Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
Collegereeks

Collegereeks Verandermanagement

Over de theorie en praktijk van veranderprocessen

Collegereeks met Arend Ardon, Thijs Homan, Janka Stoker, Ben Tiggelaar, Shirine Moerkerken, Genieke Hertoghs, Walter Baets

Collegereeks met Arend Ardon, Thijs Homan, Janka Stoker, Ben Tiggelaar, Shirine Moerkerken, Genieke Hertoghs, Walter Baets

Collegereeks Verandermanagement

Over de theorie en praktijk van veranderprocessen

Met onder andere...

Arend Ardon Arend Ardon
Thijs Homan Thijs Homan
Janka Stoker Janka Stoker

Over deze collegereeks

Je krijgt antwoord op onder meer de volgende vragen:

+ Welk type leiderschap wordt er gevraagd in onzekere tijden?
+ Wat zijn de geheimen van gedragsbeïnvloeding? Hoe creëer je beweging in je team of organisatie?
+ Wat is jouw rol als leidinggevende bij verandertrajecten? Maar ook: wat is jouw rol niet?
+ Verandermoe? Wat dacht je van: méér sturen door niets-doen?
+ Hoe luiden de wetmatigheden van de onderstroom in jouw organisatie?
+ Wat zijn de geheimen van effectieve interventies?
+ Wat vertelt de wetenschap ons over veranderstrategieën?
+ Bottom-up of top down?

Voor wie is deze collegereeks bedoeld?
Als manager die betrokken is bij verandertrajecten, krijg je de kans om inzicht te krijgen in de psychologische en sociale dynamieken die spelen tijdens een verandering. Deze colleges zijn bedoeld om je bewust te maken van de complexiteit van verandermanagement, zodat je niet alleen de 'technische' kant van verandering beheerst, maar ook het subtiele spel van menselijke interacties en gedragingen die het succes van een verandertraject bepalen. Deze collegereeks is voor iedere leidinggevende die zijn team door verandering wil loodsen, of je jezelf nu professional, manager of leidinggevende noemt.

Boekenpakket bij deze collegereeks

Doorbreek de cirkel!
Arend Ardon
Doorbreek de cirkel!
23,99
De Ladder
Ben Tiggelaar
De Ladder
19,95
32
Goede leiders in onzekere tijden
Janka Stoker
Goede leiders in onzekere tijden
22,99
Don't push me!
Genieke Hertoghs
Don't push me!
24,90
Conflict eren
Shirine Moerkerken
Conflict eren
47,95
Wie orde zaait zal chaos oogsten
Walter Baets
Wie orde zaait zal chaos oogsten
29,90
Het et-cetera-principe - Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling
Thijs Homan
Het et-cetera-principe - Een nieuw perspectief op organisatieontwikkeling
49,95
Ontketen vernieuwing!
Arend Ardon
Ontketen vernieuwing!
23,99
Wat speelt hier?
Arend Ardon
Wat speelt hier?
27,75

Programma

16:00 Start colleges
Pauze met dinerbuffet
19:00 Einde alle colleges
Di 8 april Wie orde zaait zal chaos oogsten
Ons organisatie (en management) denken is nog steeds gericht op methoden en aanpakken die lineair en causaal zijn: deze werken niet in een complexe en sterk geïntegreerde wereld. We moeten meer toe naar systeemdenken, de problemen bekijken binnen hun ruimer kader. We moeten ons gemakkelijk voelen in die complexe wereld; we hebben een nieuwe kijk op de werking van organisaties nodig. Daar is moed voor nodig. Moed om de status quo van jaren in vraag te stellen; moed om de verkennen wat kan maar vooral wat het voor ieder van ons kan betekenen; moed om exponentiele technologie te gebruiken met positieve impact; moed om te innoveren; moed om je pad al wandelende te creëren.
Di 13 mei Goede leiders in onzekere tijden
In sneltreinvaart verandert de wereld om ons heen en de onzekerheid over hoe het verder moet is groot: er woedt een oorlog in Europa en het lijstje met grote verandervragen over het klimaat, de energievoorziening, de zorg of de arbeidsmarkt is lang. Meer dan ooit hebben we behoefte aan goede leiders die perspectief kunnen bieden. Veel problemen lijken echter juist te worden veroorzaakt door slecht functionerende leiders. Wat doet een crisis met het gedrag van leiders? Waarom vragen onzekere tijden om ander leiderschap? En waarom zijn leiders vaak slecht in staat om zelf te veranderen?
Di 24 juni De theorie en praktijk van organisatieverandering
In dit college schetst Thijs Homan een radicaal alternatief voor onze traditionele kijk op de ontwikkeling van organisaties. Verandering is het resultaat van datgene waar alle mensen binnen en buiten de organisatie mee bezig zijn. Managers hebben daar relatief weinig controle over. ‘De vraag is natuurlijk hoe je dán de doelstellingen kunt realiseren waar je voor staat?' Het knelpunt van verandering is volgens Homan dat bij de meeste organisaties allerlei ideaalbeelden voor de bühne worden doorgevoerd. De plannen staan op papier, de mensen worden geïnstrueerd en de marketingmachine draait, maar intussen gebeurt er bitter weinig nieuws. Volgens Homan is er in ieder geval geen enkel verband aangetoond tussen veranderplannen en de dagelijkse realiteit op de werkvloer. Waardoor managers vervolgens gaan sturen op cultuur, houding en gedrag, met meestal het onbedoelde gevolg dat ze potentiële veranderkracht juist in de kiem smoren. Thijs Homan schetst in dit college niet hoe het moet, maar wel hoe het gaat...
Di 23 september Van plannen uitrollen naar beweging creëren
In klassiek veranderen maakt een kleine groep mensen een plan om een grote groep mensen te veranderen. De grote verandervragen zijn dan: hoe krijgen we ze mee en hoe gaan we om met weerstand? Niet vreemd. Structuren en systemen kun je uitrollen. Anders kijken, anders denken en anders doen niet. Dan werken andere hefbomen. Die gaan over hoe je beweging kunt creëren en helpende krachten kunt aanwakkeren. Van brandjes blussen naar vuurtjes stoken. Arend gaat in zijn college in op de wetmatigheden om beweging te creëren. En op de wetmatigheden in de onderstroom die de rem erop zetten.
Di 29 oktober Veranderen vanuit niet - weten
We doen het de hele dag door: vanuit onze eigen bubbel mensen proberen te overtuigen bepaald gedrag te vertonen, ook wel pushen genoemd. We denken dat we een ander kunnen bewegen als we de relevantie van de verandering goed voor het voetlicht brengen. Alsof onze gesprekspartner vooral rationeel georiënteerd is. Doordat we vertellen, motiveren, uitleggen, aantonen en storytellen blijft de urgentie, het belang én de beweging bij ons: we leuren en sleuren. De wetenschap toont aan dat mensen in hoge mate onbewust, irrationeel en emotioneel zijn. Hoe bereik je de ander in z’n onbewuste besliscentrum? Genieke Hertoghs is één van de grondleggers van het gedachtegoed Subconscious Impact. Met het wetenschappelijk fundament van Daniel Kahneman als grondslag, biedt Hertoghs inzicht in hoe je mensen écht bereikt. Hoe je eerst ‘in positie komt’ in het onbewuste brein van de ander. Hoe je daar vervolgens verbinding, eigenaarschap en zelfs gedragsverandering op gang brengt. Als je het eenmaal snapt én je hebt je eigen ego onder controle, dan is daadwerkelijke gedragsverandering eenvoudig.
Di 4 november Interventiekunde en organisatiedynamiek
Interveniëren in veranderprocessen is een ambacht. Interveniëren gaat over (groeps)gedrag, cultuur, conflict, overtuigingen, drijfveren en emoties. De binnenkant van veranderprocessen. En als leidinggevende, zou 'productief interveniëren' jouw tweede beroep moeten zijn...Jij staat immers middenin in je team. Of toch niet? In dit college komen leiderschap, sociologie en verandermanagement samen en zullen we speciale aandacht besteden aan de rol van conflict-eren. Want als alle neuzen dezelfde kant opstaan kun je maar in één richting bewegen. Dit college vormt een prachtige mix tussen theorie, praktijkverhalen en reflectie.
25 november Veranderpsychologie: lessons learned
Het laatste college is voor veranderexpert Ben Tiggelaar: wat zijn nou eigenlijk de belangrijkste lessen als we kijken naar enkele decennia aan verandermanagement literatuur en onderzoek? En hoe werkt veranderpsychologie als het om jezelf gaat? Vrije opdracht voor Ben Tiggelaar...

Sprekers

Arend Ardon
Arend Ardon
Arend Ardon (1967) is sociaal psycholoog en bedrijfskundige en eigenaar van The Change Studio, een bureau dat inspirerende trajecten begeleidt op het gebied van leiderschap en vernieuwing. Ook treedt hij op als spreker en is hij als kerndocent aan diverse business schools verbonden.
Thijs Homan
Thijs Homan
Prof. dr. Thijs H. Homan is emeritus hoogleraar Change and Implementation bij de Open Universiteit Nederland. Zijn onderzoek en advieswerkzaamheden gaan niet over ‘hoe verandering moet’, maar over ‘hoe verandering gaat’. Hij publiceerde: Teamleren, Organisatiedynamica, Het Et-cetera-principe, In Control?, De Veranderende Gemeente.
Janka Stoker
Janka Stoker
Janka Stoker is hoogleraar Leiderschap en Organisatieverandering aan de faculteit Economie en Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Zij is daar tevens directeur van expertisecentrum In the LEAD https://www.rug.nl/inthelead/  
Ben Tiggelaar
Ben Tiggelaar
Dr. Ben Tiggelaar (1969) is schrijver, docent en gedragswetenschapper. Hij studeert al 35 jaar op leiderschap, verandering en menselijk gedrag. Ben is onder meer bekend van zijn boeken (Dromen, durven, doen; De Ladder); zijn seminars (MBA in één dag); en zijn columns (elk weekend in NRC).
Shirine Moerkerken
Shirine Moerkerken
Interventiekundige bij Strange | Strategy and Change. Shirine Moerkerken helpt bestuurders, directeuren, managers en medewerkers in organisaties bij het veranderen van de wijze waarop zij antwoorden geven op maatschappelijke vraagstukken.
Genieke Hertoghs
Genieke Hertoghs
Genieke Hertoghs heeft een achtergrond in taalwetenschappen, communicatie en bedrijfskunde. Zij houdt zich al ruim tien jaar lang elke dag bezig met impact op het onbewuste brein en effectief communicatiegedrag, met name op de werkvloer. Samen met Harrie van den Berg heeft zij het gedachtegoed Subconscious Impact ontwikkeld.
Walter Baets
Walter Baets
Prof. dr. Walter R.J. Baets is hoogleraar Complexiteit, Kennis en Innovatie en Director/Dean van de Graduate School of Business (GSB) van de University of Cape Town (Zuid Afrika). Hiervoor was hij MBA-directeur aan de managementschool Euromed in Marseille.

Praktische informatie

Locatie

AFAS Theater Leusden

AFAS Theater Inspiratielaan 3 3833 AV Leusden Nederland

Routebeschrijving

Programma

Wanneer en waar?
Deze colleges vinden plaats op donderdagen in de periode van 8 april t/m 25 november 2025. 

Hoe laat?
De colleges starten doorgaans om 16.00 en eindigen om 19.00 uur
Van 17.15 tot 17.45 geniet je van een een dinerbuffet
Na afloop heb je dus gegeten, ga je blij en vol inspiratie naar huis en heb je een groot gedeelte van de avond nog voor je.

Extra
Na ieder college krijg je het boek van de spreker in je handen. De sheets krijg je per mail na het college. Als je de hele serie meedoet ontvang je een - door alle sprekers gesigneerd - certificaat. 

Voorwaarden

Op deze collegereeks zijn de algemene voorwaarden van Focus Learning Journeys B.V. van toepassing. Zij zijn ook de organisator van de reeks en zullen jouw factureren. Hiertoe geven we jouw gegevens aan hen door.

Kom je met meerdere personen dan kunnen we je een groepskorting bieden. Mail naar info@managementboek.nl voor de mogelijkheden.

Ben je bij nader inzien helaas verhinderd? Dan kun je laten vervangen door iemand anders. Let op: annuleren is niet mogelijk.

Ook interessant voor u"

10 FEB
Masterclass
Wat doet u als u iets hoort waar u het absoluut niet mee eens bent? Hoe blijft u dan geconcentreerd en geduldig luisteren? Wanneer gebruikt u welke luistertechniek? Hoe gaat u om met emoties en onbewuste vooroordelen? Hoe stimuleert u het luisteren naar elkaar? Meer
699,-
13 FEB
Seminar
Hoe kun je als leidinggevende echt verschil maken? Een wereld helpen creëren in plaats van frustreren? Op de werkvloer, in de samenleving. Dichtbij en ver weg. Meer
500,-
13 MRT
Collegereeks
Het is een open deur, maar samenwerken wordt steeds belangrijker en gevarieerder. Psychologische kennis is een absolute must voor managers. Wetenschappelijk getoetst, toegankelijk gebracht door absolute toppsychologen. Meer
3.995,-

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden