Werner Zuurbier
- Auteur
Werner (1971) heeft passie voor strategische vraagstukken en complexe verandertrajecten. Terugkerend thema in zijn loopbaan is het helpen transformeren van organisaties, veelal door inzet van innovatieve technologie. Daarbij onderkent hij de potentie en tevens de valkuilen van technische innovaties.
Na zijn studie startte hij een internetbedrijf, waar hij veel (overheids)organisaties en bedrijven hielp met hun eerste stappen op internet. Via advieswerk, het opzetten van een ondernemersspecialisatie voor hbo-studenten en de digitalisering van een ziekenhuis, hield hij zich jaren bij een verzekeringsmaatschappij bezig met IT-strategie, risicomanagement en cybersecurity.
Na zijn studie startte hij een internetbedrijf, waar hij veel (overheids)organisaties en bedrijven hielp met hun eerste stappen op internet. Via advieswerk, het opzetten van een ondernemersspecialisatie voor hbo-studenten en de digitalisering van een ziekenhuis, hield hij zich jaren bij een verzekeringsmaatschappij bezig met IT-strategie, risicomanagement en cybersecurity.
Werner (1971) heeft passie voor strategische vraagstukken en complexe verandertrajecten. Terugkerend thema in zijn loopbaan is het helpen transformeren van organisaties, veelal door inzet van innovatieve technologie. Daarbij onderkent hij de potentie en tevens de valkuilen van technische innovaties.
Na zijn studie startte hij een internetbedrijf, waar hij veel (overheids)organisaties en bedrijven hielp met hun eerste stappen op internet. Via advieswerk, het opzetten van een ondernemersspecialisatie voor hbo-studenten en de digitalisering van een ziekenhuis, hield hij zich jaren bij een verzekeringsmaatschappij bezig met IT-strategie, risicomanagement en cybersecurity. Sinds 2022 is Werner terug in de zorgsector en werkzaam als Chief Information Officer in een ziekenhuis. Als toezichthouder is hij actief in de zorg, het onderwijs, de verzekeringssector en eerder bij de overheid.
In zijn boek 'Leiderschap in het AI-tijdperk' (2025) behandelt hij vier kernkwaliteiten die het leiderschspsteam van een organisatie moet hebben in deze tijd van verregaande digitalisering en samensmelting van mens en technologie: visionair leiderschap, risico leiderschap, moreel leiderschap en cultureel leiderschap.
Eerder schreef hij het boek Cyber In the Board – toezicht op digitale transformatie (2022) gericht op toezichthouders en commissarissen die zich willen bekwamen in het stellen van de juiste vragen en het herkennen van de juiste signalen voor succesvolle digitale vernieuwing.
Na zijn studie startte hij een internetbedrijf, waar hij veel (overheids)organisaties en bedrijven hielp met hun eerste stappen op internet. Via advieswerk, het opzetten van een ondernemersspecialisatie voor hbo-studenten en de digitalisering van een ziekenhuis, hield hij zich jaren bij een verzekeringsmaatschappij bezig met IT-strategie, risicomanagement en cybersecurity. Sinds 2022 is Werner terug in de zorgsector en werkzaam als Chief Information Officer in een ziekenhuis. Als toezichthouder is hij actief in de zorg, het onderwijs, de verzekeringssector en eerder bij de overheid.
In zijn boek 'Leiderschap in het AI-tijdperk' (2025) behandelt hij vier kernkwaliteiten die het leiderschspsteam van een organisatie moet hebben in deze tijd van verregaande digitalisering en samensmelting van mens en technologie: visionair leiderschap, risico leiderschap, moreel leiderschap en cultureel leiderschap.
Eerder schreef hij het boek Cyber In the Board – toezicht op digitale transformatie (2022) gericht op toezichthouders en commissarissen die zich willen bekwamen in het stellen van de juiste vragen en het herkennen van de juiste signalen voor succesvolle digitale vernieuwing.
Boeken van Werner Zuurbier
Werner Zuurbier
Leiderschap in het AI-tijdperk
We staan aan het begin van de vierde industriële revolutie, ook wel het AI-tijdperk. Het omvat de transformatie naar een samensmelting van mens en technologie.
Meer
Werner Zuurbier
Cyber in the Board
Toezichthouden op IT en digitale transformatie. Hoe doe je dat? Je krijgt als toezichthouder een prikkelende handreiking om strategisch met het thema digitale transformatie om te gaan.
Meer
