Het dynamische organigram

Het dynamische organigram
Voorwoord
Maandagochtend
Deel 1 – Het fundament
1
De onuitgesproken aanname
Het lichaam als bouwsteen
Het hoofd als bouwsteen
Te vroeg geboren
De complete kaart
De vraag die honderd jaar niet gesteld kon worden
2
Pogingen om het te verbeteren
Beweging 1: de sociale correctie
Beweging 2: de gedemocratiseerde hiërarchie
Beweging 3: de kleine eenheid
De weigering om groot te worden
De onveranderde bouwsteen
Tussenbalans – Het fundament
Deel 2 – De breuk
3
Geen tool en ook geen mens
Meer dan een spreadsheet
Een ontbrekende derde categorie
De zelfrijdende auto
4
Waarom dit anders is
Het assenstelsel
De paradox van Solow
De bouwsteen verschuift
De verkeerde soort automatisering
De typemachine van 2026
Het herontwerp dat niemand kiest
Terug naar de twee procent
5
Organisaties die durven verbouwen
De GPT die haar team beter kende
De muur die er niet meer hoeft te zijn
1362 pagina’s
Vergaderingen over vergaderingen
De barst die er al zat
De eerlijkheid
Tussenbalans – De breuk
Deel 3 – Een nieuw fundament
6
Drie fundamentele ontwerpkeuzes
Augmentatie: iedereen een agent geven
Herverdeling: het werk opnieuw verdelen
Symbiose: het samenspel ontwerpen
Drie keuzes naast elkaar
7
Cultuur voor structuur
De spiegel van de wens
Structuur volgt cultuur
Een entiteit zonder categorie
Vier culturen, vier fouten
De stam en de indringer
De verantwoordingskloof
Het organigram als resultaat
8