. In de praktijk leidt dat in een aantal gevallen tot moeizame communicatie. In zijn boek Eén fan per dag beschrijft auteur Jos Burgers hoe je van die (interne) klanten echte fans kunt maken en een meer dan normale, duurzame band kunt opbouwen.

Welke perspectieven zijn er op leiderschap anno nu? Jaap Boonstra vroeg de sprekers hun luisterbijdragen aan De Leiderschapsbox om te werken naar acht verschillende Perspectieven op leiderschap.

Mijn inbox is vol, hoe lean omgaan met e-mail? van Luc Chalmet is een prima hulpmiddel voor organisaties om naar een nieuw e-mail beleid toe te werken. De inbox wordt weer een geordende plek om je werk te doen en je te focussen op wat ertoe doet. 

Hoofdpersoon in ‘Akte van berouw’ is Martin Hochtstettler. Hochtstettler is commandant van de Zwitserse Garde. Hij wordt voor de grootste uitdaging van zijn leven gesteld als hij een aanslag op de paus moet zien te voorkomen.

In Nederland krijgen we steeds meer mensen die voor zichzelf beginnen, de zogenaamde ZZP-ers. Velen gaan de droom van Eigen baas nastreven, om te kunnen leven en werken in (relatieve) vrijheid.

Met Kanban meer werk verzetten in minder tijd. Dat beloven de schrijfsters Sam Laing & Karen Greaves in het boek Kanban in de praktijk. En wie wil dat niet in deze tijd van overvolle agenda’s?

Soso studeert in Tiflis om priester te worden, schrijft romantische gedichten en zingt Georgische liederen. Hij leest ook veel, Shakespeare, Plato, maar ook Marx en Engels.

Er zijn talloze problemen, maar er zijn maar drie stijlen om ze op te lossen. De analytische stijl, de besluitvormingsstijl, en ten slotte de stijl van design thinking. Deze laatste stijl gaat niet uit van problemen, maar van het creëren en testen van oplossingen.

Sedert de verschijning van The seven habits of highly effective people van Stephen Covey in 1989, vertaald in De zeven eigenschappen van effectief leiderschap, zijn de management filosofie en de wijze lessen van deze uitzonderlijke leraar alleen maar in kracht en relevantie toegenomen.

Steeds meer realiseren we ons dat de wereld niet maakbaar is en dat plannen en beheersen snel minder effectief worden. De context waarin we leven en werken is vooral complex, dat wil zeggen: ingewikkeld, samenhangend, onzeker en onvoorspelbaar.

Het Groot Werkvormenboek deel 2 biedt een mooi overzicht van werkvormen voor trainers, facilitators en leidinggevenden of teamleden die een overleg of proces in een groep meer schwung willen geven.

Nee, dat woord kende ik nog niet… de mamil: de middle aged man in lycra. Oftewel de man op leeftijd die in een iets te strak pakje met vele soortgenoten op zondagochtend zijn overtollige kilo’s eruit probeert te lopen.

Deze stijlgids van Wim Daniëls uit 2017 staat vol waarheden over schrijven voor iedereen die schrijft voor zijn werk of voor zijn hobby. Het is geen werkboek met oefeningen. Wel is het een mooi en compleet naslagwerk.

Dit nieuwe boek van onderzoeksjournalist Olivier van Beemen is het resultaat van vijf jaar onderzoek en uitvoerige gesprekken met de directie van Heineken. Het is een vervolg op het veelgeprezen Heineken in Afrika, dat werd genomineerd voor de Lira Scherpenzeel Prijs.

Geluk terugbrengen tot een logisch iets. Dat is Wat Mo Gawdat doet in De logica van geluk. De auteur stelt zichzelf als doel om een geluksformule te vinden die je continue kan toepassen op jouw leven. Met als resultaat: geluk.

Is de kredietcrisis veroorzaakt door (te) masculien leiderschap? Welke leiderschapsstijl is nu het beste, ondernemend, resultaatgericht of visionair? Perspectieven op leiderschap onder redactie van Jaap Boonstra bevat acht perspectieven op leiderschap, geschreven door verschillende auteurs.