Monique van de Griendt
Directeur Dialogue, Executive Coach
Dit boek is een must voor alle coaches. Het geeft een kort en krachtig overzicht van verschillende coachingsmethodes, waardoor je hier niet alleen kennis mee maakt, maar ook duidelijk wordt dat een methode een belangrijk hulpmiddel is in een coachingstraject. Ook geeft het boek een overzicht van theorieën over de manier waarop volwassenen leren.
Maar de belangrijkste meerwaarde is dat je als coach bewust wordt van wie je bent als coach. Als coach neem je namelijk ook jezelf mee in een coachingstraject. In het boek wordt een aantal vragen gesteld waardoor je wordt gedwongen om naar je eigen coachingsmethode te kijken. Vervolgens wordt concreet uitgewerkt hoe je bestanddelen van je eigen coachingsmethode selecteert en vaststelt. De reflectieoefeningen lenen zich er goed voor om in intervisiebijeenkomsten te worden besproken. Dit boek komt op de verplichte literatuurlijst van de coachingsopleiding die wij in het najaar op de markt brengen!
8
Marlo Kengen
Docent HRD bij Opleidingskunde, Hogeschool van Arnhem en Nijmegen
Met één boek een eigen coachingsmethode te ontwikkelen? Ook voor aankomende coaches? Dat leek me ambitieus. De boodschap blijkt genuanceerder dan dat. De focus ligt op reflectie, op persoonlijke ervaringen en perspectieven van de coach en dat maakt het echt anders dan andere coachingsboeken. De reflectievragen in het boek zijn relevant en behulpzaam.
Als opleider van (aankomend) coaches is mijn inschatting dat de bespreking van de onderliggende theorieën voor starters onvoldoende houvast biedt en voor ervaren coaches weer te oppervlakkig is. Verder leidt de vertaling soms af van de inhoud; zinsbouw en woordkeuze zitten voor mijn gevoel soms (te) dicht op het Engelstalige origineel.
Al met al vind ik dit boek vooral geschikt voor coaches met enige kennis en ervaring. Die coaches kan het helpen om – systematisch en onderbouwd – stil te staan bij het denken en handelen als coach en daarmee – voortbouwend op bestaande coachingsmethoden – een ‘eigen’ aanpak te ontwikkelen.
7
Piet Korte
Docent ondernemerschap team handel, ROC Flevoland
Diane Lennard zet met haar boek hoog in. Daarin stelt zij niet het resultaat van de samenwerking coach-coachee centraal, maar isoleert de kwaliteiten van de coach als zijnde bepalend voor de uitkomst van de samenwerking. Een beknopt maar duidelijk overzicht van het theoretisch kader van waaruit de coach kan werken, gekoppeld aan een reeks reflectievragen zijn de ingrediënten voor het werken aan een eigen unieke coachingsmethode.
Deze manier van zelfwerkzaamheid ligt mij niet, ik ervaar de inspiratie voor het werken aan mijzelf in de ontmoeting met de ander van hart tot hart, in het mogen ontvangen van feedback om te komen tot zelfreflectie. Het boek als bron van kennis en toepassingsmogelijkheden is prima, maar vervangt niet deze inspiratie en overtuigingskracht van een professionele, geïnteresseerde begeleider. Daarmee biedt dit boek voor mij naast theoretisch overzicht nauwelijks iets extra’s om werkelijk mee aan de slag te gaan. Een 5 is dan ook mijn waardering.
5
Marjon Bohré
Organisatiecoach en interim-manager
Wat maakt jou tot de coach die je bent? Dit boek geeft handreikingen om te reflecteren op je werkwijze als coach en een manier om een coachmethode te ontwikkelen die bij jou past. Daarbij raakt Diane Lennard een laag dieper dan de meeste coachboeken. Geen overzicht van instrumenten die je kunt gebruiken of persoonlijkheidstypologieën. Wel reflectieoefeningen die je helpen om in kaart te brengen wat jouw context is en op welke manier die invloed heeft op jouw manier van coachen.
Het boek begint met een theoretische basis, die af en toe wat taai wordt. Daarna volgt een deel met praktische oefeningen, die je zelf of met een collega kunt doen. Het boek eindigt met het persoonlijke coachverhaal van Lennard zelf. Dat laatste deel maakt het geheel een stuk levendiger en frisser, waardoor de theorie en de oefeningen een logischer kader krijgen. Begin dus met het lezen van deel 3!
7,5
