Gedeeld eigenaarschap

Pascal Lamberigts (1967) is hoofd van de SMC | Strategie en Management Consultants van Royal HaskoningDHV en senior adviseur interbestuurlijke samenwerking en governance. Hij werkte aan diverse beleidsnota’s op het gebied van ruimtelijke ordening, waaronder de Vijfde Nota, Nota Ruimte, Structuurvisie Randstad 2040 en Visie Toekomst Almere. Hij begeleidt (samenwerkende) organisaties in het publieke domein bij het maken van strategische keuzes en bij een consistente vertaling daarvan in sturingsfilosofie, rolopvatting en instrumentarium. Hij ontwikkelde het Rolmodel als uitgave in de Strategiereeks van Royal HaskoningDHV en adviseerde over sturing en instrumenten van rijks- en regionaal beleid, waaronder het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT). Hij publiceerde onder meer over de governance van het Deltaprogramma, de rol van provincies en de governance van de eerste nationale omgevingsvisie op basis van de nieuwe Omgevingswet.

Liesbeth Schipper (1969) is een ervaren programmamanager bij SMC | Strategie en Management Consultants en adviseert over de ontwikkeling en organisatie van programma’s en veranderopgaven, met name gericht op energie, duurzaamheid en klimaatadaptatie. Ze ontwikkelde diverse kennis- en leerprogramma’s op het gebied van duurzame ontwikkeling van de ondergrond en vervulde diverse rollen in het nationale Deltaprogramma, waaronder de rol van interim directeur van het Deltaprogramma Zoetwater. Ze volgde de opleiding Strategisch programmamanagement aan de Universiteit van Groningen en publiceerde twee uitgaven in onze Strategiereeks; Nieuwe ruimte over veranderprincipes en Programma in zicht! over programmamanagement. Op basis van die laatste publicatie verdiepte ze zich verder in de kracht van succesvolle programmateams. De resultaten daarvan verwerkte ze onder meer in haar bijdrage over teams en gedeeld eigenaarschap in 'Gedeeld Leiderschap'.