Stephan van den Broek
- Auteur
Stephan van den Broek houdt zich bezig met 'opportunity & risk management' en heeft zich zodoende als 'financial' aangeleerd voortdurend vooruit te kijken.
De constatering dat 'cultuur' de toekomstperceptie en actiebereidheid binnen de organisatie vervormt, leidde tot het boek Vertrouwen als Bron van Winst: de harde resultaten van soft controls dat hij samen met Tjeu Blommaert schreef. Hij is partner binnen Management Meets Singularity en verbonden aan Koenen en Co.
De constatering dat 'cultuur' de toekomstperceptie en actiebereidheid binnen de organisatie vervormt, leidde tot het boek Vertrouwen als Bron van Winst: de harde resultaten van soft controls dat hij samen met Tjeu Blommaert schreef. Hij is partner binnen Management Meets Singularity en verbonden aan Koenen en Co.
Stephan van den Broek houdt zich bezig met 'opportunity & risk management' en heeft zich zodoende als 'financial' aangeleerd voortdurend vooruit te kijken.
De constatering dat 'cultuur' de toekomstperceptie en actiebereidheid binnen de organisatie vervormt, leidde tot het boek Vertrouwen als Bron van Winst: de harde resultaten van soft controls dat hij samen met Tjeu Blommaert schreef. Hij is partner binnen Management Meets Singularity en verbonden aan Koenen en Co.
De constatering dat 'cultuur' de toekomstperceptie en actiebereidheid binnen de organisatie vervormt, leidde tot het boek Vertrouwen als Bron van Winst: de harde resultaten van soft controls dat hij samen met Tjeu Blommaert schreef. Hij is partner binnen Management Meets Singularity en verbonden aan Koenen en Co.
Geschreven door Stephan van den Broek
Tjeu Blommaert
Stephan van den Broek
Erik Kolthof
Management in Singularity
Dit boek geeft inzicht in belangrijke trends & ontwikkelingen en geeft handreikingen voor de eerste cruciale stappen die jij en jouw organisatie kunnen zetten.
Meer
Interviews en artikelen (1)
preview
Preview - Management in Singularity
Stephan van den Broek | 18 mei 2016
Lineair denken moet worden ingewisseld voor het exponentiële disruptieve denken om de razendsnelle veranderingen te kunnen bijbenen. Hoe je dat als organisatie doet staat te lezen in Management in Singularity. Een preview.
