Pauls drijfveer om te onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen, was zijn gevoel dat de aanpak van organisaties daar zelf de oorzaak van kon zijn. Plannen richten zich altijd op een specifiek onderwerp en doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien.

Meer over Paul van Scherpenseel

Paul van Scherpenseel

Vlaklanders zien het muurtje niet

Name: Vlaklanders zien het muurtje niet
Price: 29.5 EUR
Availability: InStock
Author: Paul van Scherpenseel

Hoe jouw organisatie echt wendbaar wordt

Paperback Nederlands 2026 1e druk 9789081624329

€ 29,50

In winkelwagen

Nu besteld, dinsdag in huis

Gratis verzonden

Samenvatting

Organisaties kunnen veel wendbaarder en succesvoller worden als ze zich niet laten afleiden door de overtuiging dat veranderen complex is. Veranderkwesties lijken vaak hardnekkig, maar dat komt vooral doordat in plannen de inhoudelijke en statische kant van veranderingen centraal staat.

Als organisaties de dynamiek op de werkvloer centraal stellen, zullen ze ontdekken dat lastige kwesties meestal slechts een ‘muurtje’ zijn waar ze gemakkelijk overheen kunnen stappen. Het lukt ze dan wel om een vuist te maken en plannen in één keer succesvol door te voeren. Mijn boek laat zien hoe ze dat voor elkaar krijgen.

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789081624329

Taal:Nederlands

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:138

Uitgever:SlimVerbeteren

Druk:1

Verschijningsdatum:14-9-2026

Hoofdrubriek:Organisatiekunde

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw waardering

?

Log in om uw waardering te geven

Klik om uw waardering te geven

Over Paul van Scherpenseel

Paul van Scherpenseel studeerde Informatica. Na 10 jaar in de consultancy en als leidinggevende bij een multinational, is hij gaan onderzoeken waarom organisatieveranderingen moeizaam verlopen. Hij vroeg zich af of de aanpak van organisaties daar niet zelf de oorzaak van was. Plannen richten zich altijd op een specifiek onderwerp en doel, terwijl medewerkers breder kijken. Leiding en medewerkers praten daarom gemakkelijk langs elkaar heen, met alle misverstanden en verwarring van dien. Pauls missie is om duidelijkheid te bieden over waar medewerkers zich door laten leiden, en hoe je een sterk team bouwt. Die inzichten ontbreken vaak in organisaties, terwijl ze cruciaal zijn om veranderingen succesvol te leiden.