Wat Offermans doet, is deze concepten in een helder, goed gestructureerd kader plaatsen, waardoor Het pad van de leider toegankelijk is, zelfs gezien complexe materie die wordt besproken. De frisse en aantrekkelijke vormgeving zorgt ervoor dat het ook nog eens lekker wegleest!
autonomie en authenciteit
Deel 1 gaat over autonomie en authenciteit. In dit deel daagt Offermans de lezer uit om de wortels van zijn of haar leiderschap te onderzoeken. De schrijver legt helder uit hoe wij als leiders nog steeds acteren vanuit ouderboodschappen, gezin van herkomst en de plek die je daarin innam. Offermans legt uit hoe deze aspecten invloed hebben op je persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Het onderzoeken van deze thema’s, zoals de scripts die je onbewust hebt ontwikkeld, is essentieel om inzicht te krijgen in je eigen gedrag als leider. De script-cirkel, een model dat de werking van deze scripts uitlegt, wordt op een toegankelijke manier uitgelegd.
Hij besteedt aandacht aan de karakterstructuren van Reich, die Offermans heeft omgedoopt tot archetypen om beter aan te sluiten bij een leiderschapscontext. Deze archetypen worden op heldere wijze gekoppeld aan de ontwikkeling van een leider. Offermans beschrijft de ontstaansmomenten van deze structuren, hun sterke kanten en de uitdagingen die ermee gepaard gaan. Ook legt hij uit welke ontwikkelingstaak bij elk archetype hoort.
Contact en connectie
Deel 2 gaat over contact en connectie. De rol van emoties en gevoelens op de werkvloer. Offermans maakt onderscheid tussen authentieke en secundaire gevoelens en legt uit hoe deze een rol spelen in leiderschapsrelaties. Hij biedt daarnaast tien praktische tips om beter te leren voelen. Offermans besteedt ook aandacht aan de cruciale rol van ontmoeting en contact voor leiders. Hij koppelt het NLP-communicatiemodel aan thema’s als projectie, overdracht en tegenoverdracht. Ook wordt de contact (of tranisitie)cirkel opgevoerd. Als kers op de taart wordt Transactionele Analyse (TA) nog geserveerd. Ook dit onderwerp legt Offermans helder uit, gekoppeld aan de context van leiderschap.
Systemisch kijken
Deel 3 gaat over groei en vooruitgang en introduceert de systemische manier van kijken naar leiderschap. Offermans behandelt hierbij op een kernachtige manier thema’s als leiderschap en eenzaamheid, leiderschap en succes, en leiderschap en macht. En vanuit leiderschap en lidmaatschap wordt ook de koppeling gemaakt met de bekende theorie van Patrick Lencioni. In dit deel geeft hij ook mee dat het pad van de leider ook over reflectie gaat. Offermans benadrukt het belang van vertragen om te versnellen
Het boek sluit elk hoofdstuk af met kwalitatief goede oefeningen en opdrachten. Daarnaast zijn er online nog meer oefeningen beschikbaar, evenals enkele zelftests die helpen bij het verkrijgen van meer zelfinzicht.
Waardevolle bron
Het pad van de leider is een waardevolle bron voor iedereen die zich wil verdiepen in leiderschapsontwikkeling. Voor ervaren trainers of coaches is het een helder en gestructureerd overzicht van bekende theorieën, samengebracht in een leiderschapscontext. Offermans manier van schrijven maakt het boek zeer leesbaar, ondanks de diepgang van de materie. Voor leiders die aan het begin van hun persoonlijke ontwikkelingsreis staan, kan het boek wellicht too much zijn door de hoeveelheid informatie. Offermans is een kind van opleidingsinstituut Phoenix, daar maakt hij in zijn inleiding en in wie hij citeert geen geheim van. Het voelt tijdens het lezen ook wel eens dat de boekenkast van Phoenix -met daarin overigens heel veel bruikbare theorieën- omgekieperd is in dit boek.
Het pad van de leider is een heel waardevol boek voor leiders die op een fundamenteel niveau hun leiderschap onder de loep willen nemen en daarvoor heel goed uitgelegde concepten, principes en modellen willen gebruiken. In die opzet is dit boek zeer geslaagd!
Over Ward Grootens
Ward Grootens is Trainer en Coach op het gebied van (Persoonlijk) Leiderschap. Daarnaast is hij auteur en Podcast-host. In zijn werk put hij uit zijn achtergrond in oa HRM, Organizational Behavior Management, Systemisch Werk en Neuro Linguïstisch Programmeren. Hij brengt door middel van zijn werk zowel individuele leiders als organisaties in beweging.
