Jan Bloem
- Auteur
Jan Bloem is een zeer ervaren externe consultant, transformatiemanager en projectportfoliomanager. Door zijn ervaring en persoonlijkheid krijgt hij organisaties in beweging. Hij vervult verschillende rollen, van projectmanager en programmamanager tot (interim-)projectportfoliomanager en van consultant tot trainer en coach. Jan's meest recente opdrachten zijn het opzetten, ontwerpen, implementeren, verbeteren en coachen van projectportfoliomanagement in verschillende organisaties, in conventionele projectomgevingen én in agile omgevingen met zelforganiserende teams.
Jan Bloem is een zeer ervaren externe consultant, transformatiemanager en projectportfoliomanager. Door zijn ervaring en persoonlijkheid krijgt hij organisaties in beweging. Hij vervult verschillende rollen, van projectmanager en programmamanager tot (interim-)projectportfoliomanager en van consultant tot trainer en coach. Jan's meest recente opdrachten zijn het opzetten, ontwerpen, implementeren, verbeteren en coachen van projectportfoliomanagement in verschillende organisaties, in conventionele projectomgevingen én in agile omgevingen met zelforganiserende teams. Hij faciliteert dit vanuit het perspectief van organisatieontwikkeling, waarbij de mens centraal staat.
Daarnaast is Jan zeer actief in het ontwikkelen van het vakgebied van (project)portfoliomanagement. Zo organiseert hij samen met CKC Seminars sinds 2004 het ppm Jaarcongres en is hij de grondlegger van de PPM-implementatieaanpak PPM FLOW! Jan heeft sinds 2014 meer dan honderd portfoliomanagers opgeleid in zijn Masterclass.
Daarnaast is Jan zeer actief in het ontwikkelen van het vakgebied van (project)portfoliomanagement. Zo organiseert hij samen met CKC Seminars sinds 2004 het ppm Jaarcongres en is hij de grondlegger van de PPM-implementatieaanpak PPM FLOW! Jan heeft sinds 2014 meer dan honderd portfoliomanagers opgeleid in zijn Masterclass.
Geschreven door Jan Bloem
Jan Bloem
Monique van Gestel-van Gils
Portfoliomanagement
Portfoliomanagement is een managementinstrument dat zorg draagt voor selectie, prioritering en afstemming van ontwikkelinitiatieven binnen een organisatie.
Meer
Interviews en artikelen (2)
Interview
We nemen te vaak decibel-driven besluiten
| 14 mei 2025
Alles lijkt belangrijk binnen organisaties. Maar als alles belangrijk is, maak je vaak niet de juiste keuzes. Portfoliomanagement kan helpen. ‘Het helpt je om inzicht en overzicht te krijgen, zodat je meer vooruitkijkend besluiten kunt nemen’, zegt een van de auteurs van ‘Portfoliomanagement’: Monique van Gestel. ‘Portfoliomanagement biedt grip op complexiteit.’ Voor de bijsluiter: het kan ook pijn doen…