Kevin Heij
- Auteur
Drs. ing. Cornelis V. (Kevin) Heij is projectmanager bij INSCOPE – Research for Innovation en is als PhD-kandidaat verbonden aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Na zijn studie Technische Bedrijfskunde aan de TH Rijswijk en Business Administration aan de Erasmus Universiteit onderzoekt hij hoe zowel technologische en niet-technologische innovaties het concurrentievermogen van organisaties versterken.
Drs. ing. Cornelis V. (Kevin) Heij is projectmanager bij INSCOPE – Research for Innovation en is als PhD-kandidaat verbonden aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Na zijn studie Technische Bedrijfskunde aan de TH Rijswijk en Business Administration aan de Erasmus Universiteit onderzoekt hij hoe zowel technologische en niet-technologische innovaties het concurrentievermogen van organisaties versterken.
Expertise volgens het gepubliceerde werk: innovatie, purpose, businessmodel innovatie, vierde industriële revolutie
Boeken van Kevin Heij
Henk Volberda
Jatinder Sidhu
Pushpika Vishwanathan
Kevin Heij
De Winst van Purpose
De Winst van Purpose vertelt u hoe ondernemingen een purpose ontwikkelen, waarom ze dit doen en wat het hen oplevert.
Meer
Henk Volberda
Kevin Heij
Menno Bosma
Innovatie Jij.nu
Deze tijd vraagt om Innovatie Jij.nu: innovatie die vanuit de medewerker én de manager komt. Dit boek ontvouwt de werking en het effect daarvan.
Meer
Henk Volberda
Frans van den Bosch
Kevin Heij
Reinventing Business Models
Although research on business model innovation is flourishing internationally, many important questions on the 'how', 'what', and 'when' of this process remain largely unanswered.
Meer
Interviews en artikelen (3)
achtergrond
AI en arbeidsmarkt - ‘AI kan nooit wedijveren met onze menselijke creativiteit’
| 18 augustus 2026
AI neemt taken over, maar wat betekent dat voor werknemers? Wordt werk lichter en creatiever, of juist complexer en zwaarder? Organisaties hopen op productiviteitswinst, maar experts waarschuwen voor mentale belasting, mismatches op de arbeidsmarkt en het verlies van menselijke kennis. De sleutel ligt niet alleen in technologie, maar vooral in leren, leiderschap en de manier waarop organisaties hun mensen meenemen in de AI-transitie.