De titel van het boek belooft veel. De One Minute Mentor van Ken Blanchard en Claire Diaz-Ortiz, die gelet op hun profiel toch kunnen bogen op een rijke ervaring. De ondertitel ‘Mentoring als geheim ingrediënt voor succes’ doet je, nieuwsgierig naar de inhoud, het boek oppakken om het te gaan lezen.
En dan op de eerste bladzijden staat het al, het is een ‘fictieve’ businessparabel. Een verhaal waarin het nut van mentorschap wordt aangegeven en onderstreept. Twee hoofdpersonen in het verhaal spelen daarin een hoofdrol een wat uitgebluste jonge man die werkt op een sales afdeling en zijn resultaten niet meer behaalt. En aan de andere kant een ervaren salesmanager die zich aan het einde van haar carrière vragen stelt over het afronden van haar carrière.
U voelt het al aan komen, beiden worden aan elkaar gekoppeld en gaan een mentor/mentee relatie aan waarin de elementaire zaken rond het invulling geven aan goed mentorschap worden doorlopen.
Het krachtige aan het boek is dat behalve het volgen van het verhaal, elementaire passages/inzichten, die gerelateerd kunnen worden aan het invullen van effectief mentorschap, er tekstueel worden uitgelicht en aan het einde van een hoofdstuk worden herhaald.
Neem bijvoorbeeld inzichten als:
‘Schrik jij er voor terug om mentor te worden omdat je het te veel tijd kost?’ of
‘De meeste mensen krijgen energie van mentoringrelaties?’of
‘Succesvolle mentoring begint met een duidelijke missie. Wat hoop je te bereiken met jullie partnerschap?’
Het zijn deze basale inzichten rond een mentorrelatie die de lezer worden voorgehouden en hem doen reflecteren. Het zijn ook weer niet van die hemelbestormende inzichten die je al niet zou weten. Eigenlijk gewoon een stukje herkenning van zaken die je onbewust vast al weet.
Het boek eindigt met een uitleg wat het verschil is tussen mentoring en coaching. Volgens de auteurs gaat het daarbij om het volgende.
‘Net als mentoring is coaching een een-op-eenproces. Maar de relatie tussen een individu en de coach heeft heel specifieke doelstellingen die gericht zijn op het ontwikkelen van potentieel, het verbeteren van relaties en het verhogen van prestaties. Mentoring voegt daar extra taken aan toe: zoals het fungeren als rolmodel, het geven van advies over bijvoorbeeld een bepaalde sector, het bemiddelen om een mentee in relatie te brengen met andere experts in een ander of eigen netwerk, etc..’
De One Minute Mentor is beperkt in omvang en leuk om, tussendoor, te lezen. Het geeft geen nieuwe inzichten maar bundelt de elementaire onderdelen van een effectieve mentorrelatie.
Dick Bos studeerde onder andere Rechten aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en Bedrijfskunde aan de NCOI Business School (MBA). Daarnaast voltooide hij naast tal van managementcursussen de opleiding tot gecertificeerd compliance officer bij het NIBE-SVV. Hij is werkzaam als senior projectleider en programma-/verandermanager bij het ministerie van Veiligheid en Justitie.
Over Dick Bos
Dick Bos (1958) studeerde onder andere Rechten aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en Bedrijfskunde aan de NCOI Business School (MBA). Daarnaast voltooide hij naast tal van managementcursussen de opleiding tot gecertificeerd compliance officer bij het NIBE-SVV. Hij is nu werkzaam bij Rijkswaterstaat.
