David Cooperrider
- Auteur
David L. Cooperrider is hoogleraar en voorzitter van de faculteit voor bedrijfswetenschappen aan de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, in Cleveland, Ohio.
Hij was voorzitter van de afdeling voor organisatieontwikkeling van de National Academy of Management en hij heeft gedoceerd aan onder meer Harvard, Stanford, University of Chicago, de Katholieke Universiteit Leuven in België, MIT, University of Michigan en Cambridge.
Hij is momenteel ook faculteitsdirecteur van het Centrum voor Ondernemen voor het Welzijn van de Wereld.
Hij was voorzitter van de afdeling voor organisatieontwikkeling van de National Academy of Management en hij heeft gedoceerd aan onder meer Harvard, Stanford, University of Chicago, de Katholieke Universiteit Leuven in België, MIT, University of Michigan en Cambridge.
Hij is momenteel ook faculteitsdirecteur van het Centrum voor Ondernemen voor het Welzijn van de Wereld.
David L. Cooperrider is hoogleraar en voorzitter van de faculteit voor bedrijfswetenschappen aan de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, in Cleveland, Ohio.
Hij was voorzitter van de afdeling voor organisatieontwikkeling van de National Academy of Management en hij heeft gedoceerd aan onder meer Harvard, Stanford, University of Chicago, de Katholieke Universiteit Leuven in België, MIT, University of Michigan en Cambridge.
Hij is momenteel ook faculteitsdirecteur van het Centrum voor Ondernemen voor het Welzijn van de Wereld. In de visie van dat centrum is duurzame waardecreatie onze grootste opdracht in de 21ste eeuw.
Hij was voorzitter van de afdeling voor organisatieontwikkeling van de National Academy of Management en hij heeft gedoceerd aan onder meer Harvard, Stanford, University of Chicago, de Katholieke Universiteit Leuven in België, MIT, University of Michigan en Cambridge.
Hij is momenteel ook faculteitsdirecteur van het Centrum voor Ondernemen voor het Welzijn van de Wereld. In de visie van dat centrum is duurzame waardecreatie onze grootste opdracht in de 21ste eeuw.
Boeken van David Cooperrider
David Cooperrider
Diana Whitney
Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry, een werkelijk revolutionaire methode voor verandermanagement, legt de nadruk op het onderzoeken van sterke punten, in plaats van uitsluitend te focussen op het oplossen van zwakke punten.
Meer
David Cooperrider
Diana Whitney
Jacqueline Stavros
Appreciative Inquiry Handbook
Het principe van Appreciative Inquiry is eenvoudig: Elke organisatie heeft zaken die succesvol zijn, essentieel en efficiënt. Deze vormen de positieve kern en dienen in contact gebracht te worden met organisatorische visies, plannen, en structuren en op die manier de energie verhogen en actie voor verandering inspireren.
Meer
Interviews en artikelen (1)
achtergrond
De kracht van waarderend organiseren
Jan Boerstra | 29 mei 2009
Appreciative inquiry, oftewel waarderend onderzoek, is een verandermethodiek die uitgaat van een positief mensbeeld. In essentie gaat het over dat wat leven geeft aan een organisatie: Wat maakt een organisatie tot wat ze is en zonder dat tot een andere organisatie? Een verkenning.
