Coaching speelt zich al lang niet meer exclusief af op het sportveld en is overgewaaid naar organisaties en hun medewerkers. De werkvloer stelt steeds meer eisen aan professionals en organisaties en hun medewerkers verwachten steeds meer coachend leiderschap.

Een bepalend boek voor de beste leiders en waardevolle bedrijven van deze eeuw. Over het omgaan met onzekerheid als een noodzakelijke voorwaarde voor overleven in deze tijd. Quantum-leiderschap geeft uitleg over de quantum wetenschap en de vertaling naar leiderschap voor de komende jaren.

Na het lezen van Veranderen begint met LEF bleef het liedje van Ernie en Bert in mijn hoofd zitten. ‘Drie mooie kleuren, rood en groen en blauw. Drie mooie kleuren die ik schilder voor jou….’

We zijn op weg van de informatiemaatschappij naar de betekenissamenleving. Het industriële en het informatietijdperk hebben ons ongekende welvaart gebracht, maar er ook voor gezorgd dat we vervreemd raakten van de natuur en van elkaar en dat de wereld om ons heen virtueel is geworden.

We kunnen er niet omheen; de arbeidsmarkt verandert en die verandering gaat snel. Er worden minder vaste arbeidsverbintenissen aangegaan en derhalve is er veel flexwerk.

Het Rijnland veranderboekje is een goed en helder geschreven boek. De schrijvers zetten op concrete wijze uiteen wat Rijnlands veranderen is en wat de lezer kan doen om Rijnlands te veranderen binnen de organisatie.

Oude ideeën zijn soms goud waard. Of zilver, als het gaat om de inzichten in De nieuwe baas van Niklas Luhmann. De titel doet een tikje ouderwets aan en dat staat helaas ook symbool voor het taalgebruik in het boek. De inhoud is echter verrassend modern en staat los van de woorden, maar daarover later meer.

De eerste 5 jaar van je ondernemerschap zijn erg belangrijk. Ze zijn niet alleen bepalend of je bedrijf het uiteindelijk gaat ‘redden’, maar zeker van belang of je succesvol gaat zijn in wat je doet.

De klimaatverandering zet zich onverminderd door. De temperatuurstijging in de wereld kan het beste worden afgeremd door sneller gebruik te maken van duurzame energie. Daarvoor is een nieuwe economie nodig gebaseerd op Slim en groen. In het gelijknamige boek lees je hoe zo’n Economie 4.0 er uitziet.

Wanneer je, vanuit je professie of vanuit een vrijwillige functie met de media te maken gaat krijgen, doe je er goed aan niet onvoorbereid het gesprek aan te gaan, maar eerst Mediatraining voor iedereen van Frank Peters te lezen.

De hoeveelheid informatie die wij dagelijks ontvangen en tot ons nemen is immens en neemt ook permanent toe. Wat moeten we met al deze informatie? Hoe filteren we de bruikbaarheid van de verkregen informatie? Hoe zoeken we informatie? Wat is de waarde van deze informatie? En hoe moeten we omgaan met het evalueren, beoordelen en gebruiken van al deze informatie?

‘Mazzel tov’ is het autobiografische verhaal van Margot Vanderstraeten. Gedurende haar studententijd begeleidt Margot zes jaar lang Elzira en Jakov, de kinderen uit het Joodse gezin Schneider. Via de kinderen krijgt Margot steeds meer toegang tot de gesloten joods-orthodoxe wereld.

Aangezien 1 op 5 medewerkers volgens de schrijver hoogsensitief is, bedient Sterk voelen op het werk een flink deel van de beroepsbevolking. Het is voor een hoogsensitieve medewerker een laagdrempelig, praktisch en toegankelijk boek om te lezen over de kenmerken van hoogsensitiviteit en hoe deze eigenschap verantwoord te gebruiken in het werkende leven.

Organisaties zijn tegenwoordig gericht op het minimaliseren van risico’s. Voor het beheersen (vaak minimaliseren) van risico’s zijn functies als risicomanager in het leven geroepen, soms zelfs tot op bestuursniveau van een organisatie. De schrijvers van No Risk, No Fun, risico’s nemen met gezond verstand zijn van mening dat risico’s in perspectief moeten worden gezien, oftewel met gezond verstand bekeken worden.

In 2002 gaat de net afgestudeerde Douwe werken bij Spidernet, een investeerder in internetstartups. De economie groeit hard en Douwe krijgt de opdracht een filiaal op te zetten in Frankfurt. Werken bij een snel groeiend bedrijf is echter heel anders dan Douwe had verwacht.

Je kan de mail niet openklappen of er is een verzoek tot het doen van een verantwoording of een rapportage van de afdeling control. En wat moet je hier eigenlijk mee? Toen ik het boek Cruise. Control? aan het lezen was besefte ik hoe vaak ik gevraagd wordt om of bestookt wordt met rapportages.

Aanpassing aan de snel veranderende maatschappij is nodig om als bedrijf succesvol te blijven. Een organisatie is verantwoordelijk voor de cultuur, de context en het raamwerk voor volledige betrokkenheid van de medewerker. In 'De verandering begint bij jou' vertalen de auteurs theorieën uit de positieve psychologie naar de dagelijkse praktijk.

Jan Vincent Meertens, auteur van Do we have a deal? is een wereldreiziger, dat blijkt uit alles. Een man die veel meer heeft meegemaakt dan het overgrote deel van de zakenreizigers.