Annemarie Mars
- Auteur
Annemarie Mars (1968) studeerde bestuurskunde en politicologie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. In 1993 trad ze in dienst bij Coopers & Lybrand, later PricewaterhouseCoopers Management Consultants, waar ze op het snijvlak opereerde tussen de (rijks)overheid en change management.
Vanaf 2000 werkt ze onder de naam For a change als zelfstandig adviseur, begeleider, coach en spreker. Ze ondersteunt managers en adviseurs bij het realiseren van verandering en het ontwikkelen van leiderschap. Organisaties waar professionals werken hebben haar bijzondere interesse.
Vanaf 2000 werkt ze onder de naam For a change als zelfstandig adviseur, begeleider, coach en spreker. Ze ondersteunt managers en adviseurs bij het realiseren van verandering en het ontwikkelen van leiderschap. Organisaties waar professionals werken hebben haar bijzondere interesse.
Annemarie Mars (1968) studeerde bestuurskunde en politicologie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. In 1993 trad ze in dienst bij Coopers & Lybrand, later PricewaterhouseCoopers Management Consultants, waar ze op het snijvlak opereerde tussen de (rijks)overheid en change management.
Vanaf 2000 werkt ze onder de naam For a change als zelfstandig adviseur, begeleider, coach en spreker. Ze ondersteunt managers en adviseurs bij het realiseren van verandering en het ontwikkelen van leiderschap. Organisaties waar professionals werken hebben haar bijzondere interesse. Annemarie rekent organisaties in onder andere het hoger onderwijs, de (rijks)overheid, de zorg, justitie en politie en de zakelijke dienstverlening tot haar klantenkring.
Vanaf 2000 werkt ze onder de naam For a change als zelfstandig adviseur, begeleider, coach en spreker. Ze ondersteunt managers en adviseurs bij het realiseren van verandering en het ontwikkelen van leiderschap. Organisaties waar professionals werken hebben haar bijzondere interesse. Annemarie rekent organisaties in onder andere het hoger onderwijs, de (rijks)overheid, de zorg, justitie en politie en de zakelijke dienstverlening tot haar klantenkring.
Boeken van Annemarie Mars
Annemarie Mars
De functie van frictie
Verandering ontstaat in het gesprek dat we erover voeren. In die interactie raken we elkaar, zoeken we elkaar en botsen we met elkaar.
Meer
Annemarie Mars
Hoe krijg je ze mee? - Herziene editie
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren.
Meer
Annemarie Mars
Vat op verandering
In dit boek presenteert Annemarie Mars zes schijnwerpers die de veranderaar aan kan zetten, om zich te kunnen bezinnen of hij op de goede weg is en of hij goed op weg is.
Meer
Annemarie Mars
Jongleren met loyaliteiten
Middenmanagers onderhouden relaties met meerdere mensen boven, onder en naast hen. Ze willen goed voor hun medewerkers zorgen, hun klanten excellent bedienen, een bijdrage leveren aan de doelstellingen van de organisatie, de besluiten van 'boven' overtuigend uitdragen, veranderingen realiseren, opbouwend samenwerken met hun collega-middenmanagers en tegelijk zorgen dat ze zelf plezier houden in het werk, zich persoonlijk ontwikkelen, carrière maken en zich niet over de kop werken.
Meer
Interviews en artikelen (4)
interview
Annemarie Mars: ‘Gevoel is de motor van verandering’
Pierre Spaninks | 25 juni 2021
Bij organisatieverandering heeft frictie een belangrijke functie. Het is de wrijving die de spreekwoordelijke glans geeft. Het raken, botsen, zoeken en schuren zorgt ervoor dat we samen progressie kunnen maken. Hoe dat werkt, daarover gaat het nieuwe boek van Annemarie Mars. We spraken met haar over de vier richtingen waar de kansen liggen en de bedreigingen, en over de zoektocht naar het gevoel dat ze daar zelf bij heeft.