Menselijk leiderschap van Guido de Valk is een heel volledig boek. Het magische trio: denken, voelen en handelen, komt evenwichtig aan bod. Denken staat voorop en dat vind ik terecht. Als arts weet de auteur op een heldere en toegankelijke manier de werking van het brein uit te leggen.

De wereld verandert in rap tempo en dat heeft grote gevolgen voor organisaties van ‘vandaag’. Zaken als kunstmatige intelligentie en robotisering gaan ons leven ingrijpend veranderen. Die ontwikkeling is nu al aan de gang. Om te kunnen overleven moeten organisaties niet bezig zijn met vandaag of morgen, maar met The day after tomorrow zo schrijft Peter Hinssen in zijn gelijknamige boek.

Overvloedig beeldgebruik, emoties en persoonlijke verhalen: in het magazine LINDA is ‘jezelf zijn’ met al je frustraties en taboes het hoogste goed. Chris van der Heijden schreef hierover een grondig boek vol analyses en filosofische bespiegelingen met de titel Spiegelzaal van onze tijd.

VUCA is hot. De vier letters van dit acroniem uit Amerikaanse defensiekringen staan voor volatiel, uncertain of onzeker, complex en ambigue. Ze vertegenwoordigen de dynamiek van de huidige wereld van mens en organisatie. Een toenemend aantal Nederlandse boeken neemt VUCA op in de titel. Snelle verkooptruc, of gaat het verder?

Als iemand een boek uitbrengt met de veelbelovende titel Projectmatig werken anno nu - op naar een nieuwe aanpak!, dan word ik nieuwsgierig.

We denken allemaal dat we redelijke wezens zijn en dat we onze besluiten nemen op basis van nuchtere overwegingen en zakelijke argumenten. In wezen wordt een groot deel van ons handelen en oordelen echter bepaald door luie hersenen (Kahnemann, Thinking fast and slow) en emotie.

In de complexiteitswetenschap speelt het begrip Schaal een belangrijke rol. Voor natuurkundige Geoffrey West was dit aanleiding te onderzoeken hoe schaalverhoudingen sterk uiteenlopende complexe systemen verbinden.

Wanneer Julia Win, na tien jaar, terugkeert uit Birma, het geboorteland van haar vader, ervaart zij dat het hectische leven in New York nog altijd hetzelfde is. In Birma vond zij haar broer en raakte bezield door een prachtig liefdesverhaal.

Lucas is rechter en getrouwd met Isabelle, hij heeft een stiefdochter – Pippa – waar hij een goede band mee heeft en een zus. Zo op het oog lijkt Lucas het dus goed voor elkaar te hebben. Lucas’ zus, Suzanne, zit echter in een psychiatrische kliniek en met zijn ouders heeft hij al achttien jaar geen contact.

Iedereen kent het concept complexiteit, iedereen ervaart het, sommigen weten het bij de naam te noemen, en toch wil niemand er iets mee te maken hebben, lijkt het wel. De Duitse holistisch managementconsultant Stephanie Borgert constateert telkens weer hoe weinig managers begrijpen van complexiteit. 

Als je net als ik al langer in onlinecontent-land werkt, spoken sommige vragen vast ook weleens door jouw hoofd. Wat is nou de kern van elke goede contentstrategie? Hoe organiseer ik de workflow hier slim? En hoe begin ik met die nieuwe aanpak, zonder alles wat er is overboord te gooien?

Stop met onzin, doe wat de bedoeling is. Dit is de pakkende ondertitel van het boek Ruimte. Een mooie opdracht, in het vaak hectische bestaan van professionals en leidinggevenden in organisaties. Hoe doe je dat, met onzin stoppen? Door te richten, inrichten en verrichten, als individu, in je team en in de organisatie. Zo simpel is het, of toch niet?

StoryDoing voor organisaties is hèt naslagwerk voor organisaties die gedane klantbeloftes willen nakomen èn verzilveren. Ook organisaties die nog geen idee hebben hoe ze zich kunnen onderscheiden worden in het boek op weg geholpen.

Laat je niet op het verkeerde been zetten door de ietwat schreeuwerige titel van het boek Mijn beste team ooit! en al helemaal niet door de Amerikaans klinkende ondertitel ‘In 7 stappen naar GOLDEN LEADERSHIP’.