Het schrijven van dit boek hielp ons om onze manier van werken, die door de jaren heen organisch gegroeid is, gestructureerd op papier te zetten en te expliciteren. De motor hierachter is te onderzoeken: doe ik de juiste interventie, doe ik die interventie op de juiste laag en sta ik hiervoor op de juiste plek?
In ons jarenlange werk in organisaties zien we dat problemen vaak gelaagd zijn en dat het zowel belangrijk is om interventies te doen op de juiste laag als op verschillende lagen tegelijk of na elkaar. Want wanneer leidinggevenden of coaches organisatiethema’s en situaties vanuit één bepaalde bril bekijken, ontsnapt een groot deel van wat er gaande is aan hun aandacht.
Het nieuwe model van de organisatielasagne
De organisatielasagne toont je de weg door de feitelijke, individuele, relationele, systemische en existentiële laag binnen organisaties.
Feitelijke laag
Dit is de bovenste, zichtbare laag van de lasagne, die gaat over feiten, structuren, procedures… Hier hebben mensen in eerste instantie ook last van in hun dagelijks werk, dus erkenning hiervoor is belangrijk.
Individuele laag
Op deze laag zit alles wat gaat over iemands eigenheid: emoties, behoeften, waarden, normen, karakter, intrapsychische processen en persoonlijke geschiedenis. Of we dit nu willen of niet, al deze zaken spelen soms mee in werksituaties en hebben soms aandacht nodig.
Relationele laag
Dit gaat over wat er gebeurt in de wisselwerking tussen mensen, op teamniveau en tussen verschillende teams. Hierin speelt ook de groepsdynamische ontwikkeling van een team, met bijbehorende groepsnormen en teamcultuur, een grote rol.
Systemische laag
Aan deze laag besteden we veel aandacht, want het gaat over de onderstroom en die is niet altijd meteen grijpbaar. Belangrijk hier zijn het zichtbaar maken en doorbreken van onbewuste dynamieken en hardnekkige patronen door uit te zoomen. Thema’s hier zijn ontstaansgrond en bestaansrecht, de rol van de geschiedenis, plekbesef en ordening en de balans van geven en ontvangen.
Existentiële laag
De existentiële laag trilt altijd mee, maar vaak op de achtergrond. Het gaat over existentie, diversiteit, zingeving en betekenis en eindigheid. Deze laag komt op de voorgrond in betekenisvolle processen zoals fusies, reorganisaties, ontslagrondes, faillissementen en wanneer mensen vertrekken of erbij komen.
Van analyse naar de juiste interventie
Met veel verschillende en duidelijke voorbeelden en casussen schetsen we hoe het werken met deze organisatielasagne een unieke manier is om te ontrafelen welke knopen zich tonen in een organisatie en hoe je vanuit een goede analyse de juiste interventies kunt doen.
Iedereen heeft natuurlijk een eigen rol binnen of naast een organisatie.
Voor HR-managers, leidinggevenden en interne coaches zoomen we daarom in op systemisch leiderschap, conflicten en transitievraagstukken.
Voor externe coaches en trainers schrijven we over contracteren, teamgewaarzijn verhogen, concrete werkvormen en hoe over te gaan tot doelgerichte actie.
Per topic illustreren we dit met heldere voorbeelden, bruikbare vragen en concrete handvatten. Zo leer je bijvoorbeeld werken met de teamgeschiedenis of weerstand bij transitiefasen via tafelopstellingen of vloerankers.
Wie als leidinggevende, coach, HR-manager of trainer beter wil begrijpen waarom vraagstukken in organisaties soms zo hardnekkig zijn, vindt in Gelaagde interventies, geslaagde interventies een praktisch model om verschillende organisatielagen te onderzoeken en gerichter te interveniëren. Bestel het boek bij Managementboek en ontdek hoe de organisatielasagne helpt om beweging te brengen in complexe organisatievraagstukken.