trefwoord
Organisatie: de kunst van het inrichten en laten functioneren van samenwerkingsverbanden
Een organisatie is meer dan een structuur op papier. Het is een levend geheel van mensen, processen en verhoudingen die samen iets tot stand moeten brengen. Of het nu gaat om een team van vijf mensen of een concern met duizenden medewerkers: de vraag hoe je een organisatie zo inricht dat ze functioneert, blijft actueel. Op deze pagina brengen we de belangrijkste boeken en inzichten samen over organiseren, van klassieke theorie tot de nieuwste denkbeelden over zelfsturing en netwerken.
Wat is een organisatie eigenlijk?
Voordat je een organisatie kunt verbeteren, moet je begrijpen wat ze is. Dat klinkt eenvoudiger dan het is: veel mensen praten dagelijks over 'de organisatie' zonder scherp te hebben wat daarmee wordt bedoeld.
-
Ben Kuiken - De mythe van de organisatieVerder lezen in het magazineOrganisatiefilosoof Ben Kuiken ontrafelt in deze artikelreeks een aantal hardnekkige misverstanden over wat een organisatie precies is. Een goede opwarmer voor wie verder wil kijken dan het organigram.
-
Understanding organizations … Finally! - ‘Maakt vertrouwd met de principes van organiseren’Verder lezen in het magazineHenry Mintzberg stelt dat we organisaties, ondanks dat we er middenin leven, nog steeds niet goed begrijpen. Dit artikel bespreekt zijn poging om daar verandering in te brengen.
Auteurs die schrijven over 'organisatie'
Structuur en bureaucratie: klassiekers over organisatie-inrichting
De vraag hoe je een organisatie structureert is zo oud als het vakgebied zelf. Sommige boeken hierover hebben inmiddels de status van klassieker bereikt, omdat ze fundamentele patronen blootleggen die tijdloos blijken.
Wouter Hart
Nieuwe vormen van organiseren
Waar de traditionele hiërarchische piramide lange tijd de norm was, zoeken steeds meer organisaties naar alternatieven. Zelfsturing, netwerken en platte structuren staan al jaren in de belangstelling, gedreven door de wens om sneller te kunnen bewegen en meer eigenaarschap bij medewerkers te leggen.
-
Mark Nijssen: ‘Ook zelfsturende teams kunnen niet zonder organisatiestructuur’Verder lezen in het magazineMark Nijssen waarschuwt: ook zelfsturende teams kunnen niet zonder organisatiestructuur. Wie ontmanagen omarmt, moet toch blijven nadenken over hoe de organisatie is ingericht.
Organiseren tussen organisaties: netwerken en samenwerking
Steeds vaker speelt organiseren zich niet binnen de muren van één bedrijf af, maar tussen organisaties. Ketens, allianties en netwerken vragen om een ander soort denken over structuur en sturing.
-
Edwin Kaats en Wilfrid Opheij: Zonder samenwerking komt er niets tot standVerder lezen in het magazineEdwin Kaats en Wilfrid Opheij stellen dat samenwerken tussen organisaties niet langer vrijblijvend is, maar wezenlijk voor de toekomst. Hun magnum opus over samenwerking wordt hier toegelicht.
-
De Samenwerkingscode - Het systeem ontraadseldVerder lezen in het magazineMartijn Daalder onderscheidt in dit artikel samenwerken van samenwerkingsverbanden en pleit voor een gedeelde taal om organisaties écht goed te laten samenwerken.
De organisatie als geheel: overzichtswerken en naslagwerken
Voor wie organisatiekunde breed wil doorgronden, zijn er diverse gedegen naslagwerken die theorie en praktijk combineren.
Hoe meer we vertrouwen op systemen om het gedrag van mensen te sturen, hoe minder ruimte er overblijft voor de bedoeling.
Uit: Verdraaide organisaties
Een high performance organisatie ontstaat niet vanzelf: het vraagt gerichte, meetbare inspanningen op factoren als kwaliteit van management, openheid en actiegerichtheid. André de Waal laat zien dat dit met onderzoek is te onderbouwen, niet alleen met intuïtie.
Uit: Hoe bouw je een High Performance Organisatie?Conclusie
Of je nu kijkt naar de structuur van een bedrijf, de dynamiek tussen teams, of de samenwerking tussen organisaties: het thema organisatie blijft zich vernieuwen. Klassiekers als Verdraaide organisaties en Nooit Af laten zien dat de zoektocht naar betere manieren van organiseren nooit stopt. Wie zich in dit vakgebied verdiept, ontdekt dat organiseren uiteindelijk altijd mensenwerk blijft: het gaat om het scheppen van voorwaarden waarbinnen mensen samen tot resultaten kunnen komen.
