Lynda Gratton
- Auteur
Lynda Gratton is een internationaal gerespecteerde autoriteit op het gebeid van HRM-strategie. Op de London Business School coördineert zij de wereldberoemde managementtraining 'Human Resource Strategy in Transforming Organizations'. Gratton ideeën over personeelsstrategie hebben een grote invloed op managers wereldwijd. Haar boek 'Zingeving in strategie' is een klassieker onder HR-professionals en vormt een belangrijke basis van veel lijnmanagers.
Lynda Gratton is een internationaal gerespecteerde autoriteit op het gebeid van HRM-strategie. Op de London Business School coördineert zij de wereldberoemde managementtraining 'Human Resource Strategy in Transforming Organizations'. Gratton ideeën over personeelsstrategie hebben een grote invloed op managers wereldwijd. Haar boek 'Zingeving in strategie' is een klassieker onder HR-professionals en vormt een belangrijke basis van veel lijnmanagers.
Harvard Business Review
€ 25,87
Boeken van Lynda Gratton
Lynda Gratton
De werkrevolutie
Virtuele werkomgevingen, de gevolgen van outsourcing op de loyaliteit, vijf generaties op de loonlijst en toenemende medezeggenschap: hoe richt u uw bedrijf daarop in?
Meer
Harvard Business Review
Marcus Buckingham
Heidi Gardner
Lynda Gratton
Peter Cappelli
HBR's 10 Must Reads on Performance Management
Performance management is changing. Adapt your approach along with it. For decades, performance management has been seen as an annual chore by managers and HR departments alike.
Meer
Lynda Gratton
Andrew Scott
The 100-Year Life
Does the thought of working for 60 or 70 years fill you with dread? Or can you see the potential for a more stimulating future as a result of having so much extra time?
Meer
Lynda Gratton
The Shift: The Future of Work is Already Here
Middle managers are disappearing. The working week is collapsing. And now more than ever, our careers are governed by global forces.
Meer
Interviews en artikelen (2)
achtergrond
Uit de boeken - Leiderschap in een hybride organisatie
| 27 juni 2022
Corona is ‘voorbij’. Kenniswerkers werkten twee jaar thuis, hybride en veelal van achter een beeldscherm, via Teams of Zoom. Ook van managers werd ander gedrag verwacht, en ook zij misten menselijk contact. Dat laatste is het belangrijkste argument om na deze crisis weer snel naar kantoor te gaan. Er is ‘na Corona’ veel te zeggen over kenniswerkers en de kantooromgeving. En er is inmiddels veel gepubliceerd over de toekomst van dit werk, de organisatie en het leiden daarvan.
