vraag & antwoord
Hoe kan ik organisatiewaarden effectief implementeren in de dagelijkse praktijk?
Organisatiewaarden vormen het DNA van je organisatie, maar al te vaak blijven ze slechts mooie woorden op de muur of de website. Om waarden werkelijk te laten leven en impact te laten hebben op de dagelijkse praktijk, is een doordachte implementatie nodig. In dit artikel ontdek je concrete handvatten om organisatiewaarden te vertalen naar gedrag, processen en beslissingen, zodat ze een kompas worden voor iedereen in de organisatie.
Waarom organisatiewaarden vaak niet landen
Voordat we ingaan op de effectieve implementatie, is het belangrijk te begrijpen waarom waarden vaak niet beklijven. Stephan Ummelen, expert op het gebied van waardengedreven organiseren, wijst erop dat organisaties hun waarden regelmatig instrumentaliseren voor marketing zonder ze daadwerkelijk te doorleven. Waarden worden dan 'zielloos' en verliezen hun kracht.
Zoals Marilijn Boumeester het treffend verwoordt: "Waarden zijn zielloos als je ze niet elke dag laadt." Om waarden levend te houden, moeten ze verankerd worden in de dagelijkse praktijk van de organisatie.
Marilijn Boumeester
Van hoofdkantoor naar hartszaak
In 'Van hoofdkantoor naar hartszaak' laat Marilijn Boumeester zien hoe je waarden kunt transformeren van abstracte begrippen naar concrete richtlijnen voor gedrag. Het boek helpt organisaties om waarden te laden met betekenis en toont hoe je met een 'hartszaakhouding' waarden kunt integreren in alle aspecten van het bedrijf.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Van abstracte waarden naar concreet gedrag
Een cruciale stap in het implementeren van organisatiewaarden is het vertalen van deze vaak abstracte begrippen naar concreet, observeerbaar gedrag. Waarden als 'integriteit', 'klantgerichtheid' of 'innovatie' krijgen pas betekenis als medewerkers weten welk gedrag hierbij hoort.
Jille Tabak: ‘Waarden moet je kunnen vertalen in concreet gedrag’
Jille Tabak
Focus liever op het bepalen van meer typische waarden. Wat maakt jouw klantgerichtheid bijvoorbeeld zo uniek? Ben je vooral hartelijk of werk je erg zorgvuldig? Door hier keuzes in te maken, geef je je merk, je organisatie, je medewerkers en dus je cultuur een duidelijke richting. Waarden moet je kunnen vertalen in concreet gedrag.
Ingrid De Clercq
Shaping company culture
Ingrid De Clercq biedt in 'Shaping company culture' praktische oefeningen om waarden te vertalen naar concreet gedrag. Het boek bevat onder meer een stap-voor-stap aanpak om kernwaarden te bepalen, ze te vertalen naar gedrag en ze te laten leven in de hele organisatiecultuur.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Leiderschap als sleutel tot implementatie
Leiders spelen een cruciale rol bij het implementeren van organisatiewaarden. Door het goede voorbeeld te geven en consequent te handelen volgens de waarden, versterken ze de geloofwaardigheid en impact ervan. Leiders moeten 'walk the talk'.
SPOTLIGHT: Rick Willemsen
Rick Willemsen, co-auteur van 'Het kompas van de held', is al bijna 25 jaar team- en leiderschapscoach. In zijn werk benadrukt hij hoe belangrijk het is dat leiders handelen vanuit bewuste waarden. Hij helpt leiders om hun eigen moreel kompas te ontwikkelen, zodat ze authentiek kunnen leiden en een cultuur kunnen creëren waarin waarden daadwerkelijk worden geleefd.
Meer over Rick Willemsen
Titia Wolf
Rick Willemsen
Het kompas van de held
In 'Het kompas van de held' bieden Titia Wolf en Rick Willemsen een praktisch model voor morele besluitvorming gebaseerd op waarden. Het boek helpt leiders om persoonlijke, professionele en publieke waarden te ontdekken en deze in te zetten bij het nemen van beslissingen en het vormgeven van de organisatiecultuur.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Rituelen en symbolen die waarden versterken
Om waarden tastbaar te maken in de dagelijkse praktijk, zijn rituelen en symbolen krachtige hulpmiddelen. Ze maken abstracte waarden concreet en zorgen voor herkenbaarheid en consistentie.
Organisatievibe - 'Hier word je enthousiast van'
Carla Verwijs
Rituelen zijn een uiting van de kernwaarden. Kernwaarden (zoals betrokkenheid, integriteit) kunnen abstract zijn, door rituelen wordt het concreet. Dit kan een organisatie uitwerken in de on-boarding, in een 'zo werken wij' gedragswijzer of het delen van successen.
Arjen Banach
Organisatievibe
Arjen Banach beschrijft in 'Organisatievibe' hoe rituelen de abstracte kernwaarden concreet maken in het dagelijks werk. Zijn boek toont hoe rituelen medewerkers verbinden met elkaar en met de cultuur van de organisatie, waardoor de waarden gaan leven in de dagelijkse praktijk.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Werken met praktische tools en werkvormen
Er zijn tal van praktische tools en werkvormen die helpen bij het implementeren van waarden in de dagelijkse praktijk. Deze maken het proces interactief en zorgen voor betrokkenheid van medewerkers.
Peter Gerrickens
Marijke Verstege
Zjev van Dun
Handleiding Waarden-en normenspel
De 'Handleiding Waarden- en normenspel' van Peter Gerrickens biedt diverse spelvormen om met organisatiewaarden aan de slag te gaan. Het bevat praktische oefeningen voor het bepalen van waarden, het vertalen naar normen en het toepassen in werksituaties - ideaal voor teams die waarden willen verankeren.
Losbladige uitgave bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Nicoline Mulder
77 werkvormen voor projectmanagement
Nicoline Mulder presenteert in '77 werkvormen voor projectmanagement' diverse oefeningen specifiek gericht op het werken met waarden in projecten. Werkvormen als 'Waarden in beeld', 'Gedeelde waarden verkennen' en 'Van mooie woorden naar zichtbaar effect' helpen om waarden concreet te maken.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Afstemming tussen persoonlijke en organisatiewaarden
Voor een succesvolle implementatie is het essentieel dat er afstemming bestaat tussen de persoonlijke waarden van medewerkers en de organisatiewaarden. Deze afstemming versterkt de betrokkenheid en motivatie van medewerkers.
Krachtige keuzes - Inzichten, inspiratie en instrumenten om je loopbaan te sturen
Liesbeth Tettero
De nadruk ligt op mensen die binnen een organisatie werken. Passen de waarden van de organisatie bij jouw persoonlijke waarden? Krijg je er de nodige kansen? Dat maakt organisaties krachtig.
Adrian Roest
Karien Dommerholt
Robert Tannemaat
Als elke stem telt
In 'Als elke stem telt' beschrijven de auteurs hoe universele waarden en verlangens de basis vormen voor een effectieve samenwerking. Het boek laat zien hoe je door het erkennen van deze gedeelde waarden een organisatiecultuur kunt creëren waarin iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Waarden integreren in HR-processen
Om waarden structureel te verankeren, is het belangrijk ze te integreren in HR-processen zoals werving en selectie, onboarding, beoordelingen en ontwikkelingstrajecten.
Iwan Bean: ‘We schieten niets op als we achter stereotypes blijven aanrennen’
Iwan Bean
Bij het aannemen van werknemers duidelijk de normen en waarden van de organisatie delen als het gaat om diversiteit, inclusie en sociale- en psychologische veiligheid. Zo weet iedereen dat er geen plek is voor medewerkers en leidinggevenden die niet verbindend zijn. Laat deze onderwerpen in de kennismaking regelmatig voorbij komen, en oefenen met elkaar zodat het dus echt wordt ervaren.
Hartelijk georganiseerd
Na het lezen van 'Hartelijk georganiseerd' van Jacky van de Goor weet je hoe je structuren, systemen en communicatie in lijn kunt brengen met de waarden en telos van de organisatie. Het boek laat zien hoe authentieke waarden de basis vormen voor betekenisvol werk.
Waarden als basis voor besluitvorming
Een krachtige manier om waarden te laten leven is door ze expliciet te gebruiken als basis voor besluitvorming. Door bij belangrijke beslissingen te toetsen of deze in lijn zijn met de organisatiewaarden, worden deze waarden een actief kompas.
Han Bekkers: ‘Anderen uit intrinsieke overtuiging in beweging krijgen, dát is leiderschap’
Han Bekkers
"Ik heb in mijn werk in organisaties gezien dat, daar waar het gesprek over waarden is gevoerd, je heel vanzelfsprekend situaties kunt evalueren en dat het leerproces versnelt omdat mensen herkennen wat er is gebeurd en dat het niet in overeenstemming was met de door henzelf geformuleerde waarden. Ook het elkaar aanspreken is dan veel gemakkelijker."
Paul ter Wal
Profijtabiliteit
Paul ter Wal laat in 'Profijtabiliteit' zien hoe kernwaarden kunnen dienen als basis voor besluitvorming en accountability. Het boek biedt praktische handvatten voor het vertalen van kernwaarden naar de dagelijkse praktijk en laat zien hoe dit leidt tot betere resultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis
Waarden regelmatig evalueren en vernieuwen
Organisatiewaarden zijn niet statisch. Om relevant te blijven, moeten ze regelmatig worden geëvalueerd en waar nodig worden vernieuwd of aangescherpt, zodat ze blijven aansluiten bij de ontwikkeling van de organisatie en de veranderende context.
Employee Experience - 'Aanrader!'
Carole Lucas
Houd kernwaarden springlevend! Niet door het op de muur te spijkeren... Maar door er actief mee te werken. Medewerkers snappen dan het verband tussen de kernwaarden en de purpose van de organisatie!
Net Positive
Uit 'Netto positief' van Paul Polman en Andrew Winston leer je hoe je een doelgerichte organisatiecultuur kunt opbouwen waarin waarden en zingeving centraal staan in alle bedrijfsactiviteiten. Dit creëert een duurzame basis voor de toekomst van de organisatie.
Artikelen over het implementeren van organisatiewaarden
Hieronder vind je een selectie van artikelen die dieper ingaan op verschillende aspecten van het implementeren van organisatiewaarden:
Marilijn Boumeester: ‘Waarden zijn zielloos als je ze niet elke dag laadt’
Marilijn Boumeester
In dit interview benadrukt Marilijn Boumeester dat waarden zielloos zijn als je ze niet elke dag laadt. Ze pleit voor het actief uitdragen en naleven van waarden, en het aangaan van de maatschappelijke dialoog om waarden levend te houden.
Martin van Staveren: ‘Waardevolle doelen realiseren in een onzekere wereld’
Martin van Staveren
Dit artikel bespreekt hoe je omgaat met waardenspanning en hoe een duidelijke visie en missie als kompas kunnen dienen bij het maken van keuzes en besluiten, ook als verschillende waarden met elkaar schuren.
Cultuur doe je zelf! - Concreet aan de slag met organisatiecultuur
Marcella Bremer
Marcella Bremer laat zien hoe je concreet aan de slag kunt gaan met organisatiecultuur en hoe je gezamenlijk denken en doen kunt veranderen in teams, waarbij cultuur wordt gezien als een groepsfenomeen.
Conclusie: Van woorden naar daden
Het effectief implementeren van organisatiewaarden in de dagelijkse praktijk vraagt om een integrale aanpak. Door waarden te vertalen naar concreet gedrag, ze te verankeren in processen, ze te ondersteunen met rituelen en ze als basis te gebruiken voor besluitvorming, worden ze een levend kompas voor de organisatie.
De sleutel ligt in consistentie en authenticiteit: waarden moeten zichtbaar zijn in het gedrag van leiders, in de systemen en structuren van de organisatie, en in de interacties tussen medewerkers. Door regelmatig te reflecteren op de waarden en ze waar nodig te vernieuwen, blijven ze relevant en krachtig.
Wanneer organisatiewaarden op deze manier worden geïmplementeerd, ontstaat er een sterke, coherente organisatiecultuur waarin mensen weten waar ze voor staan en waarom ze doen wat ze doen. Dit leidt niet alleen tot betere resultaten, maar ook tot meer betekenisvol werk en duurzame relaties met alle belanghebbenden.
De bestsellers
-
€ 34,99
-
€ 34,90
-
€ 43,95
-
€ 37,50
-
€ 25,99
