Vertrouwen geven en verantwoordelijkheid nemen horen bij elkaar. En iemand moet de eerste stap zetten.
Wikipedia groeide uit tot een van de bekendste informatiebronnen op het internet. Een belangrijk uitgangspunt daarbij: vertrouwen in een gemeenschap van hobbyende nerds. Jimmy Wales gaf hen de regie over een encyclopedie die steeds meer van ‘hen’ werd. Volgens Wales begint vertrouwen helemaal niet met wachten tot een ander heeft bewezen dat hij het verdient. Je moet het eerst geven.
Ook organisaties beschikken over enorme hoeveelheden data. Tegelijk kunnen medewerkers niet goed bij de informatie die ze nodig hebben om zelfstandig te handelen. Wie zelfstandigheid van zijn mensen verwacht, moet ze ook de middelen en ruimte geven. Ook als het over informatie gaat. Over de verrassende omslag die daarvoor nodig is gaat ons gesprek met Martijn Aslander en Fons Trompenaars.
‘Wie al zijn kaarten op werk zet, maakt zich kwetsbaar’, zegt Fauzia Mahomedradja. Zij pleit verderop in dit nummer voor meer zelfstandigheid. De boodschap? Bepaal zelf welke plek werk in je leven inneemt. Besteed naast je werk tijd aan zorgen, gezondheid, zingeving en het ontwikkelen van je vaardigheden. Op een training bijvoorbeeld…
Maar wie een training gaat volgen, heeft weinig te lezen ter voorbereiding. ‘Wie met de armen over elkaar wacht tot een trainer hem iets leert, maakt zichzelf afhankelijk,’ zeggen Bas van Riet en Ron Hubbers. Daarom schreven ze het boek dat ze zelf misten. Neem de regie over je ontwikkeling en bereid je training goed voor. Hoe je dat doet, lees je in dit nummer.
Zelfstandigheid, eigenaarschap, regie. We vragen er veel van in organisaties. Terecht, denk ik. Maar wie wil dat mensen verantwoordelijkheid nemen, moet ze ook het vertrouwen, de ruimte en de middelen geven om dat te doen.
Vertrouwen géven en verantwoordelijkheid némen. Wie zet de eerste stap?
Het hele oktobernummer lees je op deze pagina.