Spookrijders staan nooit in de file

Hebben we in het verleden geleerd vooral niet op te vallen, dan is het nu juist zaak onderscheidend te zijn. De wereld om ons heen is veranderd. Deze nieuwe wereld is onvoorspelbaar geworden en vraagt om improvisatie. Altijd hetzelfde doen leidt niet tot vernieuwing. Dat betekent niet dat we ineens allemaal leider moeten worden, want slechts een kleine groep beschikt echt over de capaciteiten. Sowieso moeten we volgens Van den Brandt en Van de Wiele stoppen met ‘moeten’, ‘ont-moeten’. Er gaat veel tijd zitten in anderen veranderen, bewegen. Waar krijgen we dan wel energie van? Complimenten geven, dat doen we veel te weinig. Durf fouten te maken, stel doelen, gezamenlijk plannen maken. Constant in ontwikkeling blijven. Van den Brandt en Van de Wiele gaan tegen de stroom in als ze zeggen dat feedback geven schromelijk wordt overschat. Als uw medewerkers constant zoeken naar bevestiging (door feedback te vragen), ga dan op zoek naar mensen met een sterkere interne motivatie. Dit is typisch een advies dat u aantreft in dit boek. Nog zo een: door steeds obstakels uit de weg te ruimen, maken we het mensen te makkelijk. Daar wordt iedereen alleen maar lui van: ‘te veel mensen vertoeven in een hangnet’. Weg met de verwennerij en terug naar discipline om dingen vol te houden en voor elkaar te krijgen. Onzekerheid is helemaal niet erg; het stimuleert zelfs. ‘Spookrijders staan nooit in de file’ is een boek waar veel energie vanuit straalt. Het staat bol van one-liners die prikkelen, de lezer een spiegel voorhouden. Al lezend vroeg ik me wel eens af hoe ik van A naar B was gekomen. Ik ga moeiteloos mee in de flow van gedachten van de schrijvers, maar achteraf in mijn aantekeningen had ik moeite lijn aan te brengen. Het is eerder een veelheid aan onderwerpen die langskomen, zoals de ondertitel (‘101 Ideeën voor tegendraadse managers’) eigenlijk al aangeeft. Een vlot leesbaar boek voor iedereen die nog niet veel heeft gelezen over het anders denken dat nu zo populair is.