Rob Bertels
- Auteur
Rob Bertels (1964) is al meer dan 35 jaar succesvol werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur, trainer en (management)coach.
Na afronding van zijn studie bedrijfsrecht aan de Rijksuniversiteit Leiden, was hij enige tijd als intern organisatieadviseur werkzaam bij het Ministerie van Defensie. Vanaf 1989 was hij als extern organisatie-adviseur betrokken bij de begeleiding van talrijke strategie-, cultuur- en organisatie¬veranderingen in uiteenlopende organisaties. Vanaf 2001 was hij mede-eigenaar en senior partner van Holland Consulting Group.
Na afronding van zijn studie bedrijfsrecht aan de Rijksuniversiteit Leiden, was hij enige tijd als intern organisatieadviseur werkzaam bij het Ministerie van Defensie. Vanaf 1989 was hij als extern organisatie-adviseur betrokken bij de begeleiding van talrijke strategie-, cultuur- en organisatie¬veranderingen in uiteenlopende organisaties. Vanaf 2001 was hij mede-eigenaar en senior partner van Holland Consulting Group.
Rob Bertels (1964) is al meer dan 35 jaar succesvol werkzaam als zelfstandig organisatieadviseur, trainer en (management)coach.
Na afronding van zijn studie bedrijfsrecht aan de Rijksuniversiteit Leiden, was hij enige tijd als intern organisatieadviseur werkzaam bij het Ministerie van Defensie. Vanaf 1989 was hij als extern organisatie-adviseur betrokken bij de begeleiding van talrijke strategie-, cultuur- en organisatie¬veranderingen in uiteenlopende organisaties. Vanaf 2001 was hij mede-eigenaar en senior partner van Holland Consulting Group. Sinds 2021 verricht hij zijn activiteiten vanuit zijn eigen adviespraktijk Bertels Coaching & Consultancy B.V. te Soest.
Zijn expertise ligt vooral in de beoordeling en ontwikkeling van het menselijk potentieel binnen organisaties. In dit kader begeleidt hij al jarenlang vele team- en leiderschapstrajecten en is hij intensief betrokken bij tal van andere persoonlijke en professionele advies-, coaching- en ontwikkelingstrajecten.
Zijn extra aandacht gaat daarbij uit naar de ontwikkeling van het resultaatgericht coachen als leidinggevende stijl en de ontwikkeling van het ‘meesterschap’ bij professionals binnen dienstverlenende organisaties.
Rob Bertels publiceert regelmatig over zijn werk en is (co-)auteur van diverse boeken over zijn vakgebied.
Voor verdere informatie: zie zijn website www.bertels.nu .
Na afronding van zijn studie bedrijfsrecht aan de Rijksuniversiteit Leiden, was hij enige tijd als intern organisatieadviseur werkzaam bij het Ministerie van Defensie. Vanaf 1989 was hij als extern organisatie-adviseur betrokken bij de begeleiding van talrijke strategie-, cultuur- en organisatie¬veranderingen in uiteenlopende organisaties. Vanaf 2001 was hij mede-eigenaar en senior partner van Holland Consulting Group. Sinds 2021 verricht hij zijn activiteiten vanuit zijn eigen adviespraktijk Bertels Coaching & Consultancy B.V. te Soest.
Zijn expertise ligt vooral in de beoordeling en ontwikkeling van het menselijk potentieel binnen organisaties. In dit kader begeleidt hij al jarenlang vele team- en leiderschapstrajecten en is hij intensief betrokken bij tal van andere persoonlijke en professionele advies-, coaching- en ontwikkelingstrajecten.
Zijn extra aandacht gaat daarbij uit naar de ontwikkeling van het resultaatgericht coachen als leidinggevende stijl en de ontwikkeling van het ‘meesterschap’ bij professionals binnen dienstverlenende organisaties.
Rob Bertels publiceert regelmatig over zijn werk en is (co-)auteur van diverse boeken over zijn vakgebied.
Voor verdere informatie: zie zijn website www.bertels.nu .
Geschreven door Rob Bertels
Rob Bertels
Gerlof Schutte
Meesteradviseur
Een Meesteradviseur beschikt over de M-factor. Die M-factor bestaat uit zeven bouwstenen die aangeven met welk gedrag, welke mindset en welke vaardigheden je je kunt onderscheiden.
Meer
Interviews en artikelen (3)
preview
Meesteradviseur - Handboek voor duurzame groei in je adviesrol
| 3 maart 2025
Wat heb jij nodig om als adviseur en professional ‘fit for the future’ te worden en te blijven? Dat is de grote vraag waarop het boek ‘Meesteradviseur -Handboek voor duurzame groei in je adviesrol’ een heel duidelijk antwoord geeft.
