Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20

trefwoord

Altruïsme: de kunst van onbaatzuchtig handelen

Altruïsme, het handelen in het belang van anderen zonder eigenbelang na te streven, is een fundamenteel menselijk vermogen dat onze samenleving vormgeeft. Het begrip komt steeds meer in de belangstelling te staan door wetenschappelijk onderzoek dat aantoont dat mensen van nature geneigd zijn tot samenwerking en zorg voor elkaar. In een tijd van groeiend individualisme onderzoeken we wat altruïsme betekent, hoe het zich manifesteert en waarom het essentieel is voor onze toekomst.

Rutger Bregman
De meeste mensen deugen
In De meeste mensen deugen daagt Rutger Bregman ons uit om anders naar menselijk gedrag te kijken. Hij betoogt dat mensen van nature geneigd zijn tot altruïstisch gedrag, vooral tijdens crisissituaties. Tegen het heersende pessimistische mensbeeld in, toont hij aan dat samenwerking en empathie de norm zijn, niet de uitzondering.
Boek bekijken
€ 37,50
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Menselijke natuur: zelfzuchtig of altruïstisch?

Al eeuwenlang worstelen we met de vraag of mensen van nature egoïstisch of juist altruïstisch zijn. Waar denkers als Freud en Hobbes geloofden dat eigenbelang de kern van ons wezen vormt, toont recent onderzoek aan dat we ook een sterke drang hebben om anderen te helpen en samen te werken, zelfs als dit geen direct voordeel voor onszelf oplevert.

Empathie - ‘Informatiedicht en toch zeer toegankelijk’
Danny Mullenders
In een recensie van het boek 'Empathie' wordt benadrukt dat invloedrijke denkers als Freud en Hobbes ons voorhielden dat we in de kern egoïstisch zijn, maar dat er talloze bewijzen zijn dat we ook een onbaatzuchtige, coöperatieve kant hebben. Onder de juiste omstandigheden kunnen we opschuiven van homo zelfcentricus naar homo empaticus.

SPOTLIGHT: Adam Grant

Adam Grant is al zeven jaar op rij de best beoordeelde professor aan Wharton. Als organisatiepsycholoog is hij een toonaangevend expert op het gebied van gedrag en motivatie. Grant onderscheidt drie soorten mensen: gevers, nemers en uitruilers. Zijn onderzoek toont aan dat, tegen de intuïtie in, gevers op de lange termijn vaak het meest succesvol zijn. Meer over Adam Grant
Adam Grant
Geven en nemen
In Geven en nemen maakt Adam Grant het cruciale onderscheid tussen zelfwegcijferend altruïsme en strategisch altruïsme. Waar de eerste vorm tot burn-out kan leiden, krijgen strategische altruïsten energie wanneer hun geefgedrag zichtbaar positief effect heeft. Grant laat zien hoe we allemaal kunnen groeien tot oprechte gevers.
Boek bekijken
€ 22,99
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
"Iedereen moet beslissen of hij in het licht van het creatieve altruïsme zal lopen of in het duister van het destructieve egoïsme." - Martin Luther King jr., geciteerd door Adam Grant in Geven en nemen Uit: Geven en nemen

De balans tussen zelfzorg en zorg voor anderen

Een veelvoorkomend misverstand is dat altruïsme betekent dat je jezelf volledig wegcijfert voor anderen. Modern inzicht leert ons echter dat duurzaam altruïsme juist een gezonde balans vereist tussen zorg voor anderen en zelfzorg. Alleen wie goed voor zichzelf zorgt, kan blijvend van betekenis zijn voor anderen.

Krachtige zelfcompassie - Handvatten en oefeningen
Christel Deckers
Het artikel over 'Krachtige zelfcompassie' van Kristin Neff benadrukt de analogie van het zuurstofmasker in het vliegtuig: je moet eerst je eigen masker opzetten voordat je anderen kunt helpen. Zelfcompassie wordt gedefinieerd als "gericht op het verlichten van leed; de impuls om te helpen", maar dan naar jezelf gericht.
Jenny Blaauwbroek: ‘Een prosociale groep is sterker dan een egoïstische’
Jenny Blaauwbroek
In het artikel 'Een prosociale groep is sterker dan een egoïstische' wordt uitgelegd dat prosociaal gedrag een middenweg biedt tussen puur eigenbelang en zelfopoffering. Het leidt tot samenwerken dat zowel goed is voor jezelf als voor de ander, wat evolutionair gezien groepen sterker maakt dan een verzameling egoïsten.
Geven en nemen Een belangrijke les uit Grant's onderzoek is dat altruïsme niet soft of zwak hoeft te zijn. Bij effectief altruïsme behoud je je eigen grenzen en belangen, terwijl je tegelijkertijd waarde creëert voor anderen. Juist deze combinatie maakt gevers op lange termijn succesvol, niet alleen in persoonlijke voldoening maar ook in professionele resultaten.

Altruïsme in leiderschap en organisaties

Steeds meer onderzoek toont aan dat empathisch en altruïstisch leiderschap niet alleen ethisch juist is, maar ook zakelijk voordelig. Organisaties met een cultuur van geven en delen presteren beter, hebben meer betrokken medewerkers en bouwen duurzamere relaties met hun omgeving.

Empathisch leiderschap is niet voor watjes - ‘Aanrader’
Nico de Leeuw
In 'Empathisch leiderschap is niet voor watjes' beschrijft Kuipers hoe mensgericht leiderschap een cultuur van vertrouwen en samenwerking bevordert. Wetenschappelijke inzichten tonen aan dat dit niet alleen de betrokkenheid en motivatie verhoogt, maar ook leidt tot betere prestaties. De 'homo economicus' is passé; we hebben de 'homo empathicus' nodig.
Geven en nemen - Waarom we gevers nodig hebben
Henk Jan Kamsteeg
In een recensie van 'Geven en nemen' wordt benadrukt dat de wereld er zoveel mooier uit zou zien wanneer onze gedragingen niet voortkomen uit zelfdienend maar uit dienend leiderschap. Het succes van Abraham Lincoln wordt aangehaald: 'Eenmaal in de Oval Office was Lincoln vastbesloten het welzijn van de natie boven zijn eigen ego te plaatsen.'

Spotlight: William MacAskill

William MacAskill is hoogleraar filosofie aan Oxford University en medeoprichter van organisaties als Giving What We Can en het Centre for Effective Altruism. Als pionier in de beweging van 'effectief altruïsme' onderzoekt hij hoe we onze hulpbronnen optimaal kunnen inzetten om het meeste goede te doen, niet alleen voor huidige maar ook voor toekomstige generaties.
William MacAskill
Omkijken naar de toekomst
In Omkijken naar de toekomst breidt William MacAskill het concept van altruïsme uit naar toekomstige generaties. Zijn 'langetermijnisme' is een vorm van verruimd altruïsme, waarbij we niet alleen om het welzijn van huidige mensen geven, maar ook om dat van toekomstige generaties die nog geboren moeten worden.
Boek bekijken
€ 24,99
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis

Empathie versus compassie

Hoewel nauw verwant, bestaan er belangrijke verschillen tussen empathie en compassie in relatie tot altruïsme. Empathie betekent het vermogen om de gevoelens van een ander te begrijpen en te delen, terwijl compassie gericht is op het verlichten van lijden en handelen in het belang van de ander, soms met meer afstand en objectiviteit.

Moet een stoïcijn empathisch zijn?
Ger Post
Het artikel 'Moet een stoïcijn empathisch zijn?' maakt een belangrijk onderscheid tussen empathie en medelijden. Medelijden is wanneer je de gevoelens van een ander deelt, terwijl empathie betekent dat je de gevoelens begrijpt maar niet noodzakelijk deelt. Dit onderscheid kan essentieel zijn bij het nemen van morele beslissingen.
Compassievol leiderschap - ‘Verhelderend boek’
Henk Jan Kamsteeg
In 'Compassievol leiderschap' wordt uitgelegd dat empathie soms tot slechte beslissingen kan leiden doordat we te emotioneel betrokken raken. Compassie gaat een stap terug én een stap verder: het neemt afstand van de emotie en vanuit die ruimte wordt de juiste beslissing genomen om de ander te helpen.

Effectief altruïsme: impact maximaliseren

De beweging van effectief altruïsme benadrukt dat niet alle manieren van helpen even effectief zijn. Door bewuste keuzes te maken over waar we onze tijd, geld en energie aan besteden, kunnen we onze positieve impact op de wereld maximaliseren. Dit rationele perspectief combineert het hart van altruïsme met het hoofd van strategisch denken.

Uit de boeken - Een oproep tot nieuwe ambities en activisme
Bertrand Weegenaar
In 'Een oproep tot nieuwe ambities en activisme' wordt de stroming van effectief altruïsme beschreven, die voortkomt uit de moraalfilosofie. Deze benadering streeft naar gerichte inzet van middelen (invloed, tijd en geld) voor de medemens, met nadruk op het kiezen van projecten met de grootste impact.

Van theorie naar praktijk

Altruïsme blijft niet beperkt tot filosofische discussies; het manifesteert zich dagelijks in kleine en grote gebaren. Van vrijwilligerswerk en donaties tot een helpende hand voor een buur of collega – altruïstisch gedrag verrijkt zowel het leven van de ontvanger als van de gever zelf.

Groeien door te delen - 'Inspirerend boek'
Ineke Smits
Het artikel 'Groeien door te delen' benadrukt dat delen vele vormen kan aannemen: kennis, ervaringen, liefde, geld of tijd. Door iets voor een ander te doen, hoe klein ook, kan het verschil maken voor die ander. De auteur stelt: 'Door te delen maak je de wereld een klein beetje mooier. Je krijgt er als bonus ook nog veel voor terug.'

De toekomst van altruïsme

In een wereld die steeds sneller verandert en geconfronteerd wordt met grote uitdagingen zoals klimaatverandering, ongelijkheid en polarisatie, is altruïsme misschien wel belangrijker dan ooit. Het vermogen om voorbij ons directe eigenbelang te kijken en te handelen voor het welzijn van anderen – inclusief toekomstige generaties – kan de sleutel zijn tot onze gezamenlijke overleving en bloei.

Conclusie: de balans vinden

Altruïsme is geen zwart-wit kwestie of een keuze tussen zelfopoffering en egoïsme. Het gaat om het vinden van een gezonde balans waarbij zorg voor anderen en zorg voor jezelf elkaar versterken in plaats van uitsluiten. Door bewust te zijn van onze natuurlijke neiging tot empathie en samenwerking, en door strategisch na te denken over hoe we het meeste positieve impact kunnen hebben, kunnen we allemaal bijdragen aan een wereld waarin altruïsme een centrale plaats inneemt.

Boeken over 'altruïsme' koop je bij Managementboek.nl

Producten over 'altruïsme'

Deel dit artikel

Wat vond u van dit artikel?

0
0

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden