Liesbeth Schipper
- Auteur
Liesbeth Schipper (1969) is een ervaren programmamanager bij SMC | Strategie en Management Consultants en adviseert over de ontwikkeling en organisatie van programma’s en veranderopgaven, met name gericht op energie, duurzaamheid en klimaatadaptatie. Ze ontwikkelde diverse kennis- en leerprogramma’s op het gebied van duurzame ontwikkeling van de ondergrond en vervulde diverse rollen in het nationale Deltaprogramma, waaronder de rol van interim directeur van het Deltaprogramma Zoetwater. Ze volgde de opleiding Strategisch programmamanagement aan de Universiteit van Groningen en publiceerde twee uitgaven in onze Strategiereeks; Nieuwe ruimte over veranderprincipes en Programma in zicht!
Liesbeth Schipper (1969) is een ervaren programmamanager bij SMC | Strategie en Management Consultants en adviseert over de ontwikkeling en organisatie van programma’s en veranderopgaven, met name gericht op energie, duurzaamheid en klimaatadaptatie. Ze ontwikkelde diverse kennis- en leerprogramma’s op het gebied van duurzame ontwikkeling van de ondergrond en vervulde diverse rollen in het nationale Deltaprogramma, waaronder de rol van interim directeur van het Deltaprogramma Zoetwater. Ze volgde de opleiding Strategisch programmamanagement aan de Universiteit van Groningen en publiceerde twee uitgaven in onze Strategiereeks; Nieuwe ruimte over veranderprincipes en Programma in zicht! over programmamanagement. Op basis van die laatste publicatie verdiepte ze zich verder in de kracht van succesvolle programmateams. De resultaten daarvan verwerkte ze onder meer in haar bijdrage over teams en gedeeld eigenaarschap in 'Gedeeld Leiderschap'.
Geschreven door Liesbeth Schipper
Pascal Lamberigts
Liesbeth Schipper
Gedeeld eigenaarschap
Complexe veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht kan niemand alleen tot een goed einde brengen; intensieve samenwerking tussen actoren is een vereiste.
Meer
Interviews en artikelen (1)
interview
Liesbeth Schipper: ‘Sensitiviteit leidend bij samenwerking tussen partijen’
Paul Groothengel | 9 oktober 2015
In je eentje lastige veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie of stedelijke concurrentiekracht oplossen? Vergeet het maar. Dat lukt alleen als betrokken partijen intensief samenwerken. Dat stellen de adviseurs Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper van Strategie en Management Consultants (SMC), onderdeel van Royal HaskoningDHV, in hun boek Gedeeld eigenaarschap.
