Een verandering is goed doordacht. De richting is helder en de noodzaak wordt breed gevoeld. Toch komt de beweging waarop iedereen hoopte onvoldoende op gang. Dezelfde gesprekken keren terug, besluiten blijven liggen en de leider zelf gaat steeds harder werken.
Wat gebeurt hier? Die vraag intrigeerde ons. Over plannen, modellen en methoden voor verandering is al veel geschreven. Waardevol, maar wij misten daarin één cruciaal element: wat verandering van de leider zelf vraagt.
Want meestal wil je iets bereiken wat er écht toe doet. Meer eigenaarschap, een vlotte samenwerking, meer rust en ruimte. Maar als dat uitblijft, wat doe jij dan? Welke reactie kies je? En helpt die nog bij wat je wilt bereiken?
Ons viel op dat leiders die veel voor elkaar krijgen niet beginnen met de ander in beweging te krijgen. Ze zijn bereid eerst zelf in beweging te komen. Twee factoren komen daarin steeds terug: hoe je omgaat met de spanningen die bij verandering horen en hoe je naar je eigen leiderschap kijkt.
Wanneer je leiderschap de verandering in de weg zit
Als leider sta je namelijk niet buiten de verandering. We zien dat leiders, zodra een belangrijke uitkomst iets anders van hen vraagt, al snel in een spanningsveld terechtkomen waarin het voelt alsof ze moeten kiezen. Tussen sturen en loslaten. Tussen presteren en leren. Tussen duidelijkheid bieden en erkennen dat je het antwoord nog niet hebt.
Beide kanten doen ertoe en we zien dat iedereen een voorkeurskant heeft. Bewust of onbewust kies je onder druk sneller voor wat je het beste kent.
Met die voorkeur is niets mis. Maar als je erop blijft leunen, kun je de beweging missen die verandering vraagt. Wie vooral stuurt, laat weinig ruimte voor eigenaarschap. Wie vooral ruimte geeft, stelt misschien een besluit uit wanneer richting nodig is.
In In Positie helpen we je ontdekken waar jouw voorkeur ligt en welke beweging de verandering vraagt. Met reflecties en stretches oefen je ook met de andere kant. Zo vergroot je je repertoire: van óf-óf naar én-én. Zodat je kunt kiezen wat de situatie van je vraagt en waarmee je de meeste impact maakt.
Doorbreek de patronen die je resultaten bepalen
Je maakt kennis met de Stretched Zelfbeeldloop. Hiermee maak je zichtbaar hoe jouw resultaten een uitkomst zijn van jouw zelfbeeld en innerlijke dialoog. Onder je gedrag ligt namelijk vaak een dieper verhaal dat mede bepaalt wat je voor mogelijk houdt.
Wat vertel je jezelf als je inzet op meer eigenaarschap, maar zelf oplossingen blijft aandragen? Als je ruimte aan het team wilt geven, maar ingrijpt zodra resultaten onder druk staan?
Je ontdekt hoe jouw aanpak vaak voortkomt uit overtuigingen over wie jij als leider moet zijn: degene die controle houdt, geen fouten maakt of het antwoord hoort te weten.
Die overtuigingen sturen wat je ziet en hoe je handelt. Als je vanuit controle blijft ingrijpen, krijgt je team minder ruimte en neemt het minder verantwoordelijkheid. Dat kan je overtuiging bevestigen dat je niet kunt loslaten. Zo ontstaat een zichzelf versterkende loop.
Welke verandering vraagt dat van jouw leiderschap?
In In Positie nodigen we je uit om bij iedere verandering drie vragen te onderzoeken:
- Welke uitkomst wil ik écht mogelijk maken?
- Wat vraagt dat van mijn leiderschap?
- Welk patroon in mij helpt daarbij niet langer?
Vooral die laatste vraag kan schuren. Het is vaak eenvoudiger om de oorzaak buiten jezelf te zoeken. Soms zit de belemmering daar ook. Voor ons begint leiderschap echter bij je eigen invloed en wat jij daarvoor te ontwikkelen hebt.
Je hoeft niet alles te weten of overal grip op te hebben. Je kiest bewust hoe je je verhoudt tot wat er gebeurt en handelt in lijn met de impact die je wilt maken.
Als jij zelf durft te veranderen, ontstaat er ruimte om ook anderen in beweging te brengen. Er is vaak meer mogelijk dan je denkt. De vraag is welke positie jij daarvoor hebt in te nemen.
Zet jezelf in positie voor verandering
Wie als leider meer beweging, eigenaarschap en impact wil creëren, kan beginnen bij de plek waar de meeste invloed ligt: het eigen leiderschap. In Positie helpt leiders hun patronen te herkennen, hun repertoire te vergroten en bewuster te kiezen wat een situatie van hen vraagt. Bestel In Positie bij Managementboek.