Daniel Janus
- Auteur
Daniel Janus heeft ruim 20 jaar ervaring op het snijvlak van strategie, organisatiekunde en digitale transformatie. Hij was Managing Director bij Team Rockstars IT, Director of Innovation Strategy bij Accenture Industry X, leidde de internationale digitale transformatie bij Royal Auping en is grondlegger geweest van de digitalisering over 27 landenteams van Royal Swinkels (Bavaria). Als docent Digitale Transformatie bij TIAS School for Business and Society bracht hij executive MBA-deelnemers in aanraking met de organisatorische kant van digitale technologie.
Daniel Janus heeft ruim 20 jaar ervaring op het snijvlak van strategie, organisatiekunde en digitale transformatie. Hij was Managing Director bij Team Rockstars IT, Director of Innovation Strategy bij Accenture Industry X, leidde de internationale digitale transformatie bij Royal Auping en is grondlegger geweest van de digitalisering over 27 landenteams van Royal Swinkels (Bavaria). Als docent Digitale Transformatie bij TIAS School for Business and Society bracht hij executive MBA-deelnemers in aanraking met de organisatorische kant van digitale technologie.
Expertise volgens het gepubliceerde werk: ai-agents, organisatieontwerp
Geschreven door Daniel Janus
Daniel Janus
Het dynamische organigram
Dit boek verbindt klassiek organisatiedenken met de actuele realiteit van AI-agents. Het laat zien welke aannames niet meer houdbaar zijn, welke archetypen hybride organisaties kunnen aannemen en waarom de Nederlandse context om een eigen benadering vraagt.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Het Dynamische Organigram - Waarom losse AI-initiatieven niet genoeg zijn
| 6 augustus 2026
Veel organisaties doen al iets met AI: hier een experiment, daar een abonnement. Toch blijven de beloofde resultaten uit. Organisatieadviseur Daniel Janus zag in bijna vijfentwintig jaar waarom losse initiatieven niets oplossen: wie er iets mee wil, moet naar de organisatie als geheel kijken. In Het Dynamische Organigram laat hij zien welke aanname honderd jaar lang onuitgesproken bleef en waarom het antwoord begint bij het organigram van jouw eigen organisatie.