Gary Hamel
- Auteur
Gary Hamel is gastdocent Strategisch en Internationaal Management aan de London Business School, medeoprichter van Strategos, een internationale consultancyorganisatie en directeur van het Management Innovation Lab. Hij schreef eerder de bestsellers 'De strijd om de toekomst' (met C.K. Prahalad) en 'Leading the revolution' en heeft vele artikelen gepubliceerd, onder meer in Harvard Business Review, Wall Street Journal en The Financial Times.
Gary Hamel is gastdocent Strategisch en Internationaal Management aan de London Business School, medeoprichter van Strategos, een internationale consultancyorganisatie en directeur van het Management Innovation Lab. Hij schreef eerder de bestsellers 'De strijd om de toekomst' (met C.K. Prahalad) en 'Leading the revolution' en heeft vele artikelen gepubliceerd, onder meer in Harvard Business Review, Wall Street Journal en The Financial Times.
Expertise volgens het gepubliceerde werk: waarden, managementinnovatie
Boeken van Gary Hamel
Gary Hamel
What Matters Now
Gary Hamel beschrijft waar het nieuwe management moet beginnen. Hij identificeert vijf aandachtspunten: waarden, innovatie, aanpassingsvermogen, passie en ideologie.
Meer
Gary Hamel
Bill Breen
The Future of Management
In 'The Future of Management' argumenteert Gary Hamel waarom organisaties managementinnovatie nu meer dan ooit behoeven. Het huidige managementmodel - gefocust op controle en efficiency - voldoet niet langer in een wereld waar aanpassingsvermogen en creativiteit succes drijft.
Meer
Harvard Business Review
Clayton M. Christensen
Angela L. Duckworth
Gary Hamel
Roger L. Martin
HBR's 10 Must Reads on Organizational Resilience (with bonus article "Organizational Grit" by Thomas H. Lee and Angela L. Duckworth)
Build resilience in your company to weather the greatest crises.
Meer
Interviews en artikelen (4)
achtergrond
Uit de boeken - De noodzaak van strategisch denken
Bertrand Weegenaar | 1 december 2021
Vormen van een strategie lijkt in deze complexe tijd van veranderingen, transformaties, en crises overbodig. Elke strategie lijkt snel achterhaald. Nog voordat de inkt van het strategisch plan droog is. Maar toch, maar toch… Kortom: over de relevantie van strategie.