Paul van Scherpenseel
- Auteur
Paul van Scherpenseel studeerde Informatica. Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek onderwerp en doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien. Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt.
Paul van Scherpenseel studeerde Informatica. Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek onderwerp en doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien. Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt. Die inzichten ontbreken vaak in organisaties, terwijl ze cruciaal zijn om veranderingen succesvol te leiden.
Expertise volgens het gepubliceerde werk: wendbare organisatie, voorspelbaarheid, praktijkonderzoek, leiderschapsgedrag, PDCA
Geschreven door Paul van Scherpenseel
Paul van Scherpenseel
Vlaklanders zien het muurtje niet
€ 29,50
Als organisaties de dynamiek op de werkvloer centraal stellen, zullen ze ontdekken dat lastige kwesties meestal slechts een ‘muurtje’ zijn waar ze gemakkelijk overheen kunnen stappen.
Meer
Interviews en artikelen (4)
preview
Waarom organisatieverandering vaak onnodig complex wordt
| 8 oktober 2026
Je veranderplan klopt. De processen zijn uitgedacht, verantwoordelijkheden verdeeld en iedereen weet wat er moet gebeuren. En toch loopt de verandering in de praktijk vast. Medewerkers vallen terug in oude gewoontes. Afspraken blijken op de werkvloer anders uit te pakken dan verwacht. En dus volgen nieuwe procedures, extra overleg en nóg meer aandacht voor de gekozen veranderaanpak. Maar wat als juist die aanpak de verandering onnodig complex maakt?
